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【合肥专利代理事务所】小心五种常见知识产权陷阱!

发布时间:2017.07.24 四川省查看:942 评论:0

        最近各行各业的专利纠纷还真不少,共享单车陷入专利混战多家可能面临全国禁用、尼康因专利问题在美禁售、高通指控苹果侵权......"知识产权的风险管理"正越来越成为一个热门话题,人们对它的认识也在迅速转变。越来越多的公司将他们的知识产权策略,开始由被动转变为主动。

       
         
        先来看一下,您的企业正处在哪种风险模式里?
       
        目前,在大多数企业机构中存在着三种知识产权的风险管理模式:
       
        1.缺乏认知型:
       
        这些企业机构完全把风险暴露在外面。他们对知识产权风险有一个非常“肤浅”的定义,通常不关心自己企业的知识产权。
       
        2. 被动反应型:
       
        这一类型的企业机构,只有在遇上知识产权的问题时,才会将资源投入知识产权的风险管理来解决问题,没有常态化的知识产权管理。
       
        3.主动应对型:
       
        这类企业对于知识产权风险有良好的意识,并为其雇员提供了相应的教育培养体系。他们愿意使用合适的知识产权管理工具来进行风险管理。除此以外,他们还使用知识产权的信息数据辅助决策,并依托这些数据规避知识产权风险。
       
        然而,令人担忧的是,现在仍有许多企业机构处在第一种,对知识产权的风险极度缺乏认知的模式中。
       
        但其实,借助一些专利工具,我们有不少小技巧可以帮助到企业专利预警,提前预判知识产权方面的潜在风险。
       
        这是最常见的五种陷阱,以及我们应该如何尽早发现:
       
       
        1. 处在专利密集区的技术,意味着更大的侵权可能性
       
        对专利进行聚合分析是常见的分析方法之一。
       
        比如如何在一个技术密集的领域寻找创新点,是否存在具有威胁性的技术,或者说某些技术领域是否存在专利诉讼风险等。
       
        举个例子会更形象一些,假设我们现在有两个技术,在专利地图上,我们用两个蓝色和绿色的三角形分别标出了它们所处的位置。

       
可以明显看出,蓝色三角落在一个遍布了专利的地方,代表这一区域存在较高的专利侵权风险。而与之相比,绿色的三角形落在专利比较稀疏的技术空白点,显然在这里进行突破存在着更大的可能性。
       
       
        2.尽早发现竞争对手之间的合作关系
       
        竞争对手之间,或者竞争对手与科研院所之间存在合作关系,可能会对你们之间的竞争产生影响。因为这也许意味竞争对手将获得关键技术,而它可以迅速提高其在某一领域的技术水平。
       
       
        3.找到诉讼高发区,判断竞争对手的进攻和防御策略
       
        我们能够从诉讼的角度找到,哪些领域存在更高的风险,以及哪些地区风险较小。同样的,它也可以促进一些企业机构之间的合作,或许它们在这个技术领域内存在谈判的可能性。
       
       
        4.时刻注意被剽窃与山寨的危险
       
        当然,专利权人有义务对专利的内容进行充分的公开披露。但这也增加了技术被剽窃与山寨的风险程度。在世界上不同的国家地区中知识产权的司法保护存在这明显的差异。
       
        FBI(联邦调查局)曾描述了知识产权剽窃的后果,“(知识产权剽窃)使那些合法的企业们蒙受了数十亿美元的损失,间接也导致了消费价格居高不下,美国与全球经济受其影响,使得就业机会和税收收入减少,产品质量下降甚至危及使用者的生命财产安全。”
       
        这使得知识产权人要密切关注他们持有的知识产权是否受到剽窃和抄袭,对知识产权的全面审查正变得越来越重要,不仅需要确保它被记录在案,并且对所有涉及的专利都进行必要的检查。
       
       
        5.定期进行专利预警
       
        企业机构应该通过一个系统化的管理方法来预警各种不同的危机,并定期进行,那么这将显著减少其受到知识产权风险的影响。
       
        什么时候放松警惕,你就会在什么时候跌入知识产权的陷阱!

文章转载自行之知识产权网(行之知识产权服务集团专注知识产权服务12年,国家指定专利代理运营机构,100000件专利代理成功案例,1对1精准服务,中国10佳知识产权代理机构),http://www.ssuip.com,如需转载,请注明出处!


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