公司IP部门在组织架构中的位置对开展IP工作的影响

发布时间：2017.01.24 陕西省查看：8290 评论：22

问题抛出：某人在一家上市公司从事专利工作，职位为专利工程师，所在部门为研发办公室，属于公司研发中心的管理部门。研发中心远离公司总部，公司在国内多地和外国均有子公司。当前公司设有法务部（不涉及知识产权）但没有专门的知识产权部门。在这样的组织架构中，专利工程师如何拓展工作范围？即，专利工程师想在公司范围内开展工作，而不是局限在研发中心，应该如何做呢？
请大家探讨！

标签：影响

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Patent2013

第1楼

集团化管理，各分子公司设置一个专利负责人对集团负责。并且集团的专利管理人员要多出差，多实地考察调研

2017/01/24 15:44 [来自湖北省]
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企业IP刘

第2楼

Patent2013 发表于 2017-1-24 15:44
集团化管理，各分子公司设置一个专利负责人对集团负责。并且集团的专利管理人员要多出差，多实地考察调研 ...

现在集团还没有知识产权负责人，并且各子公司的专利人员也是参差不齐，甚至有的子公司还没有专利工程师。

2017/01/24 15:53 [来自陕西省]
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不懂你的啦

第3楼

这个需要和研发负责人聊聊，提高他对专利的认识，然后召集研发部门负责人开会，制定专利流程化工作。工作量比较大哦。

2017/01/24 15:57 [来自湖北省]
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Patent2013

第4楼

企业IP刘发表于 2017-1-24 15:53
现在集团还没有知识产权负责人，并且各子公司的专利人员也是参差不齐，甚至有的子公司还没有专利工程师。 ...

集团没有负责人正好是你的机会嘛。找招你进来的人谈谈体系构建，现在还没有专利工程师的子公司可以先派一个人兼职。貌似你们企业还有几个全职的专利人员，我们集团的条件比你们企业差多了，现在一样把架子搭起来了

2017/01/24 16:08 [来自湖北省]
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anakinyang

第5楼

应该先喝口水，给大脑降一下温

2017/01/24 16:09 [来自四川省]
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企业IP刘

第6楼

Patent2013 发表于 2017-1-24 16:08
集团没有负责人正好是你的机会嘛。找招你进来的人谈谈体系构建，现在还没有专利工程师的子公司可以先派一 ...

是有几位全职的专利工程师。专利工程师的服务对象主要集中在研发中心，其他部门及子公司的专利事物偶尔也会涉及。现在没有集团级别的知识产权部门。

2017/01/24 16:14 [来自陕西省]
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企业IP刘

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