加载中...
推荐位 推荐位

10年资深IPR教你到底如何做IPR

发布时间:2025.08.22 四川省查看:2621 评论:16

标题党了啊哈哈,10年IPR是真的,资深谈不上,写在最前面还是:

帖子内容都是本人个人经验,只代表个人想法,本人才疏学浅,观点不可能让每个人认同,本帖子仅请大家平和交流,希望能给大家带来一些参考价值,不要和楼主对吵(我吵不赢)和在楼里吵架,谢谢~

感谢小伙伴们对我上一个帖子的认可 一个离职的IPR给大家讲一讲制造业大厂IPR的真实状态

也很开心自己的经验可以给大家一些启发,和上一个帖子时隔3年了,简而言之呢。。楼主去了乙方一阵子以后,又回了甲方。这个原因说起来很简单,我沉不下心,写案子速度太慢了,挣的钱自己都养不活,就又回甲方了……

但是最近我的乙方朋友们不少去了甲方,基本大家没了写案子、答审的指标以后,反而陷入了迷茫,不知道如何在甲方开展工作,为了写日报天天抓破头,而且往往小公司的IPR就你一个人,甚至没人带,全靠主观能动性,一下就无所适从了,所以今天就开这个帖子,结合自己多年经验,跟大家讲一下,IPR这个岗位到底一开始怎么开展工作(都是个人看法,请真。大佬们别喷)。

一、转变意识

请刚从乙去甲的小伙伴一定要记住,大部分的甲方IPR,学会做人>>低头做事。

我理解我们做专利的大部分是i人,有点社恐,但是甲方IPR不但是一个高度依赖研发完成KPI的工种,并且在工作过程中,需要和财务(报销)、项目管理部(配合项目申报、进展清查)、采购(请他们采购数据库、代理所招标)、人力(配合职称评定)、法务(应对知识产权风险)共同配合,所以一定要学会做人,八面玲珑,嘴甜一点,态度好一点,和这些部门最起码不说关系多好,尤其不要交恶,否则你的工作将面临层层关卡。

尤其是要记住和一线研发保持一个不错的关系。

我给你出个题:你的KPI是一年申请80篇专利,但是研发不给你交底书,眼看已经6月了,你只收到了20篇,请问你怎么办?

这是制度不完善的公司非常常见的一个状态,研发不配合工作,但是IPR担负了专利指标。这个时候,如果专利作为研发KPI的一部分,你还可以去卡卡他们,如果专利不影响研发的KPI呢?

说实话我常年的工作经验告诉我,只能靠和研发/研发老大的私交去上点私人压力,请他们给点交底书,别无更好的办法:)这个方法就很靠人际关系了。


二、摸清管理线,摸清你的领导想做什么

有的小伙伴乙方刚转到甲方,雄心勃勃,恨不得尽自己所学,为新单位打造高价值专利出来,但是发现自己工作完全推不动,备受挫折。

这其实大概率就是你没有搞清楚你的领导,你的领导的领导,对专利工作的定位,对专利工作的需求,对专利工作的了解程度。

有的直系领导是研发出身,对专利工作理解就是有新技术了就去申请,那你工作的定位就是挖掘、保护、撰写;知产项目申报、贯标这种事情不要搞;

有的直系领导是做项目申报出身,对专利的理解就是支持项目申报,那你工作的定位就是发掘、申报知识产权相关项目、荣誉称号,累积知识产权数量,为项目做好前期基础条件工作,挖掘保护这块就可以少做点,反而要去做贯标这种很多知产项目的前置条件;

有的
直系领导就是专业的专利出身,那就听她安排,做挖掘、布局、保护、FTO工作即可。

总之就是明白自己领导是什么水平,想做到什么程度,想做什么事情,莫要一开始什么情况都不了解的时候开始咔咔干,这是给自己,也是给领导以后挖坑。


三、制度为先,奖惩并行

如果你的企业是从0开始招你来做IPR,第一步是什么呢?

说服领导,建立制度。尤其是把专利和奖惩挂钩,以后很多工作就好开展了。


四、明白工作的边界


其实专利是一个主观的工作,写成什么样是好专利,检索到什么程度算是检索完全,都很主观,如果你是一个人的IP部门,又没有类似甲方IPR/质检组长那个角色审稿子,有的小伙伴就会反复纠结“我这工作做成这样行吗”这种怪圈。

我的建议是:

有领导的小伙伴,领导点头这工作就算交差了;没领导的小伙伴,你觉得自己尽力了,达到自己能力的边界了就好,别自己过于纠结文件撰写的质量/检索全不全/布局好不好,很多时候IP工作对企业来说,是很微不足道的一部分,不要自己给自己加戏,过于认真。(不是让你摆)

五、KPI的制定

尽量不要给自己挖坑,不要写有具体数字的KPI(如申请数量、授权数量),不要把自己的KPI交到别人手里,可以写一些灵活性比较大的专利挖掘、专利布局、技术学习、专利情报分析这种。

想到的就这些了,再次强调,个人观点,不要跟我吵架,嘤嘤。祝大家工作顺利!


分享(2)

收藏(16)

点赞(8)

举报

评论列表

  • 第1楼
    说的很对,狠狠赞一个

    2025/08/25 09:51 [来自广东省]

    0 举报
  • 第2楼
    你字多,你有道理。

    2025/08/25 11:30 [来自浙江省]

    0 举报
  • 第3楼
    不是所有的知产从业者都适合去企业做IPR,专业能力只是基础,更重要的是沟通与资源整合能力。很多人潜意识中在企业知识产权部门就是个花钱货,但实际并非如此。对知产有认知的企业大多数是吃过亏或尝到过甜头的,如何说服你的同事、领导甚至是竞争对手、侵权人认可你的观点拿到想要的资源和结果是门艺术。当然如果是孤儿IPR企业也没有去的必要。

    2025/08/25 12:01 [来自广东省]

    收起回复 0 举报
    • 2025-08-25 13:17:35 [来自浙江省]

      回复 0 举报
    • 2025-08-29 17:25:39 [来自四川省]

      回复 0 举报
  • 第4楼
    那直系领导是管技术研发,有知识产权保护意识但不是很懂专利专业,对IPR岗位需求:知识产权申请成功KPI、规划申报项目,偶尔有研发产品风险规避分析和竞争对手分析等需求,如何抓工作重点对自己职业发展更有利?

    2025/08/25 16:25 [来自湖北省]

    收起回复 1 举报
    • 2025-08-25 17:53:22 [来自上海市]

      回复 0 举报
    • 2025-08-29 17:26:55 [来自四川省]

      回复 0 举报
    • 2025-08-29 17:27:02 [来自四川省]

      回复 1 举报
  • 第5楼
    我现在在外企做中国区的第一个IPR。
    现在问过总部管的的时候公司内审核的驳回率高达60%。
    本来以为是地区歧视之类的情况。
    结果现在自己审,研究员都是为了完成KPI,各种敷衍,有发明点单薄的,有直接拿几年前量产的原始方案充数的。
    有些还有希望想让补完方案的,结果研究员各种没时间直接说放弃得了。
    感觉现在我这边做的话驳回率要比总部做的时候还要低,我现在都怀疑能不能在今年能顺利申请一个专利。

    2025/09/04 10:42 [来自北京市]

    收起回复 0 举报
    • 2025-09-10 16:42:51 [来自北京市]

      回复 0 举报
  • 第6楼
    学习了,我也刚从乙方转到甲方一年,是法务方向的,为了增强在知产方面的专业性和把工科背景用起来,刚开始学习专利方面的内容,打算一边准备专代考试一边学习知产实务,感谢前辈的经验分享

    2025/09/11 14:24 [来自上海市]

    0 举报

快速回复