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zcull
[7]思博铁粉
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InnoPatman
但实务操作问题反而往往肇因于企业老板、发明提案人与专利管理之间找不到交集。
例如：
Q1. 提案激励奖金需要多少才能符合老板与提案人的意愿？
A1. 依据阶段、内容类型、部门与计划效益对激励奖金进行划分；是否一定要以奖金作为激励方案？
Q2. 提案内容在申请过程或是取得专利权后是否能为公司带来商业竞争上的利益？
A2. 依专利策略规划。价值导向的专利策略的评估标准太严，太松又会造成专利申请浮滥，将专利资产由设定的专利资产反而转变为专利负债，造成财务资源的浪费。
将专利申请建立在专利资产的思维上，提升技术创新映入产品创新的层次，使技术创新转换为研发能量，将研发能量反应在具体的专利数量上。讲白了，目前就是财务资源决定一切。
以财务角度出发是最严格的筛选标准，但以创意角度出发是最松的标准，要如何拿捏，左右为难啊！
2014/03/03 12:23 [来自中国台湾]
0 举报zcull
我所在的企业，知识产权部门暂时只能作为职能部门，布局和成本都要考虑，我们有个优点，在财务预算方面，IP部门没有被设置上限，还是比较灵活的。
2014/03/03 12:43 [来自北京市]
0 举报vincent0629
2014/03/03 14:25 [来自上海市]
0 举报syebin
2014/03/04 17:31 [来自湖北省]
0 举报1021825259
2014/03/05 09:03 [来自海南省]
0 举报wql0536
2014/03/05 09:51 [来自北京市]
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