做IPR，选择大企业 or 小企业？

由于管理方式、经营目标的不同，导致不同企业的专利工作重心不同。在制度完善、职责清楚的，创新能力、目标要求高的中大型企业，专利工作侧重专业深度，有利于提高自身的专业素养。

在制度不完善、人数较少、职责不清晰的中小型企业，知识产权管理体系水土不服，另外专利工作侧重专业广度，需要利用专业知识快速解决问题，提高管理和沟通能力。

我待竞争对手如初恋
A公司是我从审协离职后去的第一家企业，当时想着在审协天天审查这么多专利，专利文件从哪里来的，这些技术方案又说明了什么，也想亲眼见见实际的专利产品。A公司的产品与国际巨头处于同类水平，因此需要详细了解竞争对手的专利状况，以尽量确保产品对外销售不侵犯竞争对手的专利；另一方面，需要进一步挖掘技术方案，及时申请专利。

入职后，我的工作之一，是每个月检索竞争对手的公开专利。在工作的初期两个月，得益于公司已经建立的完善的竞争对手专利数据库系统，可以将自己负责的功能模块下的所有竞争对手的专利文献阅读分析，进行归纳统计，预测，最后输出一份专利分析报告。同时，为了让工程师及时了解竞争对手的技术方案，还需要将每月更新的竞争对手专利形成研发简报，发送给研发工程师和产品经理，让他们了解竞争对手的技术，以便于更新自己的研发方案和产品。然而，总有规避不掉的竞争对手，印象中有一件美国巨头的专利，无法规避，最后通过商业谈判得以解决。

技术方案哪里挖

专利挖掘可能是每个企业IPR的日常，在A公司，除了传统的专利挖掘方式以外，由于行业的特殊性和面对的客户群体的特点，挖掘方式也会有所不同。

关于技术交底中的技术方案来源。有些技术方案来自于技术标准，比如当时的一款产品涉及安规中的明确规范，而研发人员根据安规要求设计的电机结构可以申请专利，此时，IPR则需要对于爬电距离中的安规背景进行深入学习。

IPR对于专利挖掘通常会存在两种误区。

误区一：离法律太近、离技术太远，加上审查员或者代理人的执业背景，习惯于“三性否定”。

误区二：离技术太近，离产品太远，离用户太远，总觉得自己的技术很牛B，与研发一起与产品经理对立。

专业不对口也不能给自己设限

我入职的第二家企业生产电子软件和硬件配套产品，企业产品以出口为主。从第一家企业中的机械结构转变为软件算法，电路功能实现，对于很多人而言，这相当于跨专业。在面试过程中，面试官也问到了这个问题，对于专业跨越是否能胜任目前岗位提出质疑。相信很多小伙伴也会在求职过程中，可能会对自己的专业是否对口在进行职业选择的时候顾虑颇多。

我在A公司就职的体会是：人工智能是大势所趋，交叉学科越来越多，如果将自己限于传统的技术领域，迟早会被淘汰，无论是生物医药，还是机械机构，都应该对软件领域进行学习。而最高效的学习方式就是：在解决问题的过程中去学习，躬身入局具体的应用场景，自驱学习。互联网时代，学习是性价比最高的事情，百度、专业论坛、甚至B站都是很好的学习资源。可能是我的这些分享打动了面试官，我顺利拿到了OFFER。

在第二家企业最大的收获是：除了专利以外，在商标、字号、著作权，科技项目申报，诉讼等等领域有了横向扩展，实现了从专利人到IP人的初级进阶。同时，对于企业主要涉及的软硬件技术领域的研究和学习，也坚定了我未来从事人工智能类企业IPR的信心，也算是职业选择上的一次横向扩展。

事实上，在A公司，有些技术方案确实来自于产品经理，为了提升消费者的体验，需要从消费者的角度去理解产品，理解技术方案。所以，并不是所有的专利技术都来自于严格的研发流程，一个小细节的改变关系的可能影响重大的用户体验，因此，对产品做出的每一点改进，我们都可以将其作为专利方案进行申请。

喝奶茶融入团队

由于家庭原因，我换了城市，加入了第三家企业，该企业是高校教授初创型企业，以定制化软件产品和解决方案为主。

到了一个新的团队，无论是出于完成工作还是出于个人成长，我们都需要快速融入团队，加入伊始，发现我之前的两次企业IPR职场经历中获得的一些体会和经验依然在第三次职场经历中奏效。

任何企业的组织架构和企业文化都不是千篇一律，无论哪个行业，员工相对于企业都是弱势群体，都需要适应。了解团队的内部组织架构和协作关系，这是融入团队以及后续和他人合作的第一步。

我跟的研发团队小伙伴们都是90后以及00后，小伙子和小姑娘们都意气风发。年轻人很好处但也区分同类人，作为80后的我也融入了他们的“奶茶文化”，请他们喝奶茶，也时不时抛两个互联网的段子，努力证明自己没有OUT，很快就和这些小伙伴打成一片了。

正是在与这些小伙伴聊天的过程中，逐步清晰地了解到目前工作的现状：整个团队在做什么，项目处于什么阶段，研发所在的小组目前的工作负责什么，在整个架构内的什么位置，小组现状是什么样的，整体方案是什么，用了哪些方法，后续的规划是什么，会做哪些事，这些事怎么推进。

工作的高效推进往往取决于全面的信息掌握，知己知彼，配合无隙。

由于机器视觉算法属于计算机领域偏难的方向，依靠我之前所积累的软件技术知识，在技术理解上又显得有些力不从心。好在我与研发团队坐在一起，各项研发会议/技术分享会议都有参加，且公司创始人对于知识产权的重视，使我所有求助网络所解决不了的技术难题在团队内部都能一一解决。

但是研发的小伙伴也比较忙，平时也有项目进度，为了不耽误小伙伴们的项目的进度，我会针对不完善的方案尽量在同一时间进行深入交流。经过我的不懈努力，终于帮所有小伙伴写上了发明人，并永久记录在国知局的数据库中，最终也让所有人拿到了知识产权的奖励，小伙伴们很开心。

大企业OR小企业

由于我比其他人多了几份职场经历，应编者邀请分享一下对于IPR应该选择大企业还是小企业的一些看法。我的感受是，大企业有大企业的优点：重视知识产权，制度架构稳定、有章可循；团队伙伴多，便于互相交流；业务培训多，便于快速熟悉产品；薪资待遇福利奖品相对较多，并且在专业性上能够快速成长。但是，大企业对于个人发展存在一些限制，个人可能只在单一的流程中作为一个螺丝钉，难以做到总揽全局，也无法做到对部门目标，对产品目标，对公司目标的全面了解。所以个人的工作无法突出地支撑起产品的目标，更无法支撑大企业的战略目标，久而久之技能单一，除非企业内部有“活水”机制。

相较于大企业而言，小企业由于人员少，很多时候需要独当一面，说白了就是啥活儿都干，需要在不同的业务线上担任不同的知识产权顾问角色。比如食品类业务、文创类业务、科技类业务，能够在不同的业务中锻炼不同的技能来支撑整个企业业务的发展。这相当于在多条生产线上打螺丝，可以经历不同的工位，不同的产品。也就是从专利、商标、著作权、项目申报和税务减免等多方面来支撑小企业的发展，更加快速地突出个人的价值。但是小企业由于制度的不完善，需要更多依赖个人能力、同事沟通协调能力、项目统筹等综合能力。总的来说，小企业更加锻炼个人全面能力。

不过，任何大企业都是从小企业成长起来的，选择小企业时，建议以投资人的视角权衡加入。一般而言，创始人团队的综合水平决定了这个企业能走多远，而创始人团队对于知识产权的重视，决定了你能走多远。若有幸扶持和见证一个企业从小规模到最后上市，也是IPR的人生幸事。

作者：竹子，来源：IP人的36件小事，原文：https://mp.weixin.qq.com/s/CqNOi7_B1gI1J4bJmEsN7w