专题讨论--企业内IP职场规划
发布时间:2012.02.14 北京市查看:24705 评论:52
越来越多的企业开始增加管理IP工作的职务,孕育而生的诸如专利工程师,专利专员,知识产权工程师,知识产权专业,企业知识产权管理师,专利分析师等等。越来越多的新人加入到这个队伍当中,各种喜悦,各种迷茫,各种感慨,各种困惑充斥着大多数人的职业生涯中,尤其是那些稀里糊涂的踏入这个行列的同学们。
困惑的问题大约有两种,
1是:具体的工作问题,例如:如何专利挖掘,如何提高撰写质量,如何更好的收集有用情报等等……
2是:在企业内生存的问题,例如:名分,地位,领导的理解,晋升,兄弟姐妹部门的支持等……
问题1 大多数属于自己需要解决的问题,通过自己不断的努力,不断的实践,就能提升处理此类问题的能力;
问题2 大多数属于要影响别人心目中的形象问题,谁让你要活在别人的看法中?
因此,需要对自己的职业生涯进行规划,需要不断的思考,需要循序渐进的对上述的每个问题进行解决,需要结果,需要……
当然,还可以跳槽,换行,从企业中来,到代理所去,从山上下来,到水里游去……,当然你想在天上飞来飞去也未尝不可,但是无论是哪个过程,哪个转折点都不是文字描述描述那么的简单。
因此,针对于企业内IP职场规划这个问题,欢迎大家来讨论!可以针对上述内容拍砖,可以另辟思路歪歪我的楼……
葡子
希望在这条道路上的人们,能够越走越远。
2012/02/17 11:09 [来自北京市]
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我觉得葡子说的这两个问题其实是一码事——第一个问题,实质上是如何让自己有用,第二个,是如何让别人觉得你有用。解决这两个问题,最核心的问题是能力提升的问题,用一个朋友的话说,叫创造“被利用的价值”,既包括在本部门被利用,也包括被其他部门所利用
此外,在自己变得慢慢有用的时候,还要让别人知道你有用~~
具体的路径如何走,不同行业、企业千差万别,但原则是一样的,提升自己的同时,多看看别的部门在干什么、企业在干什么,然后想方设法为其所用。。。
2012/03/02 09:55 [来自北京市]
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一般国内企业刚开始申请专利都是为了什么项目,什么荣誉。真正有核心技术的企业相对较少,高企、项目、荣誉证书等一般对专利都有硬性的指标。多年来业界对专利工作的评级指标中以年申请量和年授权量为主,并且每年进行排名,直接导致各地区出台专利资助的政策,片面追求专利的数量,企业也就催生了很多“垃圾”专利。一般企业专利管理人员是代理机构与研发人员中间的桥梁,主要负责年费、专利申请、文档管理及专利项目申报,由于并不懂技术的居多,专利检索分析能力相对偏弱,这方面如何提高呢?专利创造后运营、保护基本是没有的。
2012/03/03 15:34 [来自江苏省]
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2012/03/03 15:39 [来自江苏省]
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2012/03/03 15:51 [来自江苏省]
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不懂技术确实很被动。我个人常常认为,要和工程师沟通顺畅,那么他做的那摊子事情,大框架要明白,要和市场人员沟通,那么那些新鲜的的东西,各种产品特点也必须清楚,否者不在一条线上,镇不住别人,就等别人来镇。
亲,你们的项目部是负责啥的?偏催进度滴,还是偏研发滴?你们那种专利主要是其他用途,那太好办了!亲,你把你的位置放在项目负责人的角度上,理解项目的大体,然后,你就给他们挖掘专利,提出各种建议,凑出各种专利,,,O(∩_∩)O哈哈~。
2012/03/05 10:49 [来自北京市]
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