#IP夜话3#如何结合创新工具挖掘高价值专利！（精彩回顾）
发布时间：2019.11.15 北京市查看：4500 评论：7
本帖最后由 思博 蓝胖胖 于 2019-11-15 17:00 编辑
大家好，很高兴大家能参加这次的IP夜话，现在准备开始我们今天的分享。
挖掘专利是一个复杂的议题，挖掘高价值专利需要考虑的角度更是方方面面。在讨论挖掘高价值专利之前，必须先对高价值专利做一个定义。在定义高价值专利之前，我们首先要了解专利的真实价值。各位可以看下讲义中的第6页与第7页，主要介绍了美国和欧洲专利的价值。
我们可以发现，一般先进国家具有专利的价值平均约是专利数量的5%左右。为什么具有价值的专利真实情况比例这么低？
专利虽然是衡量创新的一个指标，但专利不能完全真实反映出创新能力，这是因为创新和专利其实还是有一些差异存在。大家可以看到讲义中的第8页，这里为大家介绍创新的定义。基本上创新就是具有价值的发明创造，有价值的发明创造必须要透过专利权来保护市场价值。但有时候申请的专利不见得具有市场价值，当然这中间考量很多其中的因素，比如说专利的运用方式与专利的使用策略。关键在于如何提升申请专利的价值比率，这才是目前发展需要关注的重点。
在介绍挖掘高价值专利之前，首先分享一下挖掘专利的概念，挖掘专利主要从三个面向出发，各位可以参考讲义中的第9页、第10页。当然这三个是概念，但其中每个面都可以发展出不同的挖掘形式而且差异很大。我准备通过两个案例进一步讲述这三个面之间的差异，但是由于今天时间的关系来不及进一步介绍，欢迎大家可以来参加我的北京线下讲座（11月27日），到时候我会为各位详细介绍。
问题面的部分，可以从待解决问题的组合和问题的层次来产生挖掘方案，以我个人经验来看，感觉改变挖掘问题的层次价值会比较高。这是因为一次性的解决产业问题组合，其他在有益效果与技术方案技术特征的部分，也可以透过创新工具来扩充或增强技术方案的技术特征组合，这个部分我也有相关的专利案例，比较需要学习基本创新工具后才有办法达成。讲义中的第10页介绍了我认为的专利价值的来源，当然我们可以透过专利鉴价的方式来讨论，不过这一块并不在今天介绍的范围之内。
我认为讲义中的第12页可以说是表达了今天的整个核心概念。第12页说明了高价值专利和有价值专利的差异，关键在于应用范围与应用的载体。透过创新工具，挖掘出现有技术的不足，甚至改变应用的范围，根据我的经验这是可以达成的，改变问题层次也是改变（扩充）应用范围所能达成改变手段之一。
如果要达成这样的手段，我们要重新思考什么是高价值专利？这边我提了两个方向给大家作为参考，可以参考讲义中的第13页。
第一个是专利的策略价值他考量的是应用，第二个是专业的资源架子考量的是资源成本。透过这两个结合产生出来的专利基本上都会有价值，也就是应用导向的角度去重新定义技术方案所能解决的技术问题，以及这个技术方案所能适用的技术载体。
我这边在讲义中的第14页简单的做一个整理，熟悉现代TRIZ的朋友应该会很有感觉，这个也是现在TRIZ定义技术系统价值的概念衍生。
后面介绍了高价值专利的两个类型：一个是高通的通讯晶片、另一个是最近才刚刚到期的朗科U盘专利。各位能了解这两个的差异在哪里吗？
高通的收入虽然来自于sep专利组合，但主要关键最核心的收入还是来自于苹果手机这个产品，但是苹果手机这个产品就创造了将近3分之一的授权收入。因此高价值专利不在于技术先进程度，而在于他的应用载体这个非常重要，这也和我后面大概会提到的需求挖掘有关。如何透过现有技术方案挖掘不同的情境扩充应用范围，与应用载体，这个就需要创新工具来达成。朗科的应用载体只有u盘，但是他的技术非常早，可以说他解决先前在地产业所没有解决过的问题，因此突显出这个技术的先进而创造出高价值。
综合前面所提，高价值专利就是基于应用范围与应用载体所创造出来的价值，这些是可以透过创新工具达成。
在介绍创新工具的应用之前首先，介绍一下创新有多么难。第17页大家可以看到3000:1这个数字，这是一个美国人所做的研究。
在一个产品开发的创新活动之中，大约3000个创意才会产生一个具体的商业方案？大家可以想想看，我们通常在新产品开发活动之中，会产生多少个创意想法？根据我的自己的经验，透过头脑风暴说产生的创意通常不会超过50个。在这50个创意中，是很多都可以透过网络或专利资讯找到相似或相同的，透过价值挖掘的手法才能将这些表面创意累积起来创造更有价值的产品功能。
基本上挖掘高价值专利就像挖掘创新一样，关键是在于我们首先要如何在有价值和符合专利要件的技术方案做取舍，我的经验是需要同时考量。这个通常不容易，需要做完整了大量的市场竞品分析技术分析专利资讯分析，才有办法同时判断。
在讲义中的第18页里提供了四个方向进行介绍。Voc是指客户需求，vom是指市场需求变化，vop是指产品价值潜力，vie 指的是顶尖技术发展，这四个方向都可以作为挖掘高价值顺利的。但另外我还介绍了其他可以挖掘高价值专利的地方，大家可以参考讲义中的第18页的叙述。后面介绍如何透过工具挖掘高价专利的概念，这是也是今天我最想告诉大家的地方。
结合设计思考与TRIZ创新工具，重新定义专利技术方案所要解决的技术问题，大家可以看讲义中的第20页，左边是设计思考流程，右边是设计思考的概念图。根据经验TRIZ创新工具，可以应用的地方我在讲义上用黄色箭头为大家指出来。如何重新定义问题，首先要回到设计思考的初始流程中去挖掘技术方案的使用情境，从技术方案的使用情境中，把可能的情境列出来再去观察是否有新的问题产生，或是这些问题，是否可以透过现有的技术方案改善就可以解决。透过这些静静观察我们甚至可以挖掘出新的技术方案应用载体。
讲义中的第21页和22页介绍了古典和现代创新工具。
最后就是介绍高价值专利的评估方式，这一块仍然是依照专利价格评估的手段或专利价格鉴定的方法。比较值得一提的是，虽然我们可能没有高价值的专利技术方案用范围，但是透过我前面所给予的定义，我们是可以设法在资源成本这一块考量的优化专利技术方案提高现有技术方案的价值。
由于时间的关系，今天的分享内容就到这里，现在大家可以自由发言提问交流了~
1、什么是挖掘问题的层次价值？
A：如果是一个具有价值的技术载题，通常会产生很多不同的技术方案，优化技术载体，解决这个技术优化技术载题的问题，但是根据经验每一个技术方案都不是完美的都有其缺陷。因此这些技术方案组合布局都会优化技术载体，为技术载体（产品），提供更多的功能。
比如说为了解决脚踏车链条松脱的问题，会产生很多解决链条松脱的方案，但是如果们重新检视脚踏车链条系统会发现问题会出现在脚踏车链条与齿轮甚至变速模组。这个解释很简单但是在面对复杂技术的时候，需要透过特定方法才有办法解析出来。
2、TRIZ创新工具比较抽象，老师能具体介绍或者举几个例子吗？
A：比如说创新工具的因果链分析。或是探讨复杂问题之间关系的认知地图Perception mapping，认知地图很适合针对非技术方面的问题进行抽象概念的厘清。
3、如何建立自己在知识产权上的知识体系?
A：关键在于企业的竞争策略是什么。基于这样的竞争策略，愿意付出多少资源来达成竞争目的与竞争手段。比如说fro分析，我认为是竞争型企业要完成的基本功课，在这样的基础上才有可能挖掘出高价值专利。
4、我想给现在的企业做专利挖掘与布局，但企业科技水平低全是传统行业，该怎么做？
A：这个也是没有问题的，主要在于应用的扩充部分。我有一个案例就是只是简单的行李箱也没什么高深技术，关键在于如何去扩充技术方案的应用范围。
5、在偏小型企业里面，是应用比技术创新更重要吗？
A：是这样的。我自己做半导体研发先进技术，所花成本不是中小企业所能负担的。技术创新所要花的资源成本往往超过当初开发技术的想象，这也是为什么创新很难的地方。
6、我想通过专利挖掘，推动企业技术创新的发展，但又不知如何入手？
A：您这个问题也是我目前极力推广的专利技术创新所想要达成的目的。我自己的经验是可以观察产业领头羊在做什么，比如说以前我在软件企业的时候，会长期监控苹果与三星的专利产品，透过挖角掘产业大咖的发展方向，再结合自身企业的技术资源与优势开发出符合这些产业大咖不同但相关的产品。
7、我们企业是偏下游的智能设备企业，研发很多技术方案都很难申请专利，新创性不够，应该怎么引导他们呢？对研发团队有什么要求吗？
A：这一块比较偏向产品开发手段的需求挖掘，需求发觉有很多手段，专利领域的需求挖掘就可以透过我前面所解释的应用范围扩充的概念来达成。重新挖掘情境与使用者需求，再根据自身现有技术方案与技术特征来尝试满足挖掘出的使用者的需求。
研发团队要会看专利，并且和产品开发人员在功能设计阶段初期密切配合，确认技术发展与应用路线。
8、重大专利需具备以下两个特征：“与其申请日之前的专利有显著不同，与其申请日之后的持续创新具有相关性。他们通过分析目标专利文献与其申请日之前和之后的专利文献的文本相似度，来发现重大专利。”，您认同这个观点吗？
A：我感觉您这个概念就是专利法的专利要件的新颖性与创造性概念，其实不一定是重大专利，只要是可授权专利都必须要有这两个基本特征。
因为我不确重大专利的定义是什么，但我可以透过引证和被引证这两个初步手段来挖掘具有影响力的专利技术。
拓展讨论：
@十分甜：专利引用数据本身不具有严谨性，并非强制性规定，申请人可以不加入引用信息，也可以加入错误引用信息用于误导竞争对手；审查员、第三方引用部分只能代表专利文献在审查、异议阶段的适用性，不代表其是唯一相关或全部相关，更不代表对被引用专利的认可，同时还包含大量的A类背景技术文件。给您看一个附图，他们把创造性的高低通过这种类似重力势能的方式定义了。即以申请日为界限，申请日前相似专利的平均相关度与申请日后相关管理的平均相似度的差值大小定义为创造性高度，这个专利是OLED基础专利。
@汪周礼老师：您这个图表我觉得和专利技术范围与技术范围内的相关技术数量还有技术方案与技术特征的变化比较关系。
@十分甜：这个是您ppt中提到的朗科专利的价值谱，申请日前相关专利少，申请日后相关专利非常多。其实您从曲线上看，09年以后，类似于朗科U盘的专利申请量好像突然下跌了，可以理解为这种技术路线已经日薄西山了。从99年到08年、09年正是U盘大发展时期。
@汪周礼老师：虽然我们可以从专利资讯看出很多有趣有意义的地方，但是有价值或高价值的创新从来不会重复发生，也就是高价值创新特别的地方在于很难有重复性，这也是为什么高价值创新特别的原因。如果有分析方式可以进一步分析出应用趋势的话我觉得就有机会产生更多的价值创新。
福利活动：本月27日，汪周礼老师将在北京举办“高质量专利挖掘与布局”线下分享会！
想面对面听汪老师详细分享案例和交流经验的朋友，可以直接报名参与活动：http://hdxu.cn/ev0o6
IP夜话往期回顾：
第1期：汪周礼——如何开发企业创新能量！（经验分享）https://bbs.mysipo.com/thread-1081812-1-1.html
第2期：张晨——从司法实践“侵权案例”看专利代理师大有可为（精彩回顾）https://bbs.mysipo.com/thread-1084470-1-1.html
以下分享内容出自11月14日思博IP夜话第3期：如何结合创新工具挖掘高价值专利探讨社群，由@木三 整理发布。
分享人汪周礼，转载请征得同意并注明出处。
思博IP夜话第3期：如何结合创新工具挖掘高价值专利？
本期我们邀请到了智合创新顾问有限公司CEO汪周礼来为大家做分享。
汪周礼——智合创新顾问有限公司CEO拥有软件、半导体、手机制造及光盘制造不同领域跨产业近20年的工作经验。拥有10多年TRIZ运用于产业解决技术问题的实务经验，其中包括TRIZ与专利运用结合的企业案例，透过这些经验与案例所累积的TRIZ实务经验，进一步将TRIZ运用范围扩大至八种以上，将TRIZ应用价值最大化。
以下是本次IP夜话的精彩分享，欢迎阅读。
大家好，很高兴大家能参加这次的IP夜话，现在准备开始我们今天的分享。
挖掘专利是一个复杂的议题，挖掘高价值专利需要考虑的角度更是方方面面。在讨论挖掘高价值专利之前，必须先对高价值专利做一个定义。在定义高价值专利之前，我们首先要了解专利的真实价值。各位可以看下讲义中的第6页与第7页，主要介绍了美国和欧洲专利的价值。
我们可以发现，一般先进国家具有专利的价值平均约是专利数量的5%左右。为什么具有价值的专利真实情况比例这么低？
专利虽然是衡量创新的一个指标，但专利不能完全真实反映出创新能力，这是因为创新和专利其实还是有一些差异存在。大家可以看到讲义中的第8页，这里为大家介绍创新的定义。基本上创新就是具有价值的发明创造，有价值的发明创造必须要透过专利权来保护市场价值。但有时候申请的专利不见得具有市场价值，当然这中间考量很多其中的因素，比如说专利的运用方式与专利的使用策略。关键在于如何提升申请专利的价值比率，这才是目前发展需要关注的重点。
在介绍挖掘高价值专利之前，首先分享一下挖掘专利的概念，挖掘专利主要从三个面向出发，各位可以参考讲义中的第9页、第10页。当然这三个是概念，但其中每个面都可以发展出不同的挖掘形式而且差异很大。我准备通过两个案例进一步讲述这三个面之间的差异，但是由于今天时间的关系来不及进一步介绍，欢迎大家可以来参加我的北京线下讲座（11月27日），到时候我会为各位详细介绍。
问题面的部分，可以从待解决问题的组合和问题的层次来产生挖掘方案，以我个人经验来看，感觉改变挖掘问题的层次价值会比较高。这是因为一次性的解决产业问题组合，其他在有益效果与技术方案技术特征的部分，也可以透过创新工具来扩充或增强技术方案的技术特征组合，这个部分我也有相关的专利案例，比较需要学习基本创新工具后才有办法达成。讲义中的第10页介绍了我认为的专利价值的来源，当然我们可以透过专利鉴价的方式来讨论，不过这一块并不在今天介绍的范围之内。
我认为讲义中的第12页可以说是表达了今天的整个核心概念。第12页说明了高价值专利和有价值专利的差异，关键在于应用范围与应用的载体。透过创新工具，挖掘出现有技术的不足，甚至改变应用的范围，根据我的经验这是可以达成的，改变问题层次也是改变（扩充）应用范围所能达成改变手段之一。
如果要达成这样的手段，我们要重新思考什么是高价值专利？这边我提了两个方向给大家作为参考，可以参考讲义中的第13页。
我这边在讲义中的第14页简单的做一个整理，熟悉现代TRIZ的朋友应该会很有感觉，这个也是现在TRIZ定义技术系统价值的概念衍生。
后面介绍了高价值专利的两个类型：一个是高通的通讯晶片、另一个是最近才刚刚到期的朗科U盘专利。各位能了解这两个的差异在哪里吗？
高通的收入虽然来自于sep专利组合，但主要关键最核心的收入还是来自于苹果手机这个产品，但是苹果手机这个产品就创造了将近3分之一的授权收入。因此高价值专利不在于技术先进程度，而在于他的应用载体这个非常重要，这也和我后面大概会提到的需求挖掘有关。如何透过现有技术方案挖掘不同的情境扩充应用范围，与应用载体，这个就需要创新工具来达成。朗科的应用载体只有u盘，但是他的技术非常早，可以说他解决先前在地产业所没有解决过的问题，因此突显出这个技术的先进而创造出高价值。
综合前面所提，高价值专利就是基于应用范围与应用载体所创造出来的价值，这些是可以透过创新工具达成。
在介绍创新工具的应用之前首先，介绍一下创新有多么难。第17页大家可以看到3000:1这个数字，这是一个美国人所做的研究。
在一个产品开发的创新活动之中，大约3000个创意才会产生一个具体的商业方案？大家可以想想看，我们通常在新产品开发活动之中，会产生多少个创意想法？根据我的自己的经验，透过头脑风暴说产生的创意通常不会超过50个。在这50个创意中，是很多都可以透过网络或专利资讯找到相似或相同的，透过价值挖掘的手法才能将这些表面创意累积起来创造更有价值的产品功能。
基本上挖掘高价值专利就像挖掘创新一样，关键是在于我们首先要如何在有价值和符合专利要件的技术方案做取舍，我的经验是需要同时考量。这个通常不容易，需要做完整了大量的市场竞品分析技术分析专利资讯分析，才有办法同时判断。
在讲义中的第18页里提供了四个方向进行介绍。Voc是指客户需求，vom是指市场需求变化，vop是指产品价值潜力，vie 指的是顶尖技术发展，这四个方向都可以作为挖掘高价值顺利的。但另外我还介绍了其他可以挖掘高价值专利的地方，大家可以参考讲义中的第18页的叙述。后面介绍如何透过工具挖掘高价专利的概念，这是也是今天我最想告诉大家的地方。
结合设计思考与TRIZ创新工具，重新定义专利技术方案所要解决的技术问题，大家可以看讲义中的第20页，左边是设计思考流程，右边是设计思考的概念图。根据经验TRIZ创新工具，可以应用的地方我在讲义上用黄色箭头为大家指出来。如何重新定义问题，首先要回到设计思考的初始流程中去挖掘技术方案的使用情境，从技术方案的使用情境中，把可能的情境列出来再去观察是否有新的问题产生，或是这些问题，是否可以透过现有的技术方案改善就可以解决。透过这些静静观察我们甚至可以挖掘出新的技术方案应用载体。
讲义中的第21页和22页介绍了古典和现代创新工具。
最后就是介绍高价值专利的评估方式，这一块仍然是依照专利价格评估的手段或专利价格鉴定的方法。比较值得一提的是，虽然我们可能没有高价值的专利技术方案用范围，但是透过我前面所给予的定义，我们是可以设法在资源成本这一块考量的优化专利技术方案提高现有技术方案的价值。
由于时间的关系，今天的分享内容就到这里，现在大家可以自由发言提问交流了~
1、什么是挖掘问题的层次价值？
A：如果是一个具有价值的技术载题，通常会产生很多不同的技术方案，优化技术载体，解决这个技术优化技术载题的问题，但是根据经验每一个技术方案都不是完美的都有其缺陷。因此这些技术方案组合布局都会优化技术载体，为技术载体（产品），提供更多的功能。
比如说为了解决脚踏车链条松脱的问题，会产生很多解决链条松脱的方案，但是如果们重新检视脚踏车链条系统会发现问题会出现在脚踏车链条与齿轮甚至变速模组。这个解释很简单但是在面对复杂技术的时候，需要透过特定方法才有办法解析出来。
2、TRIZ创新工具比较抽象，老师能具体介绍或者举几个例子吗？
A：比如说创新工具的因果链分析。或是探讨复杂问题之间关系的认知地图Perception mapping，认知地图很适合针对非技术方面的问题进行抽象概念的厘清。
3、如何建立自己在知识产权上的知识体系?
A：关键在于企业的竞争策略是什么。基于这样的竞争策略，愿意付出多少资源来达成竞争目的与竞争手段。比如说fro分析，我认为是竞争型企业要完成的基本功课，在这样的基础上才有可能挖掘出高价值专利。
4、我想给现在的企业做专利挖掘与布局，但企业科技水平低全是传统行业，该怎么做？
A：这个也是没有问题的，主要在于应用的扩充部分。我有一个案例就是只是简单的行李箱也没什么高深技术，关键在于如何去扩充技术方案的应用范围。
5、在偏小型企业里面，是应用比技术创新更重要吗？
A：是这样的。我自己做半导体研发先进技术，所花成本不是中小企业所能负担的。技术创新所要花的资源成本往往超过当初开发技术的想象，这也是为什么创新很难的地方。
6、我想通过专利挖掘，推动企业技术创新的发展，但又不知如何入手？
A：您这个问题也是我目前极力推广的专利技术创新所想要达成的目的。我自己的经验是可以观察产业领头羊在做什么，比如说以前我在软件企业的时候，会长期监控苹果与三星的专利产品，透过挖角掘产业大咖的发展方向，再结合自身企业的技术资源与优势开发出符合这些产业大咖不同但相关的产品。
7、我们企业是偏下游的智能设备企业，研发很多技术方案都很难申请专利，新创性不够，应该怎么引导他们呢？对研发团队有什么要求吗？
A：这一块比较偏向产品开发手段的需求挖掘，需求发觉有很多手段，专利领域的需求挖掘就可以透过我前面所解释的应用范围扩充的概念来达成。重新挖掘情境与使用者需求，再根据自身现有技术方案与技术特征来尝试满足挖掘出的使用者的需求。
研发团队要会看专利，并且和产品开发人员在功能设计阶段初期密切配合，确认技术发展与应用路线。
8、重大专利需具备以下两个特征：“与其申请日之前的专利有显著不同，与其申请日之后的持续创新具有相关性。他们通过分析目标专利文献与其申请日之前和之后的专利文献的文本相似度，来发现重大专利。”，您认同这个观点吗？
A：我感觉您这个概念就是专利法的专利要件的新颖性与创造性概念，其实不一定是重大专利，只要是可授权专利都必须要有这两个基本特征。
因为我不确重大专利的定义是什么，但我可以透过引证和被引证这两个初步手段来挖掘具有影响力的专利技术。
拓展讨论：
@十分甜：专利引用数据本身不具有严谨性，并非强制性规定，申请人可以不加入引用信息，也可以加入错误引用信息用于误导竞争对手；审查员、第三方引用部分只能代表专利文献在审查、异议阶段的适用性，不代表其是唯一相关或全部相关，更不代表对被引用专利的认可，同时还包含大量的A类背景技术文件。给您看一个附图，他们把创造性的高低通过这种类似重力势能的方式定义了。即以申请日为界限，申请日前相似专利的平均相关度与申请日后相关管理的平均相似度的差值大小定义为创造性高度，这个专利是OLED基础专利。
@十分甜：这个是您ppt中提到的朗科专利的价值谱，申请日前相关专利少，申请日后相关专利非常多。其实您从曲线上看，09年以后，类似于朗科U盘的专利申请量好像突然下跌了，可以理解为这种技术路线已经日薄西山了。从99年到08年、09年正是U盘大发展时期。
福利活动：本月27日，汪周礼老师将在北京举办“高质量专利挖掘与布局”线下分享会！
想面对面听汪老师详细分享案例和交流经验的朋友，可以直接报名参与活动：http://hdxu.cn/ev0o6
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第1期：汪周礼——如何开发企业创新能量！（经验分享）https://bbs.mysipo.com/thread-1081812-1-1.html
第2期：张晨——从司法实践“侵权案例”看专利代理师大有可为（精彩回顾）https://bbs.mysipo.com/thread-1084470-1-1.html
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木三
[7]思博铁粉
[北京市]
主题：562 回帖：1659 积分：21667
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pkjybbc
2019/11/15 12:47 [来自四川省]
0 举报木三
2019/11/15 14:35 [来自北京市]
0 举报InnoPatman
2019/11/15 15:28 [来自中国台湾]
0 举报木三
捕捉汪周礼老师大师球！！@InnoPatman ~
有些错字已经在整理过程中修正啦~
2019/11/15 18:44 [来自北京市]
1 举报bibbydongyang
2019/11/24 21:50 [来自广东省]
0 举报xiangying88
2019/12/01 09:45 [来自河北省]
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