请教代理机构有没有比较合理的管理结构、体系、制度啊

发布时间：2013.02.26 山东省查看：10153 评论：26

事务所随着人员的扩充，业务量的增大，必然面临管理问题。不知道现在大事务所都是什么样的管理结构、体系、制度，公司提出改革已经两年了，老是找不到北，造成领导着急、员工人心不稳。现在雏形初现，但真正执行起来，还是好多问题啊。而且员工间的公平很重要，不公平必然人心不齐。人才流失，人员流动必然对公司造成影响。有没有朋友了解大所的结构和管理，提供思路者，奖励果子哈

收藏
点赞
举报

评论列表

anwence

第1楼

这个问题有深度。

2013/02/26 18:49 [来自北京市]
0 举报
bairuide

第2楼

管理这门学问太大，况且大多数合伙人不会是管理专业出身，得员工人心就是最好的管理

2013/02/26 21:01 [来自北京市]
0 举报
gdpat

第3楼

bairuide 发表于 2013-2-26 21:01
管理这门学问太大，况且大多数合伙人不会是管理专业出身，得员工人心就是最好的管理

员工人心者，赚大钱！

2013/02/27 09:02 [来自广东省]
0 举报
gdpat

第4楼

管理需要从实际情况出发，现有管理结构、体系、制度仅能参考，不能照搬。

2013/02/27 09:03 [来自广东省]
0 举报
Elaine晨

第5楼

公平公正，哈哈

2013/02/27 09:52 [来自江苏省]
0 举报
石破天

第6楼

实际上，作为员工，都是希望公平的。
作为事务所，很难做到公平，毕竟利益立场是不同的

2013/02/27 11:23 [来自湖北省]
0 举报

快速回复

[5]思博市市长

[未知属地]

主题：21 回帖：483 积分：826

TA最近发帖

热帖推荐