<讨论帖>Triz等一些创新手法在企业技术创新及知识产权工作中的作用

前来围观，学习一些新观点！

需要置顶么？

创专男：
如何平衡矛盾,要靠TRIZ級,超越超系統(super-system)級的管理智慧。

工程創新的領域，TRIZ是一種出路, TRIZ強大的地方在於TRIZ不是專屬於頂尖人才進行工程創新的思考方法,
而是給一般工程人員學習如何由0到1的創新思考方法。讓一般工程人員也會學工程創新的技巧。

目前TRIZ推廣最積極的國家就是南韓，南韓民生科技產業由10多年前大部分落後台灣，至現在已經大部分把台灣甩在後頭。


我知道三星的这个方面做的很不错，能不能着重介绍一下？

@InnoPatman
我觉得南韩的技术升级成功了，同时带动了专利的升级。但是反观中国，从产业角度上来看，产业升级难度很大，矛盾重重。
不是每个资本主义萌芽都能够成为参天大树，我们国家就曾迷失在封建制度里前年，止步不前。这一幕是一个积极的起点，还是一个不断的轮回，都不好说，
扯远了，能否普及一下官方对于Triz的态度，以及这种态度可能带来的影响？

@InnoPatman
研究Triz让我对创新有了很大的启发。
至少我亲耳听见两个以上的TRIZ master 提到南韩(South Korea)是目前全世界研究与应用Triz最积极的国家，不论是民间或是政府部门。

1997年亚洲**风爆让南韩面临外援的难堪，之后南韩开始思考如何突破现况，网络可以找到很多数据(注1)，但我只想在此讲讲我比较了解的部份，也就是企业与政府发展与TRIZ有关的创新这一块。(記得看過南韓政府官員於2006年在U.N.發表的政府實施創新改革的報告,目前找不到)

三星、LG、Hyundai-Kai、POSCO这些南韩大企业都有导入TRIZ以提升工程人员的创新技巧。
前三个数据比较隐密，有些私讯不方便公开，也不易查证，但POSCO曾公开发表新闻稿，说明应用TRIZ让POSCO在2010年创造了1.5亿美元的经济效益，以及比2009年提高2.4倍的专利申请数量(註2)。2009 年TRIZ让POSCO创造141项技术并节省约5.6亿美金的费用(註3)。
此外，POSCO更与南韩科学技术教育部签定备忘录(MOU)，将TRIZ之类的创新问题解决方法导入学校教育，以提升学生创意能力(註4)。

采取灵活的政策辅助创新与并且有效地执行这些政策，我个人以为这才是上策，也才是属于政府该做的事。创新的速度只会越来越快，透过深層制度解决，可能缓不济急，也不一定有用。

一个企业引入triz到略称体系并发挥作用，大概需要多少时间和投入？

@白龙马
我好像是从网上down了个ppt，30~40个页面，每个页面一个思路。
我的感觉是，其实基本上涵盖了：解决问题的思路、上位方案的思路。
这些思路与其说是找到解决方案，不如说是对现成的方案作标签。
真正解决问题的时候是无招胜有招，等搞定问题了再贴标签，
而不是把一个个标签扫描过去，碰上哪个是哪个。
没有证据表明好的发明更多地出自triz。也许用triz可以编很多专利出来，但编专利有更简单的方法，triz连在这方面都没有优势。
创造的本质是非显而易见性，这跟triz是矛盾的。其实triz里面的招术，都是常规思路，虽然创新可以从这些思路出发，但必须是高于这些基础的。triz不包括基础以外的东西。

关于你出的这个图，你说的“矛盾”是指“需要折衷的方面”吗？比方说“倾斜降低抓地能力，但弯道又需要提高抓地能力”？那举100个都可以。这不需要triz

您在平常解决问题的时候，常用的思路方式或者说方法，能不能分享一下？相互印证一下