qbee读书笔记12_从资产到利润
发布时间：2012.07.07 北京市查看：13513 评论：12
本帖最后由 qbee 于 2012-7-7 14:23 编辑
作者：（美）伯曼 主编，罗文星 等译
出 版 社：机械工业出版社
出版日期：2011-06-01
ISBN：9787111338963
版 次：1
页 数：229
开 本：16开
包 装：平装
语 言：中文
纸 张：胶版纸
收藏本书的英文版很久了，但是很多次鼓足勇气读，都因为种种原因又放下了。前段时间在整理思博读书频道（http://www.mysipo.com/book.php）数据的时候，偶然发现了这本书的中文本，立刻买了，虽然有些地方的翻译让人摸不着头脑，但阅读速度还是提高了很多。
这本书的题目是“从资产到利润（http://www.mysipo.com/book.php?mod=detail&id=1105）”。我在百度上查，发现，“利润”的定义是“指企业销售产品的收入扣除成本价格和税金以后的余额。”如果从这个定义来看，书的标题似乎并不贴切，因为书中的观点并非鼓吹通过知识产权直接获得利润，而是一再强调，知识产权体的价值体现在很多方面，而通过知识产权的交易只是体现其价值的一种方式，甚至不应该成为主要的方式。或者说，这个“利润”应该是企业整体经营的利润，而不是把知识产权作为单独的业务获得的利润。
记得前两年参加过一个关于企业知识产权战略的会议，当时一位国内知名企业的IP主管介绍他们的专利工作时，始终强调当年他们通过专利转让许可达到多少的收益，以说明他们的专利工作非常富有成效，也主张他们的目标是像当年的IBM一样通过IP赚钱。这位主管有这样的想法很正常，我刚刚随便翻了两本书架上关于企业知识产权战略与管理方面的书，都把知识产权资本经营并通过许可获利当作企业IP工作的最高目标。但实际上，这位IP主管所在的企业有很多不同但都利润丰厚的产品线，我相信不管他们的IP部门如何努力工作，他们通过许可赚的钱也会远远低于销售产品产生的利润。而IBM通过IP许可年入20亿美元也是有特殊的背景的，当时IBM的经营陷入困境，IP许可是他们摆脱困境的出路。
脱离了具体的背景，将IP作为许可最终产品的工具的观点就显得不合时宜，而单一化的目标会使企业的专利工作陷入误区。IP应该跨越整个“生态系统”，从而影响企业甚至产业的价值。虽然通过其他方式实现知识产权的价值存在这难以量化的困难，但我们努力的方向应该是通过更好的统计方式体现出知识产权除了通过许可、转让等方式为企业增加的价值，而不是忽略IP在其他方面的作用。因为很多时候，企业或许能够通过许可、转让转到一些钱，但许可、转让是否对企业长期运营有好处却值得怀疑。
知识产权是一种排他权，因此，可以限制市场的竞争行为，另外，通过专利许可、转让等方式，可以获得收入，以上是企业知识产权管理者通常能够理解的作用。对于那些纯粹的专利控股公司，拥有一件专利更是简单地意味着多了一个许可的机会。但是，知识产权还有一个作用，就是让所有者保持竞争的优势。而这一点对企业知识产权者是尤其不应该忽视的。如果企业拥有IPR，优秀的IP经理应该从各个方面考虑使企业利益最大化，而不仅仅是IPR的收入最大化。
这本书是编者组织多位美国IP界知名人士撰写的，每一章都相对独立。撰写每一章的都是相关领域的专家，读起来是件挺过瘾的事。虽然每个人都有各自的角度，但又相互印证，从而让我们对书中的观点有更深的了解。本书的编者策划了这本书，为每一章写了导言，并亲自撰写了第四章的内容。另外，每一章的最后，还有本章作者的介绍。但是，与其他不同作者合作的作品一样，这本书的问题就是，不同的人各自写一部分，很难深入。此外，不同章节之间连贯性也有些差。
什么都不可能十全十美，这本书也不能解决我们对于企业IPR管理的所有困惑，但至少能它能帮我们从另一个角度认识IPR对企业的意义，就是值得花时间了解的。因此，将这本书推荐给在企业从事知识产权工作的人阅读。
作者：（美）伯曼 主编，罗文星 等译
出 版 社：机械工业出版社
出版日期：2011-06-01
ISBN：9787111338963
版 次：1
页 数：229
开 本：16开
包 装：平装
语 言：中文
纸 张：胶版纸
收藏本书的英文版很久了，但是很多次鼓足勇气读，都因为种种原因又放下了。前段时间在整理思博读书频道（http://www.mysipo.com/book.php）数据的时候，偶然发现了这本书的中文本，立刻买了，虽然有些地方的翻译让人摸不着头脑，但阅读速度还是提高了很多。
这本书的题目是“从资产到利润（http://www.mysipo.com/book.php?mod=detail&id=1105）”。我在百度上查，发现，“利润”的定义是“指企业销售产品的收入扣除成本价格和税金以后的余额。”如果从这个定义来看，书的标题似乎并不贴切，因为书中的观点并非鼓吹通过知识产权直接获得利润，而是一再强调，知识产权体的价值体现在很多方面，而通过知识产权的交易只是体现其价值的一种方式，甚至不应该成为主要的方式。或者说，这个“利润”应该是企业整体经营的利润，而不是把知识产权作为单独的业务获得的利润。
记得前两年参加过一个关于企业知识产权战略的会议，当时一位国内知名企业的IP主管介绍他们的专利工作时，始终强调当年他们通过专利转让许可达到多少的收益，以说明他们的专利工作非常富有成效，也主张他们的目标是像当年的IBM一样通过IP赚钱。这位主管有这样的想法很正常，我刚刚随便翻了两本书架上关于企业知识产权战略与管理方面的书，都把知识产权资本经营并通过许可获利当作企业IP工作的最高目标。但实际上，这位IP主管所在的企业有很多不同但都利润丰厚的产品线，我相信不管他们的IP部门如何努力工作，他们通过许可赚的钱也会远远低于销售产品产生的利润。而IBM通过IP许可年入20亿美元也是有特殊的背景的，当时IBM的经营陷入困境，IP许可是他们摆脱困境的出路。
脱离了具体的背景，将IP作为许可最终产品的工具的观点就显得不合时宜，而单一化的目标会使企业的专利工作陷入误区。IP应该跨越整个“生态系统”，从而影响企业甚至产业的价值。虽然通过其他方式实现知识产权的价值存在这难以量化的困难，但我们努力的方向应该是通过更好的统计方式体现出知识产权除了通过许可、转让等方式为企业增加的价值，而不是忽略IP在其他方面的作用。因为很多时候，企业或许能够通过许可、转让转到一些钱，但许可、转让是否对企业长期运营有好处却值得怀疑。
知识产权是一种排他权，因此，可以限制市场的竞争行为，另外，通过专利许可、转让等方式，可以获得收入，以上是企业知识产权管理者通常能够理解的作用。对于那些纯粹的专利控股公司，拥有一件专利更是简单地意味着多了一个许可的机会。但是，知识产权还有一个作用，就是让所有者保持竞争的优势。而这一点对企业知识产权者是尤其不应该忽视的。如果企业拥有IPR，优秀的IP经理应该从各个方面考虑使企业利益最大化，而不仅仅是IPR的收入最大化。
这本书是编者组织多位美国IP界知名人士撰写的，每一章都相对独立。撰写每一章的都是相关领域的专家，读起来是件挺过瘾的事。虽然每个人都有各自的角度，但又相互印证，从而让我们对书中的观点有更深的了解。本书的编者策划了这本书，为每一章写了导言，并亲自撰写了第四章的内容。另外，每一章的最后，还有本章作者的介绍。但是，与其他不同作者合作的作品一样，这本书的问题就是，不同的人各自写一部分，很难深入。此外，不同章节之间连贯性也有些差。
什么都不可能十全十美，这本书也不能解决我们对于企业IPR管理的所有困惑，但至少能它能帮我们从另一个角度认识IPR对企业的意义，就是值得花时间了解的。因此，将这本书推荐给在企业从事知识产权工作的人阅读。
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