【知识产权】浅谈贯标
发布时间:2015.03.17 北京市查看:3619 评论:5
关于标准
在 企业知识产权管理规范 之后国家局开始在多个细分领域开展标准战略,不太清楚这种决策的由来,也不是很清楚国外的经验,之前和同事聊天时谈到,新任局长是行外人,是个从学校出来的教授和院士,估计对于标准的理解甚于专利,在企业知识产权管理规范的触动下大兴标准化建设。当然这是玩笑话,毕竟第一个标准起于两三年前的江苏
对于标准战略,我个人是看衰的,这不是本文的重点,以后有机会可以展开聊聊
关于 贯标
贯标,即 标准的贯彻,是将标准适用到组织实际的过程。
目前的 企业知识产权管理规范 源于质量体系,个人对其理解,认为该标准有两个重点,一是 PDCA, 二是 文件化的管理。这里似乎应该展开说说这个我个人十分不认同的标准,不过这也不是本文重点,以后有机会再说
基于短暂的贯标工作和之前工作的经验,对贯标工作有如下体会
贯标主要包括三个过程
一是对标;二是建标;三是用标
所谓对标,是指将组织实际同标准进行对照,找出需要进行建标的点
所谓建标,即在组织内建立标准要求的体系/制度/流程……
大致可以分成两种类型:
1 从无到有,即没有标准相关体系的,按照标准要求和组织实际去建标
2 从有到适,即组织内有标准相关体系的,将现有体系进行调整/补充,使其符合标准要求
所谓用标,即建立标准后,在实际使用中对标准进行运行和调整,即所谓PDCA中的C A
反观现在贯标实务,多是依照标准文本,按照标准目录将贯标机械的分为对应的几个阶段,对此我认为不妥,如果标准是法的,贯标便是法制建立和法律实践的过程,这是一项专业的工作,这项工作的展开不是按照法条的目录机械的一条条去落实的过程……
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李栋_leo
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