【阿叉每周一问12】怎样制定好的奖励制度

上周六的企业IP咖啡里有个话题激起了大家的兴趣。某参与者提到了她所在公司的奖励政策，大家对此兴趣很浓。无独有偶，@minchenyu @InnoPatman 和@Richie 在上个话题中也提到了如何设立奖励政策。

我想常见的奖励政策是在申请和授权之后发放，发明实用外观各多少钱做提前规定。我印象里国知局似乎在推发明人奖励的新规定，日本公司对此还很紧张的研究。但是这样的奖励就好象国家的资助政策，鼓励了量没有鼓励质量。我在工作中曾经让IP部门挑选核心专利，核心专利的发明人由知识产权部去运作一些其他的好处。但是也很难给出让公司多出钱的强大理由。

上周六和上个每周一问的讨论，大家都提到了一种很有意思的设计，就是根据一个发明的实际贡献来给发明人一定分成。比如说一项技术给公司节省了多少的成本，发明人提成10%。或者公司因为某种创新设计，得到了某个订单，这里面的利润就是可以计算的。我相信有很多产品上都会有很多专利难以计算其价值。比如一个手机上成千上万的专利，到底某个技术对消费者影响有多大，增加了多少销售，是很难计算的。但是我想，对于某些可以计算的产品和专利，这不失为一个很好的激励方式。

上面提到了一些思路，欢迎大家围绕其开展讨论。不知道各位朋友在工作中推行过或者设想过哪些奖励制度呢？不妨拿出来大家一起讨论讨论。


阿叉每周一问第一问，企业的商业秘密保护: http://www.mysipo.com/thread-86668-1-1.html
阿叉每周一问第二问，企业IP人怎么做专利布局： http://www.mysipo.com/thread-87008-1-1.html
阿叉每周一问第三问，企业实用新型的合适数量和比例：http://www.mysipo.com/thread-87594-1-1.html
阿叉每周一问第四问，公司知识产权部门的规模：http://www.mysipo.com/thread-87911-1-1.html
阿叉每周一问第五问，企业内部IP人才的培养：http://www.mysipo.com/thread-88220-1-1.html
阿叉每周一问第六问，同行业公司的经验交流： http://www.mysipo.com/thread-88423-1-1.html
阿叉每周一问第七问，IP部门怎样在公司内部有话语权：http://www.mysipo.com/thread-88923-1-1.html
阿叉每周一问第八问：IP部门怎样扩展业务来源：http://www.mysipo.com/thread-89285-1-1.html
阿叉每周一问第九问：当初你为什么做企业IP?： http://www.mysipo.com/thread-89611-1-1.html
阿叉每周一问第十问：你有哪些和地方政府打交道的经历  http://bbs.mysipo.com/thread-89883-1-1.html
阿叉每周一问第十一问：你和发明人的关系如何  http://bbs.mysipo.com/thread-90142-1-1.html