企业IPR如何说服发明人「 放弃申请 」

公众号原文：https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzI3OTgwODIxNA==&mid=2247484725&idx=1&sn=c6d617ad0631d4f186

“特别说明的是，本文所讨论的内容建立在IPR检索的对比文件基本上足够用于评价发明人提交的技术交底书方案的新创性，但是出于其他原因，发明人不予以认可，本文谨从「 非专业」角度，浅析如何说服发明人「 放弃申请 」。”

 

1 不可以都申请吗？

 

企业IPR不是审查员的角色，企业IPR的工作职责，一定程度来说就是要保证企业专利资产不断地增加。企业设立IPR一职，不是想请一位将发明人所提的技术方案都驳回的人。 但对于企业来说，若直接递交一些垃圾申请无疑也是会增大企业不必要的成本、浪费企业人力财力资源，报项目以及滥用专利制度的另说。所以企业设立IPR一职，也不是想请一位把“垃圾技术”都申请的人。 作为IPR，应该有起码的良心，递交上去的案件是可以过你心中那一关的。 所以，一定要存在必须要说服放弃发明人申请的情形。

 

2 发明人想要的&IPR操蛋的

 

在某种程度上，IPR的考核指标在某种意义上来说是跟是跟发明人的考核指标是对抗的。

      作为企业IPR，在想要发明人放弃的前提，需要动之以情，晓之以理。理解发明人苦衷或需求：         1）沉重的KPI指标 可能你对接的发明人今年背负着2件发明专利的指标，这2件发明指标看似不多，但想要让发明人在繁忙的研发任务中抽出时间来写这两件发明提案，简直是奢侈，若发明人好不容易百忙之中给IP部门写了两篇提案，结果又是无法无法申请的结果，换作谁可能都无法接受。          2）专利奖金的潜在需求 一年到头，滴滴外卖没去送，加班也没有加班费，全靠专利奖金这点过日子。可能这次评职称就靠这件专利了。若有人挡我财路，则如**父母。 但是企业IPR也有自己的苦衷，比如成熟型的企业会对企业IPR有提案驳回率的KPI指标。       所以也就形成了以下“趋近变态”的局面。       IP部门给发明人主管定的是专利申请的指标。       发明人主管给发明人分解的也是个人专利申请的指标。       IP主管给IPR定的技术交底书驳回的指标和专利申请的指标。       既要马儿跑，又要马儿不吃草。于是就成了这种“三国杀”的局面。

 

      打工人，互相理解下吧。

 

 

3 **之道

 

想明白了这些，或许可以因地制宜的制定一些方式。 IPR对发明人： 如果绝大多数发明的需求仅是完成KPI，作为IPR，需要动之以情，晓之以理。比如： 哥，这次这个实在太像了，也没有挖掘的必要了，要不，回头再提一个，我们再一起把把关，争取弄下来。 IP部门对研发部门： 在做专利技术交底书指标和奖金设计的时候，是否区分了专利受理和专利授权的奖金额度，是否有必要再增加一个专利提案奖励，有提就有奖，无法申请专利也有提案奖。是否能够识别出真正核心的发明人，其制定的KPI指标也应高于其他发明人。 本文所阐述方式，一定程度上同样适用于专利代理师，在信息不对称的时候，很容易陷于技术方案的Battle中，若能想明白上述这些，则更能站在对方角度去沟通解决之道。


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