企业IPR如何打破沟通墙，搞定研发？
发布时间：2020.07.22 北京市查看：4524 评论：2
企业IP部门工作的成果必须能在实践中进行检验，最终要回到为企业创造价值的主航道中。技术研发作为企业非常重要的一环，只有良性的协调与沟通，才可以使企业研发工作能激流勇进，获得最大的市场优势。
本文将与你一同进入IPR与研发工作的鲜活场景，助你掌握打破“沟通墙”的技巧。
企业IPR的大部分工作内容，都是跨部门合作来进行开展的，这就意味着高效的沟通是很关键的。
可以分三个部分来进行深入讨论：
1）沟通障碍在何方
2）如何打破“沟通墙”
3）互相成就——IPR与研发的关系
一、沟通障碍在何方
IPR在工作中可能会遇到的难题：
个人工作繁忙导致没有时间撰写专利；
对IP部门开展的培训工作表现出“不配合”；
研发认为专利与自己无关，而应当由专利部门全权包揽；
......
类似这样的情况，只是实际工作的一个“剪影”，因此知识产权工作难推动、难开展，其实是一个比较普遍的痛点。
二、如何打破沟通墙
首先需要明确的是IP部门的定位，有些企业的IP部门设置在行政或人事部门之下，也有些专利部门设置在研发之下。
基于此，IP部门的定位可能包括三个层级：
1）基础业务流程部门，工作主要内容为接收技术交底书以及请外部机构申请专利；
2）与研发配合，满足研发需求；
3）为公司战略决策的支撑。
无论大家所处企业的组织架构如何，如果从个人职业发展的角度考虑，都应该将第二、三层级的定位作为工作纲领，这样才能与研发更顺畅地开展工作。
1、沟通准备
在具体进行沟通时，首先要做好沟通准备，可以根据不同人群，采取不同的沟通方式。
针对1年以内工作经验的新入职员工，需要沟通的是技术交底书的撰写以及专利基础的知晓等方面的内容。
对于2-5年工作经验的研发工程师而言，他们承担主要研发工作，因此可能需要帮助其进行专利的挖掘和申请。
对于5-10年工作经验的研发专家而言，由于这部分人群拥有丰富的研发经验，部门内部的认可度较高，可以起到承上启下的作用，因此需要保持良好的关系，我们可以与其进行双向的情报分享，即技术情报和专利信息的分享。
对于拥有10年以上工作经验的研发总监而言，他们所承担的是管理职责，因而会更多考虑专利风险及专利布局的方向。
第五个是CTO，一般是公司的管理层，会从战略和运营的角度去考虑企业技术路线的发展方向，可以从这些方面进行汇报。
2、了解研发语言
做好沟通准备之后，我们需要进一步了解研发人员的工作语言。而且必须开诚布公地去做沟通，才能保证良好的开端。
1）需要了解本领域曾经申请过的专利，特别是沟通对象申请过的专利，以便于形成共鸣。
2）希望我们的工作对研发有所帮助，因此要站在他们的角度来对侵权风险和重复开发风险进行排查。
3）要做常态化的持续沟通，完成共同目标，将公司的智力成果进行更好的保护。
3、展现专业能力
即让研发认识到IP工作，能够为他们的工作提供实质性帮助。
我们可以从四个维度分别展开：
首先是培训，可以进行入职培训以及知识产权保护氛围的营造，包括举办活动鼓励大家申请专利或是挑选行业热点进行案例分享，帮助其明确知识产权可以帮助企业进行市场拓展。
第二是奖励，除了职务奖励外，还要更多地可能从精神层面对研发工程师进行奖励，或是在内部设立专利申请的排名来激发热情。
第三是咨询，IPR以自己的专业知识为研发提供咨询，包括研发全过程的风险排查、研发前的FTO、研发孵化中的专利的挖掘和布局等。
第四是数据，我们需要提供更多专利情报的分享，包括对已申请专利的评估。
三、IPR与研发的关系
IPR与研发的关系，可以说是互相成就的。
比如公司想进入新兴领域，但对于这一领域的技术情况并不了解，这时候企业IPR就可以为研发的工作赋能。
企业IPR可以先进行专利排查，筛选目标公司都有哪些专利，并对核心专利进行解读。也可以做专利分析，可以让研发明确IPR是在做价值输出的，也可以作为项目的良好开端。
在提供专利分析的基础上进行探讨，探讨过程中如果出现新方案，可能还需要进行新一轮检索。
在反复几轮研讨之后可能就能达到进入这个新领域所抓取到的研发需求。
文章来源：知识产权课程 作者：徐俊。原文链接：https://mp.weixin.qq.com/s/CtSN2-0eU1mukKj4n2vuGg
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