如何兼顾专利数量与质量，提升发明人积极性！

发布时间：2019.06.25 北京市查看：2970 评论：20

本帖最后由思博小助手于 2019-6-25 17:25 编辑

求助各位前辈，先说一下公司情况，目前没有知识产权部门，知识产权工作不是我们部门主要工作，现在发展遇到了瓶颈，不知道怎么提升质量和发明人积极性，奖金这方面已经不低了，但是大家都表示太忙没时间写，有时间写的都写的很水，即使授权也没有什么意义，求助一下各位大佬是否存提升质量和提升效率共同推进的方式

标签：发明人质量企业IPR

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andrew201601

第1楼

多沟通，让发明人提高对知识产权的重视程度

2019/06/25 11:17 [来自广东省]
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小牛freedom

第2楼

技术人员变动很大，新人培训也不知道培训一些什么比较好，只能讲讲交底书格式，专利工作很难推进

2019/06/25 11:19 [来自北京市]
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a5264848

第3楼

这个需要不定期对技术人员进行培训，另外如果高层不重视，你是无法开展工作的。

2019/06/25 11:20 [来自重庆市]
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满

第4楼

小牛freedom 发表于 23?分钟前技术人员变动很大，新人培训也不知道培训一些什么比较好，只能讲讲交底书格式，专利工作很难推进

高层不重视，下面都是徒劳。还有就是能重视的企业，大部分是尝过专利的甜头或者吃过专利的亏

2019/06/25 11:48 [来自广东省]
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luonbb

第5楼

领导不重视，企业IP的工作真的很难开展

2019/06/25 11:51 [来自湖南省]
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bingfeng

第6楼

既然公司现状是公司没几个人懂专利的。用数量满足上面需求，自己抓准几个做精，一不荒废自己，二对公司有利。奖励标准对不同专利差异化奖励。
宣扬专利的好处，简明扼要的，让高层出面颁个奖，让发明人有荣誉感。公司搞个专利墙之类的，刷一下部门存在感。

2019/06/25 14:20 [来自浙江省]
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