真正优秀的企业IPR，如何为企业赋能？
发布时间：2020.07.02 北京市查看：2945 评论：2
内容来源：企业IP部门工作需具备的“十八般武艺”
嘉宾：彤程新材料集团IP部门经理王文芳随着国家和企业层面对知识产权的布局和重视，整个IP行业也在逐渐往规模化和规范化的方向去发展。
那么，企业的IP部门应该如何开展工作？
—
以下是我们精心准备的干货分享，建议收藏~
正文
王文芳：
我所在的彤程新材料集团，有三家制造厂和两个研发中心，业务主要涉及化工材料、汽车材料、电子以及环保材料。
接下来，我将从以下几个方面来进行介绍企业IP工作：
1、专利管理及研发项目管理
2、专利的分级管理及专利风险把控管理
3、外协管理
4、知识产权体系管理和团队建设
专利管理及研发项目管理
如果具备新创性，那么可以进入后续的申请阶段。
申请阶段的工作比较复杂，包括专利的撰写、修改、提交补正答复、复审、撤销、无效、时限、状态的监控，以及各种信息的变更。
在结案阶段，如果专利没有授权，针对撤回或驳回的专利，要做分类管理。
对于授权的专利，我们需要在监控后进行年费缴纳管理和专利文档的归档工作管理。有些公司可能会有专利授权奖金，那么奖金管理和专利证书的保管也是工作内容之一。
涉及到专利的项目管理主要与研发相关，其中包括企业内部和外部项目管理。
从企业内部来说，在立项前要做背景调查，做调研查新。对于进展中的项目需要针对目前的技术做一些专利的挖掘和布局工作，以及最终成果的展现，然后作为技术秘密或是作为专利来进行成果转化。
如果技术短期内不会被别人获取，又对企业很重要，那么可以先做技术秘密保护。保护之后还需要对相关技术不断做监控，一旦发现别人有相关的研究成果，需要及时将技术秘密作为专利去申请，用公开换取保护。
对于别人很容易获取的技术，比如技术和工艺的改进，就要及时用专利的公开来进行保护。
关于企业外部的项目管理，主要是涉及跟企业或者是跟高校的产学研合作。
产学研合作，如果成果涉及到作为专利来呈现的话，那么就要涉及到关于专利的权属协议的规定，因为这涉及到后续专利申请与实施后的利益分配问题。
这些都是要在专利申请之前做好规定的。
以研发项目来讲，在项目立项前，肯定要对技术主题、还有竞争对手针对技术的研究进展情况要做一下调研。
[size=17*****在形成的概念阶段要通过技术和前景的分析来确立研发的创新点。而在计划过程中，要在项目的内部进行检索、分析，开展专利的挖掘和布局。
在实施阶段的技术，不仅需要外部查询可以借鉴的专利技术，而且还要规避外部的高风险专利。
在项目的验证阶段，要基于原来做好的专利的布局和规划，来确认新申请完成的情况，同时还要确认产品的风险情况，制定应对措施。
2
全生命周期的专利分级管理及专利风险把控和管理
专利的全生命周期管理是企业IPR工作非常重要的一部分。
以日立公司为例，他们把专利分为了A、B、C、D、E五级。
E级专利指的是容易被其他公司规避的技术，这种技术可以采取推迟申请的方式。
D级专利是有市场前景并且有利可图的，竞争对手有一定的规避难度的，这种可以作为公共的专利管理。
C级专利是对于竞争对手具有领先性，其他公司必然使用而不容易轻易规避的，这种技术可以作为一般专利管理。
B级专利就是指重要的，授权以后他人不容易规避的，而且有前景的专利。
A级专利是跟企业内部的核心产品相关，基础且必要，而且是前沿的发明专利。
同时A级的战略性专利又可以细分：黄金专利，白银专利，还有青铜专利。
对专利做了分级管理之后，后期需要对A级专利进行重点维护。
一般企业也可以从其他的角度来对专利进行等级的划分，比如是否与公司的发展战略相关，是否是针对竞争对手的防御专利，专利以前是否有获过奖等等。
风险控制主要是从两方面来看：风险排查和风险应对。
风险排查主要涉及到防侵权检索，还要定期跟踪监控竞争对手。对于竞争对手已经授权的专利，如果是跟公司的主营产品非常相关，那么就要对他做好无效专利的准备。
一旦专利对公司的利益存在风险，就要及时地进行无效。对于没有授权的专利，如果竞争对手也在申请，企业不想让他授权，那么就可以去提公众意见。
风险应对主要涉及专利的无效，还有专利的诉讼，应对和维权处理等方面。
外协管理
外协管理涉及的方面也比较多，比如筛选专利的代理机构，筛选优质的专利代理师等，从综合的角度去选择更适合的代理机构和专利代理师。
1.数据库
现在很多公司都在采购自己的专利检索数据库，那么公司可以根据自己的需求去选择适合的数据库。如果专利数量比较多，可以参考使用专利管理系统，会大大提升工作效率。
2.专利荣誉
主要是申请各个级别的专利资质，比如关于专利的试点、专利的示范单位的申报以及申报之后的维护问题。
3.政策相关
高新技术企业，在申报的时候对专利是有要求的。如果是针对高企的某些立项项目的成果转化问题，如果以专利成果进行转化，那么需要提前做好专利布局。同时还要及时的关注国家，或者是地方政府对于专利奖金还有专利资助金申报的政策。
知识产权体系人员培训和团队建设
在知识产权管理体系和团队建设方面，不仅要建立知识产权体系人员培训管理制度，同时还要建立专利审批制度。
IPR不仅要具备专利法的基础知识，同时还要有专利代理师的能力，还要会检索会分析、会把控风险，知道怎么应对。还要配合研发做好专利布局，制定企业的专利战略，做好专利运营。
对外建立优秀的专业团队，对内要营造良好的专利氛围，做好自己的知识产权团队的建设。
当然，企业IPR大一部分的工作，还会跟研发交差重叠，这就是我们本周四晚8点要讨论另外一个非常重要的话题：IP部门如何在研发工作中体现价值？
本期沙龙特邀北信源高级副总裁钟力、复旦大学集成电路硕士徐俊、阳光电源知识产权部总监姚丹，与你一起畅谈企业IPR搞定研发的秘籍。
怎么样才能不做研发局外人？
如何切入研发中路，为企业创造更多价值？
扫描下方二维码
参与直播研讨
评论列表
快速回复
Max12138
[3]思博镇镇长
[未知属地]
主题：3 回帖：22 积分：98
TA最近发帖
热帖推荐
Max12138
2020/07/02 16:30 [来自北京市]
0 举报苏芸茉
对外建立优秀的专业团队，对内要营造良好的专利氛围，做好自己的知识产权团队的建设。
学习以上↑
2020/07/03 09:08 [来自湖南省]
0 举报