来看看某大所怎么用扣钱进行风险转移，我这个月被扣了四五千
发布时间：2025.02.08 广东省查看：891 评论：14
本人在某大所的一个近10人团队工作了两年，从去年年中开始，领导不知道受了什么刺激，单方面通知延期扣钱，一个案件延期一天扣50。
而且，规定一个月必须写8件，每周必须排两件，任何IPR审核不过需要改稿、优先审查、端茶倒水做PPT等其他工作导致案件未能一周写两件，后面的案件也必须排期，也就是说只要一件崩了，后面直接引起雪崩，基本上团队的每个人都扣小几千。
年终又发癫，团队出了个扣钱制度，申请文件出现错别字、下补正等“低质量问题”扣500，年度第二次出现则直接把当月绩效扣光，年度第三次下补正直接降职级。
现在非正常也要扣钱，他说出现非正常就是能力问题，得扣钱
所有非创造性问题驳回，都没有答复的绩效。
后来我吃了很多这个领导的瓜，比如因为上一个新人小白两个月跑路了，他觉得对方没有任何产出，白P了他两个月工资，他气炸了，再招新人时直接跳过培训期，第一个月就给新人安排撰写。（据说他拉黑了所有的离职员工）
我怀疑这是阴谋，这人好像想风险转移到员工身上，捞一笔跑路。
出事情就扣工资，有权力但不用负责，有点《为奴十二年》的农场主味了。
另外，我打探了一下，他似乎不愿意赔n+1，离职会拿背调威胁人，甚至员工离职了后，还找员工干活，不然就明里暗里说背调不给你过。
求助友友，我现在一个月写8-10件发明，一个月工资只有1K，要不要跳槽？
------------------------------------------------------------------------------------------------
还有一些骚操作：
1、逼怀孕女员工签降薪单，说是什么绩效不达标就该降薪，本来休产假期间就只有底薪了，他还要降产假时的那点可怜的底薪。
2、以及还有一些迷惑的大男子注意发言，说什么女的一年赚不到20w，不如直接回家相夫教子。
3、不让人请假去领结婚证，说是工作都没完成，不准结婚领证，驳回了同事领证那天的半天事假申请，算她旷工。
------------------------------------------------------------------------------------------------
又听到一些骚操作：
某同事去年12月的绩效没发全，去办公室向他追讨，他直接拉出了这个同事3月份的业绩，说3月的业绩不达标，所以你12月的不能发balabala.....
同事问3月份和12月份有什么关系，为什么现在才说，他说，每人每年的KPI是xx件，今年你没完成，所以要扣12月的绩效，以前的绩效是赏他的....
而且，规定一个月必须写8件，每周必须排两件，任何IPR审核不过需要改稿、优先审查、端茶倒水做PPT等其他工作导致案件未能一周写两件，后面的案件也必须排期，也就是说只要一件崩了，后面直接引起雪崩，基本上团队的每个人都扣小几千。
年终又发癫，团队出了个扣钱制度，申请文件出现错别字、下补正等“低质量问题”扣500，年度第二次出现则直接把当月绩效扣光，年度第三次下补正直接降职级。
现在非正常也要扣钱，他说出现非正常就是能力问题，得扣钱
所有非创造性问题驳回，都没有答复的绩效。
后来我吃了很多这个领导的瓜，比如因为上一个新人小白两个月跑路了，他觉得对方没有任何产出，白P了他两个月工资，他气炸了，再招新人时直接跳过培训期，第一个月就给新人安排撰写。（据说他拉黑了所有的离职员工）
我怀疑这是阴谋，这人好像想风险转移到员工身上，捞一笔跑路。
出事情就扣工资，有权力但不用负责，有点《为奴十二年》的农场主味了。
另外，我打探了一下，他似乎不愿意赔n+1，离职会拿背调威胁人，甚至员工离职了后，还找员工干活，不然就明里暗里说背调不给你过。
求助友友，我现在一个月写8-10件发明，一个月工资只有1K，要不要跳槽？
------------------------------------------------------------------------------------------------
还有一些骚操作：
1、逼怀孕女员工签降薪单，说是什么绩效不达标就该降薪，本来休产假期间就只有底薪了，他还要降产假时的那点可怜的底薪。
2、以及还有一些迷惑的大男子注意发言，说什么女的一年赚不到20w，不如直接回家相夫教子。
3、不让人请假去领结婚证，说是工作都没完成，不准结婚领证，驳回了同事领证那天的半天事假申请，算她旷工。
------------------------------------------------------------------------------------------------
又听到一些骚操作：
某同事去年12月的绩效没发全，去办公室向他追讨，他直接拉出了这个同事3月份的业绩，说3月的业绩不达标，所以你12月的不能发balabala.....
同事问3月份和12月份有什么关系，为什么现在才说，他说，每人每年的KPI是xx件，今年你没完成，所以要扣12月的绩效，以前的绩效是赏他的....
评论列表
快速回复
小蝉蝉
[1]思博村村民
[广东省]
主题：3 回帖：37 积分：20
t_4924_HJon7o
2025/02/08 10:51 [来自广东省]
收起回复 0 举报easyfresh
2025/02/08 11:06 [来自广东省]
2 举报gu_ZlV58E_7780
2025/02/08 11:49 [来自安徽省]
1 举报金金金凯瑞
2025/02/08 13:01 [来自河北省]
1 举报能能蛋
2025/02/08 13:10 [来自浙江省]
收起回复 0 举报