为提高发明的授权率，专利挖掘好难,大家有什么好的办法吗？
发布时间：2020.09.16 江苏省查看：3841 评论：16
本帖最后由 馋洋洋 于 2020-9-16 09:00 编辑
我现在所在的行业属传统行业，用专利抢市场的优势不太明显，申请专利的目的更多的是为了高企维护、科技项目、企业宣传等，但现在外部有承担项目的发明专利数量的指标，内部有提高发明专利授权率的指标，而技术人员提供的交底大多在审查的时候用2篇对比文件就可以把创造性驳回了，可是这样的技术方案已经能解决目前存在的问题，且转化效果很好，要引导技术人员继续挖掘，技术人员根本不大理睬，即便授权发明专利的奖励很高。 现在夹在当中真是很无奈，放吧，申请的数量有了，但明显的可以预知授权的可能性很小；不放吧，技术人员两手一摊，“我就只能提供这些了，再挖掘也想不出”，连申请的数量都没法保证。
又纠结又焦虑！怎样把这个问题抛出去，减少自身的压力，各位在企业的IPR有什么好的方法么？
我现在所在的行业属传统行业，用专利抢市场的优势不太明显，申请专利的目的更多的是为了高企维护、科技项目、企业宣传等，但现在外部有承担项目的发明专利数量的指标，内部有提高发明专利授权率的指标，而技术人员提供的交底大多在审查的时候用2篇对比文件就可以把创造性驳回了，可是这样的技术方案已经能解决目前存在的问题，且转化效果很好，要引导技术人员继续挖掘，技术人员根本不大理睬，即便授权发明专利的奖励很高。 现在夹在当中真是很无奈，放吧，申请的数量有了，但明显的可以预知授权的可能性很小；不放吧，技术人员两手一摊，“我就只能提供这些了，再挖掘也想不出”，连申请的数量都没法保证。
又纠结又焦虑！怎样把这个问题抛出去，减少自身的压力，各位在企业的IPR有什么好的方法么？
分享(1)
- 微信扫一扫
-
收藏(1)
点赞
举报
评论列表
快速回复
13914302830
[5]思博市市长
[江苏省]
主题：3 回帖：60 积分：850
热帖推荐
ted318
2020/09/16 09:43 [来自辽宁省]
0 举报ted318
2020/09/16 09:44 [来自辽宁省]
收起回复 0 举报大仙儿
1、从领导层推进，引起重视。行业竞争对手对比、风险预警、信息利用辅助研发。
2、奖惩并用，即时申请受理奖励，项目等各种专利指标，细化指标扣绩效。
3、在存在专利数量指标的前提下，可以推进研发部门不同科室设置专利对接人，减少沟通成本及提高工作效率。
4、加强专利相关知识培训。如相关制度，专利申请，提案书撰写，新创性，可选专利检索，信息利用，侵权比对等知识
5、加强立项等，前期的相关专利检索及推送，打好基础。
6、提高合作代理所质量，加强专利审核，联合专利挖掘布局等（有时同一份技术方案能否授权，真看撰写能力）
7、提高专利挖掘的意识，查新检索同时，检索相关专利供发明人参考修改，指导修改方向。
8、明确申请目的，在满足数量的前提下，逐步提高专利质量。
9、可以申请经费，定期组织专利评审，领导参加（可以提高研发人员参与度及配合度）
10、多发通报，抄送相关主管领导（对比竞争，领导印象加分）
2020/09/16 10:47 [来自广东省]
0 举报windowsfish
这两句没有理解，
外部是承担国家的项目吗？这个指标完不成，项目负责人更头疼对吧，试着把压力传出去
内部发明授权率，这个是你上级定的还是老板给的指标？这东西本生就是不合理的，所以为了授权率缩权也不要有心理负担
2020/09/16 10:57 [来自山东省]
0 举报已注销
一个“专利”的产生，有时代理人、“专利流氓”的功劳更大。
企业IPR待遇低、代理机构代理人费用低，是目前整个行业发展上不去的重要原因，普遍的现象是代理机构、企业IPR都处于劳动密集+脑力密集+低收入的窘状困状。
中国IP行业走上高大上真的是任重道远、希望渺茫，高端人才少，码字工多，将是未来30年内继续维持的状态。
2020/09/16 10:57 [来自江苏省]
0 举报13******830
外部是政府项目，内部是老板定的，项目的负责人同时又是抓专利授权率的领导，又要数量又要质量，质量不仅仅是缩权，还要能保护，与技术人员的对接、沟通、挖掘全靠IPR，也是醉了。
2020/09/16 12:02 [来自江苏省]
0 举报