【原创】市场与专利相结合的导航模式——论“专利导航试点工程”
发布时间:2014.07.08 北京市查看:3572 评论:5
引言
6月30日,微信公众号“专利笔记”发表的一篇名为《“三问”专利导航试点工程》的文章引发了业内对国知局正在全国范围内“如火如荼”开展的“专利导航试点工程”热烈而广泛的讨论。7月1日,署名为“猫琉璃”的作者在知人原创网上发表了一篇名为《导航员谈果汁JU专利导航试点工程》(又名《也问“专利导航试点工程”》)的文章,将近期关于“专利导航试点工程”的话题讨论推向了一个小小的高潮。
事实上,中技所从去年4月国知局启动实施“专利导航试点工程”之初,就一直在研究和摸索一套符合市场规律、适合企业需求的专利导航模式,以期帮助作为市场主体的企业进行自身的定位和发展方向的引导。在前期的研究和实践基础上,中技所于今年4月首次提出了面向企业的“市场与专利相结合的导航模式”。本文以下内容将对这种面向企业的“市场与专利相结合的导航模式”做重点阐述。
国知局在去年10月发布的《专利导航试点工程工作手册》中明确指出,专利导航试点工程的目的是为了贯彻落实党的十八大精神,实施创新驱动发展战略和知识产权战略,有效运用专利制度提升产业创新驱动发展能力。也就是说,其终极目标是想通过专利导航试点工程来提升产业的“创新驱动发展”的能力。
身为“导航员”的“猫琉璃”在《导航员谈果汁JU专利导航试点工程》一文中也提到:“专利导航工程,果汁JU不是主导,园区也不是主导,真正的主导者应该是市场主体。”而我们也知道,真正的市场主体是企业。既然专利导航试点工程的主导者是企业,那么,无论是国知局、园区还是服务机构,最终都应该面向企业来做专利导航相关的引导及服务工作。
中技所认为,专利导航工程至少应该要帮助企业解决企业定位、企业发展方向、产品结构和科技金融服务等问题(如图1所示)。
本部分例举了中技所如何通过“市场与专利相结合的导航模式”来解决企业发展瓶颈的一个典型案例。
案例:企业X为中央空调渠道营销商,由于中央空调行业出现了经营模式多样化、经销商代理资质门槛降低、国外品牌利润空间变小等诸多问题,企业X在发展中遇到了瓶颈。因此,企业X打算在营销产品结构方面进行升级,并计划采取主经营某一品牌、多品牌为辅的经营模式。然而,由于企业X对于诸多中央空调行业品牌的未来发展潜力不能准确评估,因此迟迟未能选定主经营哪一品牌的产品。(图5为目前市场上主流的10大中央空调品牌商)
更进一步地,我们对品牌A的优势技术进行了三次定位,通过权利要求在说明书支持度分析与权利要求与产品特征分析。由此我们可以了解到品牌A的优势技术已完全进行产品化(如图9、10)。
通过本案例,中技所提出的面向企业的“市场与专利相结合的导航模式”的阐述和案例分析,初步得出以下结论:
(1)市场和技术是相辅相成存在的;
(2)对于企业发展与升级,不仅要看市场数据,同时也要从技术角度进行验证;
(3)通过市场与技术相结合的分析方法,能给予企业真实的指引;
(4)企业可以根据导航报告的指引选择研发投入、技术引进、产品引进等规划,最终实现技术融资、市场开拓等目标。
通过“市场与专利相结合的导航模式”,可以解决《“三问”专利导航试点工程》和《也问“专利导航试点工程”》中提出的部分问题,并探索完善专利导航试点工程的落实工作,通过整体方案、操作流程,将高大上的政府工程放低身段,满足园区、企业的实际需要,真正实现导航的功能与效果。
作者信息:
章 乐
中国技术交易所 总裁办公室 业务经理
电邮:lzhang@ctex.cn
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