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[IP工作感想] 一个企业IPR的想法

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帅哥果子勋章

发表于 2020-11-26 14:41:12 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 馋洋洋 于 2020-11-26 15:22 编辑

来到目前公司近两年了,一直是一个人,虽然自己本身处在设计部,但是并不参与设计工作,只做专利工作,但是专利工作远远不饱和,与工程师沟通挖掘困难,原因是公司对工程师提供专利点没有任何奖励,导致我越来越不积极,专利数量越来越少,搞的我都想去做设计工作了,然后做完设计工作再去挖掘专利,不知道广大的企业IPR是不是都有这种想法啊?
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 楼主| 发表于 2020-11-27 15:22:21 | 显示全部楼层
goding 发表于 2020-11-27 11:26
不建议你兼职哈,这样很容易两样都做不好,只要你能及时了解项目进度进行,比如申请旁听项目的评审会之类 ...

我有了最简单直接的想法——跳槽。
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 楼主| 发表于 2020-11-27 10:15:50 | 显示全部楼层
专利苦手 发表于 2020-11-27 10:07
难道IPR说研发 工程师才会去研发吗?难道研发不是一直贯彻于公司的成长的吗? ...

不不不,研发从未停止,研发也一直在贯彻与公司的成长,现在的关键问题是有研发成果,有专利点,但是需要工程师去总结,要工程师去发现,最起码也要花费一些时间去跟IPR讲解研发内容吧,但是工程师天天加班,而且没有加班费(只有加班晚餐),他们不愿意也不舍得去跟IPR浪费哪怕一点时间,就是不想去提供专利点(缺乏动力)。
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发表于 2020-11-26 16:00:04 | 显示全部楼层
同为IPR,公司对专利申请有奖励,然而发明人看不上啊,依旧不积极;然而我觉得关键还在于公司的研发实力。。。
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思博论坛十周年

发表于 2020-11-26 15:46:08 | 显示全部楼层
如果领导说 你一年得完成多少件申请,KPI季度考核,就哭吧!
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发表于 2020-11-26 15:48:48 | 显示全部楼层
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发表于 2020-11-26 16:47:23 | 显示全部楼层
黄源Hesper 发表于 2020-11-26 16:00
同为IPR,公司对专利申请有奖励,然而发明人看不上啊,依旧不积极;然而我觉得关键还在于公司的研发实力。 ...

一样一样的情况,研发不配合,研发实力也,,,然而老板还要求数量质量
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 楼主| 发表于 2020-11-26 16:57:39 | 显示全部楼层
ylq773 发表于 2020-11-26 15:46
如果领导说 你一年得完成多少件申请,KPI季度考核,就哭吧!

没有硬指标,但是有软指标啊,
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发表于 2020-11-26 17:57:31 | 显示全部楼层
中小企业,关键在老板
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发表于 2020-11-26 18:47:18 | 显示全部楼层
企业内部也有价值交换啊,关键是你能给研发提供什么价值,不然人家凭什么帮你干活?
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思博论坛十周年

发表于 2020-11-26 21:12:48 | 显示全部楼层
挺好的想法
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 楼主| 发表于 2020-11-27 08:03:13 | 显示全部楼层
yujianaa 发表于 2020-11-26 18:47
企业内部也有价值交换啊,关键是你能给研发提供什么价值,不然人家凭什么帮你干活? ...

这句话很对,很正确。
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发表于 2020-11-27 08:14:25 | 显示全部楼层
可以将KPI考核指标分到研发的头上,这样他们就不得不做了哈哈。。。
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 楼主| 发表于 2020-11-27 08:21:41 | 显示全部楼层
goding 发表于 2020-11-27 08:14
可以将KPI考核指标分到研发的头上,这样他们就不得不做了哈哈。。。

本来我来之前大家都好好的,如果这样修改KPI的话,估计我就是研发的公敌了,研发十几个人都将把我看作隐形敌人。如果这样,我宁愿去跟老板申请提供技术方案的工程师得到少量奖金。
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发表于 2020-11-27 09:21:14 | 显示全部楼层
与设计人员紧密相关的IPR开展工作犹如近水楼台先得月,奖励可以再去争取下,另外建议把专利对研发人员的作用跟他们多宣传宣传,比如可用来申报职称等等。
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 楼主| 发表于 2020-11-27 09:30:25 | 显示全部楼层
zhaiweijie 发表于 2020-11-27 09:21
与设计人员紧密相关的IPR开展工作犹如近水楼台先得月,奖励可以再去争取下,另外建议把专利对研发人员的作 ...

关键是我已经向公司提过两次意见了,是谁做的方案发明人写谁的名字,可是老板根本不相信工程师一直在公司干(工程师流动是有一些),说什么以后公司上市找不到这些发明人之类的,发明人就只写他们信任的那几个人。
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发表于 2020-11-27 09:36:24 | 显示全部楼层
天下79937 发表于 2020-11-27 09:30
关键是我已经向公司提过两次意见了,是谁做的方案发明人写谁的名字,可是老板根本不相信工程师一直在公司 ...

告诉老板,可以写上研发名字,但是不给他们公开就行
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发表于 2020-11-27 09:41:22 | 显示全部楼层
天下79937 发表于 2020-11-27 08:21
本来我来之前大家都好好的,如果这样修改KPI的话,估计我就是研发的公敌了,研发十几个人都将把我看作隐 ...

我原来在企业是研发兼职IPR,所以对公司正在研发的产品比较熟悉,哪些可以申报专利也算了解。再就是公司总经理比较重视,在进行项目评审的时候,就会针对某个项目要求申报专利,并且我们申报专利也是有奖励的,所以总体来说推动起来还可以。平时的时候,你可以多跟研发的交流,稍微聊一下,问一下,项目有哪些难点,然后自己回去帮忙检索一些比较相关的专利,提供给研发人员,你做的事情对他们有帮助了,以后沟通就顺利了。
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发表于 2020-11-27 09:47:42 | 显示全部楼层
天下79937 发表于 2020-11-27 09:30
关键是我已经向公司提过两次意见了,是谁做的方案发明人写谁的名字,可是老板根本不相信工程师一直在公司 ...

如果不能写别人的名字,那以后对研发人员评职称是非常不利的,那就只能争取给一些奖励。一方面向公司争取申报专利的奖励,另一方面跟研发人员说一下,要是自己设计的产品因为被别人仿冒不能生产,是不是很冤,听说产品对于研发人员来说就像他们的孩子一样
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 楼主| 发表于 2020-11-27 10:03:16 | 显示全部楼层
goding 发表于 2020-11-27 09:41
我原来在企业是研发兼职IPR,所以对公司正在研发的产品比较熟悉,哪些可以申报专利也算了解。再就是公司 ...

所以我的想法就是我要不要也跟老板申请去兼职研发,但这样我就跟他们一样天天加班了,然后还要搞研发还要搞项目申报。。。。。真的。。。有必要吗?
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发表于 2020-11-27 10:07:03 | 显示全部楼层
天下79937 发表于 2020-11-27 08:03
这句话很对,很正确。

难道IPR说研发 工程师才会去研发吗?难道研发不是一直贯彻于公司的成长的吗?
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