协作！协作！协作！企业IPR如何与研发高效协作？同来解惑

随着企业的持续发展，业务的持续拓展，不同部门间的沟通成本也在不断上升。同样，企业IPR和内外部的协同也会愈加困难。企业IPR对内主要是和研发、市场规划、财务、人事等部门进行沟通协作，对外主要和代理机构、国知局等沟通协作。

本文主要聊聊企业IPR和研发之间的协作。

IPR和内外部协作

首先，企业IPR必须明确自身的定位，当然这个定位一方面受部门业务范围的影响，另一方面受个人能力及意愿的影响。

在这里，我把IPR大致分为三级，大家可以根据自己的定位及业务范畴来判断自己目前所处的层次。

初级：仅仅做些基础性工作，包括专利申请、年费缴纳、著录项目信息更新、和代理所对接……

中级：除了初级的事情外，还会对知识产权进行管理，协助研发项目完成专利检索、专利监控、专利侵权分析、专利布局、审核技术交底材料，帮助企业制定相关的知识产权管理规章制度并实施……

高级：除了初级及中级的事情外，帮助企业制定知识产权战略，帮助企业构建成熟的知识产权体系，对企业的知识产权资产进行盘点，通过专利运营、许可、转让、诉讼等活动实现收益……

以上分类仅代表个人观点，如有异议，我们可以私下进一步沟通和探讨。

在企业的知识产权活动中，需要和研发不断协作：从提案开始，到专利撰写、专利评审、专利提交、专利审查及补正答复、专利维持、专利评估……

如果仅做基础性的维护工作，那么企业IPR在企业中的话语权及存在感无疑是非常低的，也会处于相对被动的地位，如何变被动为主动，主动融入企业的业务当中，是我们每个IPR需要思考的问题。

以我个人的亲身经验来说，企业IPR融不进业务当中，有两个最重要的因素：一是企业IPR不懂技术；二是知识产权活动并没有和研发流程有机地融于一体，贯穿于整个研发过程中。

1、由于IPR对技术不懂，研发人员（自带“清高”、“自命不凡”属性）往往会对企业IPR提出的意见嗤之以鼻，所以在技术研讨时企业IPR人言轻微，往往会处于比较尴尬的地位，对研讨没啥实质性的帮助，发言有时还会打乱会议的节奏。再加上研发人员本就对企业IPR布置的撰写技术交底书视为额外的负担，所以造成了协作的困难。

2、知识产权活动并没有和研发流程紧密的结合，所以导致很多研发项目直到后期乃至快要结束了才想起来要申请几个专利保护一下，可想而知这时候纯粹是为了专利而申请专利，草草了事，质量怎么可能有保证。这时候，研发人员往往就是把研发的成果拿出来，和企业IPR简单讨论一下自己的想法是否可以申请专利。

为了保证最终开发出的产品获得市场成功，知识产权活动需要融入到产品开发的全过程中。

产品开发流程中的知识产权活动

针对上述情况，我们企业IPR该如何去改善呢？

一方面要进一步持续推动研发流程的完善，将知识产权活动有机地穿插在研发流程及活动中，并做好研发人员的培训及宣贯；

另一方面，主动参与研发的技术交流及评审活动，多储备了技术知识。放低姿态，前期多听，后期才能真正的增加自己的话语权，提出对研发有帮助的实质性建议，从知识产权保护的角度给技术人员的技术方案以帮助。

当然，许多刚入门的IPR经常会烦恼，我连问研发要个技术交底书都去了半条命，求爷爷告奶奶的，可是研发一点都不配合，更别说其他需要协同的活儿了。

这里给大家介绍“三板斧”。

第一板斧：晓之以理，动之以情；（看你的三寸不烂之舌以及人际关系，一般效果不大）

第二板斧：通过KPI的考核机制将压力无衰减的传递给每一个研发人员；（有效果，不过研发人员往往有情绪，有怨言，会抵触）

第三板斧：通过激励制度；（最有效果，要相信“天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往”）

所以，作为企业的IPR一定要通过各种方式提高沟通协同的效率，这样才能真正的主动融入到企业的主要业务中去，同时也能完成自身的蜕变