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【阿叉每周一问11】你和发明人的关系如何

发布时间:2014.01.03 美国查看:6340 评论:21

在我刚做企业IP的时候,一个做企业IP经验比较丰富的老美给我传授经验:一个企业里往往会发现经常能产出发明的就那么几个人,这几个人一定要搞好关系,保证他们乐意写专利。

后来我发现果然如此。不过我也没有特别搞好关系,但是能提发明人争取利益的时候我总不会错过机会。那么请教各位,你觉得和发明人搞好关系在工作中重要吗?你有特意维系和发明人的关系吗?

阿叉每周一问第一问,企业的商业秘密保护: http://www.mysipo.com/thread-86668-1-1.html
阿叉每周一问第二问,企业IP人怎么做专利布局: http://www.mysipo.com/thread-87008-1-1.html
阿叉每周一问第三问,企业实用新型的合适数量和比例:http://www.mysipo.com/thread-87594-1-1.html
阿叉每周一问第四问,公司知识产权部门的规模:http://www.mysipo.com/thread-87911-1-1.html
阿叉每周一问第五问,企业内部IP人才的培养:http://www.mysipo.com/thread-88220-1-1.html
阿叉每周一问第六问,同行业公司的经验交流: http://www.mysipo.com/thread-88423-1-1.html
阿叉每周一问第七问,IP部门怎样在公司内部有话语权:http://www.mysipo.com/thread-88923-1-1.html
阿叉每周一问第八问:IP部门怎样扩展业务来源:http://www.mysipo.com/thread-89285-1-1.html
阿叉每周一问第九问:当初你为什么做企业IP?: http://www.mysipo.com/thread-89611-1-1.html
阿叉每周一问第十问:你有哪些和地方政府打交道的经历  http://bbs.mysipo.com/thread-89883-1-1.html

标签: 阿叉每周一问


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评论列表

  • 第1楼
    这几个人应该只是企业技术的一小块,光这几个人申请出来的专利较单一,无法全面保护产品吧。

    2014/01/04 13:07 [来自上海市]

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  • 第2楼
    一般意义上来说,在企业中应该跟所有人搞好关系。但就这个题目的角度来说,其实搞好关系应该看作一个比方。有正确的激励制度考评制度,就能促进发明人多快好省地出活--所以我同意你的“为发明人争取利益”的做法。发明固然是少数人的游戏,但只有以制度去激励,才能保持公平性,并对其他潜在的发明人保持开放的大门

    2014/01/04 19:53 [来自北京市]

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  • 第3楼
    很多情况下,写专利的就是那几个人。
    有句话忘了谁说了,“有的人帮了你一次,他绝对不会不帮你第二次”。
    这应用在发明人身上很合适~

    2014/01/04 21:30 [来自浙江省]

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  • 第4楼
    这和帮不帮无关,社会是讲利益权衡的,发明人本职工作就很累了,当然会在付出前考虑得到,写专利需要花时间,还要和代理人沟通后续答辩等等,没有普及观念及一定的奖励制度,没人会写的,除非上级要求给指标。

    2014/01/04 23:25 [来自上海市]

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  • 第5楼
    私人关系当然都很好。

    但是,重要的是,你要体现出你的价值,譬如IP可以提升他的绩效或者成就感。所以,你不仅是帮他写专利的,你可以预判风险避免他们走弯路,你可以提供基础专利数据提升技术规划、技术开发和产品预研的效率......

    2014/01/06 11:29 [来自江苏省]

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  • 第6楼
    问题是,现在有几个企业ip有能力做到以上几点功能

    2014/01/06 14:41 [来自上海市]

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