研发项目专利风险管控
发布时间:2017.07.25 陕西省查看:2809 评论:9
现状简述:研发人员平时研发任务繁重,以项目结果为导向,并以此作为研发人员绩效考核的主要指标。自然地,研发人员看重的是体现其岗位价值的项目,对专利比较冷落。一般是在项目结束时才会申请一件专利,更多的情况是不申请。在研发开展的过程中,专利工程师很难插手和介入。此外,专利工程师时常听到技术泄密情况的发生。
在这样的企业研发现状下,如何进行专利风险管控呢?请各位同仁指点!!!
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企业IP刘
[5]思博市市长
主题:9 回帖:63 积分:339
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alice_liuhy
贯标……
然后专利工程师强势介入……
2017/07/25 14:36 [来自辽宁省]
0 举报企业IP刘
专利工程师在企业的职位比较低,领导多没有想好怎么做,贯标又能如何?还不是形式,拿点国家的钱。强势介入更谈不上了。
2017/07/25 14:48 [来自陕西省]
0 举报JUSHICR
2017/07/25 15:24 [来自浙江省]
0 举报企业IP刘
研发人员的技术成果保护提案,若能申请专利,是有奖励的,在申请阶段和授权阶段均有。研发人员的专利意识培训已开展,但经过一年的陆续培训,但感谢收效不大,专利保护毕竟不是研发人员的绩效指标。
2017/07/25 15:32 [来自陕西省]
0 举报JUSHICR
建议跟领导强调专利,将专利纳入考核,如果跟外面事务所有合作的话 可以通过事务所的人跟你们公司高层进行交流 自上而下
2017/07/25 15:58 [来自浙江省]
0 举报alice_liuhy
你要是这样,那肯定不好开展。
所以领导洗脑放在第一位
我们经过两任的努力,领导终于很重视了。经常做检索分析、讲风险,贯标的好处(多拿补贴等)
对于技术人员,除了公司的奖励,对获得省市专利奖的,奖金也会拿出一半奖分给发明人。公司积极为大家申报职称。
现在工作好做多了。
2017/07/25 16:36 [来自辽宁省]
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