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[公开课讨论] 【第50期】江国泉:专利运营及诉讼防御

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发表于 2016-12-9 10:57:09 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 MrDWade 于 2016-12-19 17:30 编辑


本期公开课讨论帖,同学们有什么问题可以在此帖提出,江老师将会及时回复大家的疑问,同时也欢迎听课的同学在此交流。


【思博学院公开课】专利是企业拓展市场的有利工具,因法律赋予了专利权人独占权能,然而申请专利的最终目的在于创造价值,否则庞大的申请布局及年费负担迟早会成为专利权人的财务负担。有价值的专利方能透过许可、交易及诉讼等途径替权利人带来超乎预期的效益,而无价值的专利则是专利权人挥之不去的梦靥。

另,专利诉讼早已是干预商业发展的合法箝制手段,如何有效防御专利诉讼的侵扰早已成为当前各大科技公司所亟思解决的难题,防御的方式则包括了和解谈判、无效专利、另辟战场、专利反诉及利益交换等手段,如何有效运用这些方法来帮助企业从诉讼战场上脱身并换取有利的退场条件,将有赖于企业如何运用经营智慧来化危机为转机。希望本堂课能对法律及专利界的朋友们有所帮助。


专利运营及诉讼防御

12月24日(周六)19:30-21:30

思博学院 网络直播

讲师介绍

江国泉      鼎智管理顾问有限公司 法律顾问暨资深业务总监


课程大纲

待更新~


免费报名占座 》》》

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发表于 2016-12-15 10:27:00 来自思博APP | 显示全部楼层
沙发
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发表于 2016-12-20 09:34:33 | 显示全部楼层
本帖最后由 MrDWade 于 2016-12-21 00:02 编辑

我推荐的第一名老师,
是平安夜
12月24日  (周六)  19:30~21:30
要为大家讲课的主讲:江国泉 鼎智管理顾问有限公司 法律顾问暨资深业务...江国泉老师,我还没有见过他,
但是2016年10月30日星期天的下午,他跟我聊了好久我们共同的中华民族专利事业呢。
我就邀请他来思博学院为大家讲课呢,
如果大家也有认识特别牛、人特别好的老师,
烦请一定也像我一样,介绍给小助教洪屹(微信号s_mysipo)


我这里就把江国泉老师他跟我讲过的内容,跟大家做做分享。
期望大家感兴趣,
然后喊身边认识的在大陆企业从事专利工作的小伙伴,
都过来听,免费听直播 《专利运营及诉讼防御分享》
有价值的专利方能透过许可、交易及诉讼等途径替权利人带来超乎预期的效益,而无价值的专利则是专利权人挥之不去的梦靥。

课程简介:

  专利是企业拓展市场的有利工具,因法律赋予了专利权人独占权能,然而申请专利的最终目的在于创造价值,否则庞大的申请布局及年费负担迟早会成为专利权人的财务负担。有价值的专利方能透过许可、交易及诉讼等途径替权利人带来超乎预期的效益,而无价值的专利则是专利权人挥之不去的梦靥。

  另,专利诉讼早已是干预商业发展的合法箝制手段,如何有效防御专利诉讼的侵扰早已成为当前各大科技公司所亟思解决的难题,防御的方式则包括了和解谈判、无效专利、另辟战场、专利反诉及利益交换等手段,如何有效运用这些方法来帮助企业从诉讼战场上脱身并换取有利的退场条件,将有赖于企业如何运用经营智慧来化危机为转机。希望本堂课能对法律及专利界的朋友们有所帮助。

我推荐的第一名老师,

是平安夜12月24日  (周六)  19:30~21:30
要为大家讲课的主讲:江国泉 鼎智管理顾问有限公司 法律顾问暨资深业务...

都过来听,免费听直播 《专利运营及诉讼防御分享》
有价值的专利方能透过许可、交易及诉讼等途径替权利人带来超乎预期的效益,而无价值的专利则是专利权人挥之不去的梦靥。


届时论坛的思博学院版块还会出现讨论帖,
到时候大家及时回帖互动啊,江老师会回答你的问题呢。



另外,他写过这篇文章

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发表于 2016-12-20 09:53:20 | 显示全部楼层
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发表于 2016-12-23 13:36:38 | 显示全部楼层
不知道自己有没有账号怎么办?不会发帖回帖怎么办?http://bbs.mysipo.com/thread-527090-1-1.html 前18个回帖的每个人奖励10个果子。
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发表于 2016-12-26 13:35:09 | 显示全部楼层
感谢分享。。。。。
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发表于 2016-12-26 13:38:43 | 显示全部楼层
三三两两 发表于 2016-12-26 13:35
感谢分享。。。。。

你昨晚听了吗,我听了
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发表于 2016-12-27 13:21:52 | 显示全部楼层
当天不能回复,今天试试。
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发表于 2016-12-27 21:10:42 | 显示全部楼层
siceng 发表于 2016-12-26 13:38
你昨晚听了吗,我听了

额,没呢,看到时候已经时间过了
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发表于 2016-12-28 09:54:46 | 显示全部楼层
冬夜数寒星 发表于 2016-12-27 13:21
当天不能回复,今天试试。

今天成功了,我记得你听课时说话了
咱们平安夜说了很多话,
其他同学去哪了。
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发表于 2016-12-28 09:55:05 | 显示全部楼层
三三两两 发表于 2016-12-27 21:10
额,没呢,看到时候已经时间过了

可以看回放
可以反复看。
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发表于 2016-12-28 10:25:56 | 显示全部楼层
siceng 发表于 2016-12-28 09:54
今天成功了,我记得你听课时说话了
咱们平安夜说了很多话,
其他同学去哪了。 ...

放学了,其他同学各回各家,回家吃饭了吧。
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发表于 2016-12-28 10:30:21 | 显示全部楼层
冬夜数寒星 发表于 2016-12-28 10:25
放学了,其他同学各回各家,回家吃饭了吧。

好在咱俩没有失散。
你还有问题问江老师吗,可以问。
下一步还想听什么课呢。
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发表于 2016-12-28 13:26:24 | 显示全部楼层
siceng 发表于 2016-12-28 10:30
好在咱俩没有失散。
你还有问题问江老师吗,可以问。
下一步还想听什么课呢。:cal ...

嗯嗯,我在回听整理问题,我现在有个问题,老师说供货商和品牌商都会压榨企业,但自己公司同样是自己供货商的品牌商,是自己品牌商的供货商,那企业自己是不是也可以向他们争取利益?

接下来希望听一些如何培训研发工程师专利思维,以获得工程师可以申请专利的想法。
还有就是公司规模不大,专利制度不完善,行业也不是很成熟,但是确实是技术密集型行业,那么建议如何建立专利制度,如何申请专利(自己撰写还是代理撰写),让获得专利的性价比高一些,质量高一些,当然这些都是我的具体问题,认真学习,相信在大神如云的思博完全可以找到答案。
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发表于 2016-12-28 13:56:40 | 显示全部楼层
冬夜数寒星 发表于 2016-12-28 13:26
嗯嗯,我在回听整理问题,我现在有个问题,老师说供货商和品牌商都会压榨企业,但自己公司同样是自己供货 ...

很好的很好的,
大家继续问。
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发表于 2016-12-28 13:57:03 | 显示全部楼层
三三两两 发表于 2016-12-27 21:10
额,没呢,看到时候已经时间过了

抓紧回看视频,等你提问。
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发表于 2017-1-3 19:35:20 | 显示全部楼层
冬夜数寒星 发表于 2016-12-28 13:26
嗯嗯,我在回听整理问题,我现在有个问题,老师说供货商和品牌商都会压榨企业,但自己公司同样是自己供货 ...

同学好,

非常高兴见到您提出的问题,这也代表了您有关注课程内容。关于企业本身是否一定会遭逢供货商及品牌客户的双重压力,这将取决于企业本身在整体产业中所营造的地位及议价能力(bargaining power),如果企业本身在该产业中具有一定的地位,那它可以对供货商的原料或零件的采购量回头来制衡供货商或以其优质的制造能力成为品牌客户亟欲争取合作的目标,相对来说,如果企业本身无法在该产业中建立起不可取代的地位,则其议价地位相形之下就会趋弱,届时则易遭逢来自供货商或品牌客户的双重压力,而削弱其获利。

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发表于 2017-1-3 19:35:26 | 显示全部楼层
冬夜数寒星 发表于 2016-12-28 13:26
嗯嗯,我在回听整理问题,我现在有个问题,老师说供货商和品牌商都会压榨企业,但自己公司同样是自己供货 ...

同学好,

非常高兴见到您提出的问题,这也代表了您有关注课程内容。关于企业本身是否一定会遭逢供货商及品牌客户的双重压力,这将取决于企业本身在整体产业中所营造的地位及议价能力(bargaining power),如果企业本身在该产业中具有一定的地位,那它可以对供货商的原料或零件的采购量回头来制衡供货商或以其优质的制造能力成为品牌客户亟欲争取合作的目标,相对来说,如果企业本身无法在该产业中建立起不可取代的地位,则其议价地位相形之下就会趋弱,届时则易遭逢来自供货商或品牌客户的双重压力,而削弱其获利。

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发表于 2017-1-3 19:36:10 | 显示全部楼层
冬夜数寒星 发表于 2016-12-28 13:26
嗯嗯,我在回听整理问题,我现在有个问题,老师说供货商和品牌商都会压榨企业,但自己公司同样是自己供货 ...

同学好,

非常高兴见到您提出的问题,这也代表了您有关注课程内容。关于企业本身是否一定会遭逢供货商及品牌客户的双重压力,这将取决于企业本身在整体产业中所营造的地位及议价能力(bargaining power),如果企业本身在该产业中具有一定的地位,那它可以对供货商的原料或零件的采购量回头来制衡供货商或以其优质的制造能力成为品牌客户亟欲争取合作的目标,相对来说,如果企业本身无法在该产业中建立起不可取代的地位,则其议价地位相形之下就会趋弱,届时则易遭逢来自供货商或品牌客户的双重压力,而削弱其获利。
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发表于 2017-1-5 15:20:51 | 显示全部楼层
Williamchiang59 发表于 2017-1-3 19:36
同学好,

非常高兴见到您提出的问题,这也代表了您有关注课程内容。关于企业本身是否一定会遭逢供货商及 ...

老师您好,感谢答疑。
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