如何构建专利战略: 以“高通”为例
发布时间：2017.09.22 广东省查看：1230 评论：0
构建企业专利战略需要协调组织内外各种资源。一方面通过技术管理，实现专利的创造与专利的转化；另一方面通过市场经营实现专利保护和专利运用。技术标准综合了技术和市场发展要素，实现专利方案的扩散。专利战略的实施方式根据企业的发展状况确定，形成多种组合策略。
以高通来说，其构建了严密的专利战略并得到了极大程度的实施，赢得了雄厚的知识产权资产及领先的行业地位，并领航了通信行业的技术创新发展。
Qualcomm创立于1985年，是全球3G、4G与下一代无线技术的领军企业，也是移动行业与相邻行业重要的创新推动者。高通最早推出了功能强大的通用芯片，是全球最大的移动芯片供应商。由于高通在通信领域的长期创新和积累，其专利数量已经达到13万多件，这些13万多件专利中，除了蜂窝通信领域SEP最多外，高通在手机的其它方面比如音视频、射频、天线、GPS、操作系统等都拥有大量专利。
高通公司的专利许可原则充分反映了其核心理念，即如果所有参与者都能接触到所有的专利发明，那么无线行业就会实现最快、最有效的增长。高通公司相信，通过开放而不是限制性的许可，整个行业，包括高通公司自己都会更多地获益。因此，公司愿意在公平、合理、无歧视的条款和条件的基础之上向任何用户设备提供商提供其专利池中所有专利的许可。高通公司的标准条款包括专利权使用费——费率不足一部获授权许可手机批发价格的5%。标准费率自20世纪90年代早期以来一直保持不变，而专利池中的专利数量和创新技术数量却急剧增长，并将继续增长。
实际上，由于手机价格的持续下跌（部分由于高通公司所培育的竞争），每部手机的实际平均专利费在近些年呈下降趋势。为了支持更复杂的比高端移动电话更昂贵的无线设备（如笔记本电脑）的开发，高通公司主动为这类产品设定了专利费的最高限额。此外，高通公司还授权调制解调器卡或模块供应商销售用于下游产品（如：远程信息服务设备、笔记本电脑、售货机、抄表器、销售点终端等）的PCMCIA调制解调器卡和嵌入式模块，这样如果模块制造商向高通公司支付了专利费，那么下游产品制造商一般就不必为模块中使用的专利支付额外的专利费。
高通的专利授权方式主要分为三种：
高通公司授权的手机厂商可以采取多种方式生产和上市产品。
1、它们可以从高通公司直接购买芯片和软件
2、它们可以从高通公司的ASIC授权厂商处购买芯片
3、它们可以自行设计和制造芯片解决方案
在这三种情况下，授权的手机厂商可以根据与高通公司单独订立的专利许可协议在其产品上使用高通公司的专利。购买高通公司芯片和软件的授权厂商拥有使用其他第三方专利的权利，并根据第三方授予高通公司的专利许可的权利用尽机制，不需要支付额外的专利费；该第三方通过该机制授予高通公司制造、使用和销售其芯片和软件解决方案的权利。如果授权的手机厂商从高通公司ASIC授权厂商处购买芯片或制造自己的芯片，并且如果该芯片供应商没有提供第三方专利的使用许可，授权的手机厂商就需要和第三方专利持有方直接协商第三方专利的许可问题。
高通公司坚信其许可理念和方法 -- 以持续增加的研发**为后盾 -- 可以确保整个行业在竞争中不断发展前进。不断降低的手机价格、增强的功能和更大的销售量都在CDMA2000和WCDMA技术领域清晰地体现：最终受益的是芯片供应商、设备生产商、网络运营商和最终用户。
以高通的专利战略来说，它在技术研发中投入了极大的资金，通过不断的技术积累在创新方面拥有巨大的优势，实现了专利的创造，并以开放式的许可向他人提供其专利池中所有专利的许可，快速实现专利的扩散，将丰富的技术创新能力转化为市场竞争优势，最大程度地实现知识产权的价值。良好的专利布局管理和经营，使得高通的专利战略已经形成一个可持续发展的模式，既获得了领先的市场地位，也促进了整个通信产业的技术革新进程和创新能力的不断提高。
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