研发项目专利风险管控
发布时间：2017.07.25 陕西省查看：2748 评论：9
问题：作为企业专利风险管理的重要一环，在研发项目的各阶段，如何进行有效的专利风险控制？？？
现状简述：研发人员平时研发任务繁重，以项目结果为导向，并以此作为研发人员绩效考核的主要指标。自然地，研发人员看重的是体现其岗位价值的项目，对专利比较冷落。一般是在项目结束时才会申请一件专利，更多的情况是不申请。在研发开展的过程中，专利工程师很难插手和介入。此外，专利工程师时常听到技术泄密情况的发生。
在这样的企业研发现状下，如何进行专利风险管控呢？请各位同仁指点！！！
现状简述：研发人员平时研发任务繁重，以项目结果为导向，并以此作为研发人员绩效考核的主要指标。自然地，研发人员看重的是体现其岗位价值的项目，对专利比较冷落。一般是在项目结束时才会申请一件专利，更多的情况是不申请。在研发开展的过程中，专利工程师很难插手和介入。此外，专利工程师时常听到技术泄密情况的发生。
在这样的企业研发现状下，如何进行专利风险管控呢？请各位同仁指点！！！
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企业IP刘
[5]思博市市长
[未知属地]
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alice_liuhy
贯标……
然后专利工程师强势介入……
2017/07/25 14:36 [来自辽宁省]
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专利工程师在企业的职位比较低，领导多没有想好怎么做，贯标又能如何？还不是形式，拿点国家的钱。强势介入更谈不上了。
2017/07/25 14:48 [来自陕西省]
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2017/07/25 15:24 [来自浙江省]
0 举报企业IP刘
研发人员的技术成果保护提案，若能申请专利，是有奖励的，在申请阶段和授权阶段均有。研发人员的专利意识培训已开展，但经过一年的陆续培训，但感谢收效不大，专利保护毕竟不是研发人员的绩效指标。
2017/07/25 15:32 [来自陕西省]
0 举报JUSHICR
建议跟领导强调专利，将专利纳入考核，如果跟外面事务所有合作的话 可以通过事务所的人跟你们公司高层进行交流 自上而下
2017/07/25 15:58 [来自浙江省]
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你要是这样，那肯定不好开展。
所以领导洗脑放在第一位
我们经过两任的努力，领导终于很重视了。经常做检索分析、讲风险，贯标的好处（多拿补贴等）
对于技术人员，除了公司的奖励，对获得省市专利奖的，奖金也会拿出一半奖分给发明人。公司积极为大家申报职称。
现在工作好做多了。
2017/07/25 16:36 [来自辽宁省]
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