【阿叉每周一问】8.IP部门怎样扩展业务来源

拓展業務有時候要鴨子划水，在推出前要私底下額外準備，起頭的工作通常是不輕鬆的，等到適當的時機夾雜在對高層的定期報告中。

業務的拓展可能可以先由已有的內部的專利申請流程來看，例如在研發提案後，經智權評估提供專利申請可行性的內部報告中,加入競爭對手或相關近似專利技術資訊的報告，經過幾次，就可以匯整出比較完整的市場競爭對手專利分析資訊。或是針對近似技術做出完整的專利資訊分析報告或是產業市場競爭對手的專利技術布局的分析報告。

或是針對已有的專利技術內容(自己或競爭對手)進行評估提出改善建議，進行專利布局建議或是專利技術迴避策略建議。

您在车上发的？

个人觉得，眼下IP实务和理论的发展存在脱节，导致了国内企业不少IP人士乃至部门都养成了眼高手低的恶习。
出去听个研讨会，网上搜个新闻，都是“高大上”的概念充斥，言必谈战略，口必称IBM三星苹果，或高屋建瓴不切实际，或言不及义浅而卖弄，彷佛空有一身本事却报国无门。
IP有其存在的必要性和规律性，不可能从无到有一步登天。有发展才有需求，有需求才有职能。老板和高层未必是傻子，他们当然希望手下能干更多的活，但前提应当是有用的活。假如现阶段企业的IP需求仅限于申请维护，国内除了部分行业也没有IP战略的需求，何以会希望IP人员掺一脚呢？即便专利地图做得华丽精致，专利战略做得完美无缺，算不上绩效入不了法眼，到头来心中暗骂：愚蠢！短视！无知！何苦来哉
（当然，不是说否定IP人的主观能动性，个人觉得默默积累暗暗发力低调谨慎方是国内大多数IP人的生存之道）

本帖最后由 InnoPatman 于 2013-12-16 12:41 编辑

中國大陸雖然市場夠大，但不能自絕於全球，否則只會重轍歷史鎖國教訓。
想一想，企業是被全球環境推著走輕鬆呢?還是自己未雨稠繆輕鬆?
工業革命加大歐美與東方封閉社會的落差，日本比中國早體認到，因此技術上在亞洲處於領先地位。
現在是知識經濟革命的年代，現在面臨的不是比技術開發競爭，而是比創新速度的競爭，舉個例來說，
以前是由零到一的競爭，現在是除了零到一，再加上一到很多的競爭。

競爭企業的核心生存技能只有兩個：一是行銷，一是創新。

很多人誤解創新只是由零到一，但實際上，創新加上了價值因子，有價值的發明才是創新。
什麼是有價值的發明？
簡單講，由價值角度來看，創新就是能為公司帶來直接或間接收益的發明，就競爭角度來看，就是能擊敗對手發明。


企業需不需要競爭?
競爭需不需要策略?
產品需不需要技術?
技術需不需要創新?
創新需不需要保護?
保護需不需要專利?
專利需不需要利用?
需不需要使專利利用價值最大化？

我覺得這些都是專利經營管理操作者可以進一步思考的角度。

目前可由網路上搜集到的高空理論，是可以靠實務經驗所累積出的複雜的操作手段達成。
專利是多重領域整合的一門學科，例如專利分析涉及資訊分析、技術分析與管理分析至少三種以上的學科。
專利分析是一種資訊上的反向工程，正向角度的應用與操作者對資訊反向分析的能力與見解成正比。

我是问楼主了。

我是问楼主了。