专利分析之申请人合并归一 讨论

讨论主题：做竞争对手专利分析的时候，各位一般怎么进行申请人的合并归一？

 

结合本人的需求来说，做此类分析目的笼统可以概括为：
1、了解竞争对手公司的专利储备（包括实际控制、间接利用）。
2、了解竞争对手公司的专利布局情况、技术优势等。

对于目的1而言，竞争对手公司的专利储备，在实际需要利用时，如许可、转让、诉讼等，肯定包括其本身作为申请人、其全资子公司作为申请人的专利，也就是对母子公司数据的合并。但是，除了全资子公司外，竞争对手公司还存在着不少对外**的公司，有可能是出于商业的合作，也有可能是竞争对手公司对于新业务的拓展。后者理论上也是应该算进其可控范围内的，问题在于应该怎么判断和筛选？是否都应该列进去？
对于目的2而言，需要更深入地考虑到竞争对手的产品、技术、功效等，假如不加考虑地将竞争对手所有对外**的公司都列进来，将带来大量的噪音，因为对外**的公司主营产品和业务与竞争对手公司可能是毫不关联的。在这个层面上，对他们进行分析意义较小、数据量也过于庞大。
对于上述问题，我目前的做法是“看菜吃饭”，假如目标公司本身专利数量较大，就只合并较为明显的、已知的、需求特定的子公司，假如目标公司本身专利数量较少，那就视重视程度而定，可以借助智慧芽，具体查看其关联公司的专利情况，再判定是否需要合并。但这始终不是一个好办法，因为关联公司数量过多的情况也比比皆是。

另外，智慧芽的公司树功能，是根据对外**比例列出的，不过仅限于国内公司，国外的貌似看不到，那国外的又有什么好方法来处理呢？