专利挖掘与布局——转载

发布时间：2014.03.03 北京市查看：12193 评论：1100

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标签：专利

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InnoPatman

第1楼

楼主分享的这一篇架构完整，中规中矩，有参考价值。
但实务操作问题反而往往肇因于企业老板、发明提案人与专利管理之间找不到交集。
例如：
Q1. 提案激励奖金需要多少才能符合老板与提案人的意愿？
A1. 依据阶段、内容类型、部门与计划效益对激励奖金进行划分；是否一定要以奖金作为激励方案？

Q2. 提案内容在申请过程或是取得专利权后是否能为公司带来商业竞争上的利益？
A2. 依专利策略规划。价值导向的专利策略的评估标准太严，太松又会造成专利申请浮滥，将专利资产由设定的专利资产反而转变为专利负债，造成财务资源的浪费。

将专利申请建立在专利资产的思维上，提升技术创新映入产品创新的层次，使技术创新转换为研发能量，将研发能量反应在具体的专利数量上。讲白了，目前就是财务资源决定一切。
以财务角度出发是最严格的筛选标准，但以创意角度出发是最松的标准，要如何拿捏，左右为难啊！

2014/03/03 12:23 [来自中国台湾]
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- t_9633_LNynft 回复 InnoPatman：以何种标准判断申请我觉着可以根据具体公司需求选择。比如小型公司需要专利数量充门面报资质、中型公司上市要吸引投资人展现研发活力，这种情况下就适合以创意角度判断。大型公司专利数量上去了、大量专利维持管理需要很多成本，这个时候就适合从财务角度判断，新申请有没有质量，老专利要不要维持
  
  2024-05-30 11:22:45 [来自上海市]
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zcull

第2楼

InnoPatman 发表于 2014-3-3 12:23
楼主分享的这一篇架构完整，中规中矩，有参考价值。
但实务操作问题反而往往肇因于企业老板、发明提案人 ...

我所在的企业，知识产权部门暂时只能作为职能部门，布局和成本都要考虑，我们有个优点，在财务预算方面，IP部门没有被设置上限，还是比较灵活的。

2014/03/03 12:43 [来自北京市]
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vincent0629

第3楼

看看!

2014/03/03 14:25 [来自上海市]
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syebin

第4楼

挺好的

2014/03/04 17:31 [来自湖北省]
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1021825259

第5楼

学习

2014/03/05 09:03 [来自海南省]
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wql0536

第6楼

学习

2014/03/05 09:51 [来自北京市]
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zcull

[7]思博铁粉

[浙江省]

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