如何解决中小企业的盈利问题

诸葛亮作为三国时的谋略家，曾经有首诗评价他：功盖三分国，名成八阵图，江流石不转，遗恨失吞吴，而今的民营中小型企业，也需要诸葛亮似的谋略，独具慧眼总结出八病图，对症下药，才能让中小企业赢利更快更久。 下面卓众猎头顾问介绍一下中小企业的八病主要表现在：利益裂变病，仓促上阵病，管理薄弱病，回报超低病，自以为是病，家族主导病，增长极限病，言行不一病。 1、利益裂变病：当一个企业经过初创时期，开始利润稳定增长时，也就是分道扬镳的时候了，因为，眼前的利益很明显，况且，做起来轻车熟路，还能避免初始的弊端，于是九头鸟有了九头鹰，如家背后又崛起了七天，例子比比皆是。 对症下药：先小人后君子 2、仓促上阵病：我服务过的一家软件企业，八十年代看到股市火爆，决定研发一款“中国上市公司基本分析“软件，只粗粗针对**搞了调查，就招了研发人员和销售团队，开始大张旗鼓的干起来，等销售时，才发现买的是券商，由于调查错位，无法满足券商的要求，项目只好下马了。 对症下药：大胆假设 小心求证 3、管理薄弱病：我加入的一家连锁超市公司，曾实现过在短短50天内，在全国开了万米仓储式大卖场17家的商业奇迹，就是这样一家企业，在九十年代后期，出现了连锁人才奇缺的情况下，出现了各连锁卖场分崩离析，最后不欢而散。 对症下药：储备管理精英 4、回报超低病：员工工资超低，会用一套成功体系套牢你，等你产生了效益，又会被及时剔除。 5、自以为是病：老板超能干，里外一把手，事无巨细，一抓到底，别人感觉像白拿工资，纷纷走人。 6、家族主导病：上上下下都是亲信，别的员工被无数双眼睛监视，失去各种自由，冲突不断。 7、增长极限病：公司发展十年以上，各种问题纷纷显现，利润增长缓慢或负增长，进入恶性循环。 8、言行不一病：老板声称的理念与实行的理念两张皮，说得好做得糟，员工很容易上当，口碑在业内很不好。 欢迎有识之士提供对症下药之方，共同找到中小企业治病良药！