企业专利管理困境如何走出？
发布时间：2017.04.01 安徽省查看：8209 评论：35
先介绍下目前公司专利的情况：专利三人小团队，从事专利检索、撰写、申请、缴费等等专利工程师常规事情，被考核专利申请受理数量。公司属于一个生产型公司，所有重点都在生产量上，没有真正的研发人员。总经理比较重视专利，但是只看专利申请数量。专利组织层级从下至上是：综合（行政和专利）-总经办主任-总经理。目前，我们专利考核指标年年都下滑，不能完成，归其原因是专利提案数量下滑。如何提高专利提案数量是急需解决的事情。于是想到从宣传意识和培训入手，但是宣传和培训方案一般都在总经办主任这一关卡下来，没机会传达到总经理。很困惑，不能说我们没有努力做事情，不知道是沟通的问题还是其他原因，做了努力专利事情始终无法开展，这种专利管理的困境该如何走出呢？
评论列表
快速回复
mirroramoy
[7]思博铁粉
[浙江省]
主题：6 回帖：98 积分：3961
热帖推荐
wxj77
2017/05/19 11:27 [来自广东省]
0 举报寒江雪**雀
2017/05/25 16:49 [来自浙江省]
0 举报mirroramoy
以研发为主，产出专利，专利人员配合服务，这也是很好的模式
2017/05/31 15:23 [来自安徽省]
0 举报2011年考专代
感觉整个公司的专利申请，都是IP人员的事情。
企业研发人员考核目标很多，专利只占很小一部分，我就听到过这么一句话“我不能丢了西瓜，来为了一颗芝麻”。
2017/06/13 16:22 [来自湖南省]
0 举报mirroramoy
同感
2017/07/02 09:44 [来自安徽省]
0 举报panjiehua
2017/09/12 15:04 [来自广西壮族自治区]
0 举报