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来看看某大所怎么用扣钱进行风险转移,我这个月被扣了四五千

发布时间:2025.02.07 广东省查看:2434 评论:60

本人在某大所的一个近10人团队工作了两年,从去年年中开始,领导不知道受了什么刺激,单方面通知延期扣钱,一个案件延期一天扣50。

而且,规定一个月必须写8件,每周必须排两件,任何IPR审核不过需要改稿、优先审查、端茶倒水做PPT等其他工作导致案件未能一周写两件,后面的案件也必须排期,也就是说只要一件崩了,后面直接引起雪崩,基本上团队的每个人都扣小几千。

年终又发癫,团队出了个扣钱制度,申请文件出现错别字、下补正等“低质量问题”扣500,年度第二次出现则直接把当月绩效扣光,年度第三次下补正直接降职级。

现在非正常也要扣钱,他说出现非正常就是能力问题,得扣钱。

后来我吃了很多这个领导的瓜,比如因为上一个新人小白两个月跑路了,他觉得对方没有任何产出,白P了他两个月工资,他气炸了,再招新人时直接跳过培训期,第一个月就给新人安排撰写。(据说他拉黑了所有的离职员工)

我怀疑这是阴谋,这人好像想风险转移到员工身上,捞一笔跑路。

出事情就扣工资,有权力但不用负责,有点《为奴十二年》的农场主味了。

另外,我打探了一下,他似乎不愿意赔n+1,离职会拿背调威胁人,甚至员工离职了后,还找员工干活,不然就明里暗里说背调不给你过。

求助友友,我现在一个月写8-10件发明,一个月工资只有1K,要不要跳槽?

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还有一些骚操作:

1、逼
怀孕女员工签降薪单,说是什么绩效不达标就该降薪,本来休产假期间就只有底薪了,他还要降产假时的那点可怜的底薪。

2、以及还有一些迷惑的大男子注意发言,说什么女的一年赚不到20w,不如直接回家相夫教子。

3、不让人请假去领结婚证,说是工作都没完成,不准结婚领证,驳回了同事领证那天的半天事假申请,算她旷工。
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又听到一些骚操作:
某同事去年12月的绩效没发全,去办公室向他追讨,他直接拉出了这个同事3月份的业绩,说3月的业绩不达标,所以你12月的不能发balabala.....

同事问3月份和12月份有什么关系,为什么现在才说,他说,每人每年的KPI是xx件,今年你没完成,所以要扣12月的绩效,以前的绩效是赏他的....


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评论列表

  • 第1楼
    让代理人承担风险是这行业的常见套路,背调这个事也别看的这么重,看他这做法,只要你走了,不管你如何做,背调的时候都不会说你好话,无需理会这个,现在这种情况就是逼你们自动离职,也别想补偿了,就这状况,1K/月,拖你一年,N+1还有多少?5K?在出这种规定的时候,你们就该走的

    2025/02/07 10:43 [来自山东省]

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    • 2025-02-07 15:00:15 [来自广东省]

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    • 2025-02-08 14:06:10 [来自四川省]

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  • 第2楼
    8-10  1k  流掰 一件一百块啊

    2025/02/07 10:45 [来自安徽省]

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    • 2025-02-07 10:50:32 [来自广东省]

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    • 2025-02-08 16:04:35 [来自上海市]

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  • 第3楼
    666

    2025/02/07 11:09 [来自安徽省]

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  • 第4楼
    1k都不走的么

    2025/02/07 11:18 [来自北京市]

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    • 2025-02-07 11:34:14 [来自广东省]

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  • 第5楼
    大所哦,不至于吧,应该有比较多稳定的客户,搞这些小动作动摇军心,而且补正扣500?,写一件才多少钱

    2025/02/07 11:20 [来自广东省]

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    • 2025-02-07 11:35:21 [来自广东省]

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    • 2025-02-07 11:39:00 [来自广东省]

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  • 第6楼
    你们哪里可能代理人比较多,我们这有一个和他做法差不多的所,现在这个所招不到有经验的代理人,撰写外包了,这行圈子不大,老板们有老板的圈子,代理人有代理人的圈子,一个所怎么样问几个代理人就情况了,搞清楚情况,也就没人再去了

    2025/02/07 11:26 [来自山东省]

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    • 2025-02-07 11:32:10 [来自广东省]

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    • 2025-02-07 12:58:54 [来自河北省]

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    • 2025-02-07 14:52:16 [来自广东省]

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