【阿叉每周一问】7.IP部门怎样在公司内部有话语权

这个问题涵盖了很多企业IP人的酸甜苦辣。

我在刚成立部门的时候给领导做部门发展报告，听到要做专利分析，老总大手一挥，我们公司不用这么高端复杂的东西，你们美国律师就是喜欢把简单的东西复杂化。从此这四个字在也没有在公司出现过，但是专利分析这个事情改头换面的在领导那里被汇报多次，直到取得了认可和支持。再到后来，某副总要推出一个雄心勃勃的项目，很多人都兴奋不已。我部门专利分析后认为风险太大，还可能引发连锁反应。我找几个关键人物私下汇报，最后仅仅因为侵权风险这一个原因，这个计划被悄悄收回了。

专利分析这个例子见证了IP部门起步的时候是如何困难，但一个一开始被*毙的事情最后其实扭转了公司的大型战略决策。我和一些企业人交流，大家都有很多不被重视的苦恼，尤其是刚刚起步的IP部门。在这里想听听大家的讨论，都碰到过哪些困难，有什么样的策略，IP部门目前在企业的现状如何，公司对IP最重视哪部分的内容。希望这个题目能帮助大家彼此交流经验教训，共同提升IP部门的声音。

阿叉每周一问第一问，企业的商业秘密保护: http://www.mysipo.com/thread-86668-1-1.html
阿叉每周一问第二问，企业IP人怎么做专利布局： http://www.mysipo.com/thread-87008-1-1.html
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