华南理工专利分析与检索汇总贴（2011.12.16更新）

第一堂课笔记，感谢且歌且行的整理
华工专利信息分析与检索实务课堂记录 第一课

授课人：张驰   广州奥凯信息咨询有限公司 信息总监
主持人：王岩老师
                                                                     
记录者：第一节课在10月13日开课，滂沱大雨没有敌过同学们的热情，教室里还是坐满了人。这让我想起了乔布斯在斯坦福大学演讲时说的“stay hungry, stay foolish”。
     各位同学，由于记录的速度及理解水平，不一定能记录下所有对大家有用的信息，敬请包涵。
                                                                     

张驰：各位同学，我给许多的企业公司讲过课，但是，今天讲课的心情与之前不同，给同学们讲课，是因为有着更为长远的目标。
     中国在专利信息分析与检索方面的研究起步是很晚的，在2011年，北京才出了一个关于专利分析的意见。从之可见，这是一个非常朝阳的行业，是一个蓝海。
     如果你们有肯凌晨1点睡觉，肯加班，有疯狂工作激情的，欢迎加入我们这个团队。王岩老师说，看到我们奥凯一位讲师，很年轻，感觉很震惊，讲课讲得很好。他其实才进来一年。是的，我们的员工是在实战中磨练出来的，他们都是非常优秀的。我很想和在座的各位分享我们成长的经验和心得。
     各位有看过建党伟业吧，我希望各位怀着敢为天下先，做一番事业的激情来听这个课。
     今天我分三个板块来讲授，一是介绍我们公司是什么样的一个公司，二是介绍一下课程的内容，三是谈谈专利信息的价值。

我们公司是专利信息服务的供应商，处于成长期。我们专利信息的检索与分析业务开展于2004年，与汤姆森（http://baike.baidu.com/view/878658.htm）合作，我们是它在中国市场唯一的代理商。
刚开始时，我们的业务推进很艰难，到了2006年，国内市场这块坚冰才开始融化。至今，国内企业能运用专业的专利信息服务的仅占10%，因此，这个市场是巨大的。
我们的目标是希望华工成为和我们合作的一个团队。

我常常被问到一些问题，即“专利预警、专利布局到底该如何做”等等，这是一些复杂的问题，不是一句话两句话能说清楚的，还有就是，不要被这些表面非常性感绚丽的词语所迷惑。

我们的课程设计方向是：
目标  学生也需要有功利心去思考学习的目的。
知识  知识产是基础，没有这个基础，这个课程基本属于坐飞机。
工具  图书馆 网络等。
方法   分析的思路，导向

市场是教育出来的，不是被动地等出来的，你要去告诉客户，这就是他需要的服务，他需要的产品。在教育市场的过程中，我们会遇到许多的困难，但是，我们要抓到一个支点即“如果能够有效”，离开这个支点，客户是不会买你的服务的。这可以去看看王传富的故事。他找到了这个支点“如果能够有效”。

下面谈谈专利信息的价值。


激励创新：如无叶风扇的专利，在淘宝上种类繁多，你们都可以去搜索一下。看专利信息看多了，就可以激发专利创新。

风险防范：比如有一公司委托我们做专利预警。专利信息可以起到四两拨千斤的作用。我们主要查其竞争对手的信息，特别关注有暴力倾向的对手，这样的对手用诉讼等手段打击过别人，也极可能打击我们的这个客户。这种时候，就体现了“如果能够有效”。
我们检索出了对手的6篇专利。
全外文的，好了，现在如何处理？
我告诉大家，不要避讳自己的短板，要懂得借助外力，比如请专业的翻译公司翻译英文专利。翻译出来的文件给客户看，客户不懂专业的申请语言，但是，他懂得看图呀!看完图后他就知道自己还能不能做这个产品了。当时给他的建议是风险大，后来，由于专利权人被其它人无效等情况出现。就又可以做了，这其中就有一个跟踪监视的过程。
比如有人来要求收专利费，可以通过专利检索分析，可能分析出大量的垃圾专利，不用交冤枉钱。
在专利分析中，专利的效力，专利的被引用次数，同族专利等都需要分析。
我以一个专利地图作为一个例子来讲解，现在的分析专利其实是未有一个成熟的思路。大多是定量分析的：


有什么用？可能有一定的用效，但是能“如果能够有效”吗？答案基本是否定的。
老板们要的是：
对手的核心技术是什么？
对手的技术方向在哪里？
要的是明确的非常明确的结论，不要让老板们自己去解读那些图，因此，有用的是定性分析。


                                                                       
记录者：张弛老师的话让我不禁想起当年美国忧虑在广岛和长崎投下***能否成功迫使日本投降，因此请专家对日本国民性格作分析，以便决策。专家后来写了一本书叫《菊与刀》，分析日本人的性格是对强者佩服顺从，对弱者欺凌，因此，投下***，日本会投降。
美国政府需要的就是这样的结论：投下***，日本会投降。
商海如战场，购买专利信息服务的客户们需要的也是简洁的答案。
                                                                     




有效申请：专利信息能提高专利有效率，客户们是愿意为有底的交易付费的。

  通过对发明人的分析，可为猎头提供合适的人才名单
  通过对申请的人的分析，可知公司的合作等信息
  还可以分析申请日 公开日 授权日、申请人地址 申请国 指定国、名称、摘要、专利分类号等。在传统的情报分析检索中，摘要是很重要的，但是在专利分析检索中，不是太重要的，因为申请人往往不愿意被人发现这个专利申请或者专利的存在。比如IP.com：小公司不想被人知道在使用这个技术，又不想付专利申请费，就将技术在非常偏远的地方公开出版，然后别人申请专利时，小公司用新颖性抗衡。

免费的资源如：
SIPO
EPO
USPTO
JPO
SOOPAT(定量分析，无法做到定性)
GOOGLE PATENT

张驰回答学生问题：略

王岩老师总结：咨询公司的培训方法及资源的组合很重要，这才是这些著名咨询公司的杀手锏。

上图看一下帅哥靓妹~~~~~~

又是一系统知识产权的头脑风暴，怀念中，感谢华工辛勤工作的王老师！

谢谢楼主

奧凱的老师确实不错，昨天和前天在中山听了文毅老师的培训，很有激情！