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企业内IP职业讨论

发布时间:2014.02.26 浙江省查看:6704 评论:24

此贴主要为企业内IP职场交流,希望大家能够多多谈谈具体在企业IP工作这些年的工作感想新的,形式内容都不限。老规矩,我自己先唠叨几句。
我说一下对于企业内IP层级及如何升级的粗浅理解,我本人水平有限,文笔也有限,随便写写,只求抛砖引玉。
跟专利代理人员相比,企业内IP数量相对较少,而且由于企业状况差别较大,相应的企业内IP差别也较大,这种差别体现在方方面面,包括专利技能、资历、待遇等等,可以分为若干层级,这个分级 @李工仲明 有过研究,大家可以参看一下他的帖子。我本人一直用的是文员、专员、工程师、经理的分法,具体的分法如下:
1、专利文员。主要特点有:非技术(理工)背景,不喜欢技术或者在技术上没有进步的想法,主要任务是管理、中转专利文件,统计专利数据,录入、输出专利报表等。主要工作是文案级别的,通晓专利申请的流程,能够识别专利的一些基本特征,比如专利类型、申请日、授权日等等。但不能对专利事务做出实质性的工作,如交底书审核、创造性检索、申请建议等等。专利文员常见的角色是女性档案员或者XX助理,兼管专利。基于背景和兴趣,这一类人员基本上不以专利为主业,或者是临时协助性管理,或纯粹混个轻省职位,基本在专利一途上不会有继续的发展。若有志于专利一途但被安置在这个职位的,也最好早作打算。
2、专利专员。专利专员也可能做较杂的事情,很多时候抱怨自己是个打杂的,通晓专利的流程和相关杂务,一些流程上的杂务可以独立处理。基本还处于起步阶段,对于实质性的专利事务通常不能够独立处理,一般是作为专利工程师(师傅)的助手,在学习更多的专利知识、技能,经师傅带过一段时间后,可以在师傅把关下独立处理一些基本专利事务。专利专员的常见角色是进入到专利部门的应届毕业生,可塑性很强,也是形成工作习惯和职业习惯的黄金时期。如果有一个可靠的师傅带进进门,加上自身的努力学习,会成为一个成长的黄金时期,迅速晋级为能够独挡一面的专利工程师。
3、专利工程师。其实专利工程师跟专利专员没有明确的界限,在我看来,专利专员对专利较为熟悉,又有一些处理经验后,能够独立处理常规的专利实质性事务,就可以称为专利工程师。专利工程师的角色常见情况是从事专利工作1-3年左右,有一定工作经验,参加过专利代理人考试(可能通过也可能没通过)。一般来讲,在这个阶段企业内IP通常会遇到瓶颈,所以,会看到工作一年多由专利专员快速成长起来的专利工程师,会看到工作三年左右的专利工程师,也可以看到工作五年、八年甚至十年的资深......专利工程师。当然,工作年限对工作能力、经验也是有影响的,但也有一部分是一直局限在这个角色里,难以晋升或者突围。我本身也是出于这个位置。
4、专利经理。专利经理除了具有专利工程师的实务技能外,还具有“经营管理”理念和能力,经营包括根据公司情况制定专利战略规划,从一个更高的层次看待专利,配合公司的技术研发或市场销售,有计划地挖掘、产出、布局、维护、使用专利协助技术或者市场目标的达成,提供帮助、防御风险甚至直接盈利。管理包括制定内部工作制度、工作目标、工作计划,按照规范管理好部门员工,实现这些部门目标和计划。对这个层级我不敢妄言,只说些粗浅的理解,希望有位于这个层级或者比这个层级更高的大牛们做更多的展开。
至于在企业内IP这一条线上实现升级,基本唯有学习一条路。我把自己需要学习或者加强的东西分为五个大块:专利、法律、外语、管理、交往,其中前三个主要是加强和提升性质的,以看书和练习为主。对我来讲,后面两个的学习难度更大些,因为是光看书学不会也学不好的,需要观察学习与实际练习,也是我觉得比较头疼的问题。有哪个达人比较精通这个,希望能够指点一下。
一般性的学习,最难得的是建立一个好的学习习惯,并每天坚持。我一直有很多学习计划,但是基本没有一个能够执行下来,据说建立一个习惯只需要66天,也就是说我没有一个学习计划能够执行66天的。现在回头看来,如果几年前我能够坚持每天学习外语或者法律的话,现在可能就已经升级了,这几年平均下来,貌似每天学习时间十分钟都不到,真是很羞愧。实际上,工作之后更容易通过学习胜出,因为工作之后大家对学习的积极性都不如学生时代,而且空闲的学习时间很多,业余的杂事和诱惑也多,喝酒去啦,麻将去啦,陪老婆/女友去啦,带娃娃去啦等等。如果每天能坚持一个小时,甚至半小时的学习,一年甚至半年过后,都感觉到很有长进。
我现在正在监督自己重建学习习惯,每天坚持,这也是我在初入职场时候的缺失,没有在那个阶段就建立起好的习惯,希望诸位初入职场的同仁们不要引以为戒。


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评论列表

  • 第1楼
    請問李工的帖子,方便給個連結嗎?

    2014/02/26 11:39 [来自中国台湾]

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  • 第2楼
    InnoPatman 发表于 2014-2-26 11:39
    請問李工的帖子,方便給個連結嗎?

    http://bbs.mysipo.com/thread-82962-1-1.html
    @李工仲明

    汪先生请上点职场硬货吧,我很想学习呢

    2014/02/26 12:04 [来自浙江省]

    0 举报
  • 第3楼
    工作两年,现在处于专利工程师,正在向专利经理努力。
    楼主划分得很清晰,也基本符合实际。专利工程师能不能成长成专利经理,这个很难说。因为专利工程师多数时间在处理专利相关的,比如挖掘、撰写、审核等等,基本没有时间考虑制度、运营、盈利的事。而且,多数的专利经理是不太懂专利相关的挖掘、撰写、审核这些细节的,他们只需要把这些工作分给专利工程师。由于没有时间思考除处理专利细节以外的事,所以特别容易有瓶颈感,想要提升却不得法,很是难受。
    我的建议,如果不是经济所迫,做够三年专利工程师,业务熟练后,如果还不能有职位上的提升,就可以考虑换一份工作了,或者去事务所体验一段时间,或者换一家能给到专利经理职位的公司。

    2014/02/27 08:23 [来自天津市]

    0 举报
  • 第4楼
    xiaohui8882 发表于 2014-2-27 08:23
    工作两年,现在处于专利工程师,正在向专利经理努力。
    楼主划分得很清晰,也基本符合实际。专利工程师能不 ...

    我个人一直都坚持一个原则,70/30原则,即保持70%的力气投入工作,30%的精力用在学习上,如果目前的工作让我精疲力尽,没有空余的精力去学习进阶的东西,那么我就需要思考一下,这是暂时的情况(熟悉期),还是一直会这样?如果一直会这样子的话,那么需要改变,一方面试图改变一下自己的工作方式,提高工作效率,如果还不行的话,就考虑换一份工作。在我看来,工作一定时间,这份工作就差不多成为重复日常性的工作(熟练期),如果这个时候还不能自如应付,空出一部分学习时间的话,这种状况就不应该持续下去,比较浪费时间。工作应该是马拉松式的,注重长远考虑,不要让工作本身把自己耗尽了,除了学习的考虑,这种状况会增加工作的厌恶感,或者影响身体健康,也是不好的。
    专利经理其实常见有两种途径,一种是从专利工程师进阶过来的,熟悉底层所有工作,能够在从高一级的方式考虑问题,也能够顾及到下属的工作细节问题;另一种是跨行来的,有从法务(法务长等)、研发(研发经理)、管理(总、副总、总助等)等,这些人对底层的专利工作细节不熟悉,但喜欢谈目标、策略、绩效等等,按照背景不同可能偏法律、技术信息、公司战略,很多时候有外行管内行的感觉,作为下属,这也是没办法的事情,只能说加强沟通。
    我其实一直不赞成从事务所转到公司IP来的,原因很多,仅从视角一方面看,在公司如果撰写的话,可以完整看到一个案子的创意从无到有,在思路形成专利并申请答复的过程中,同时看到思路到产品、到销售、到市场、或者到纠纷、诉讼等,完成地看到整个生命过程。相对来讲,从事务所角度来看,开始看到的就是一个提案,走申请、答复,相比视角要窄很多,做案子的方式也不相同。我经历的公司,基本都不太选择纯代理人过来,当然,一些纯代理人也不怎么喜欢转为公司IP。

    2014/02/27 09:09 [来自浙江省]

    1 举报
  • 第5楼
    四处乱逛 发表于 2014-2-27 09:09
    我个人一直都坚持一个原则,70/30原则,即保持70%的力气投入工作,30%的精力用在学习上,如果目前的工作 ...

    企业IP的视角确实宽很多,但能从这个角度工作的人太少了,现在的情况是大多数人把宽的东西做窄了,或者像事务所的代理人一样工作者,或者还不如代理人了,连基本的业务也丢掉了。

    楼主的分析很好!
    建议该主题作为本版面的常住主题,例如 当有新的观点的时候,楼主可以开帖:企业内IP职业讨论(二)

    2014/02/27 09:40 [来自北京市]

    1 举报
  • 第6楼
    专利经理这个层次还要看行业和企业性质,还有老总的远见
    很怀疑国内多少企业有这个LEVEL的需求

    2014/02/27 10:06 [来自上海市]

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