香港广播电视传媒版权管理的成功经验
发布时间：2014.08.27 北京市查看：2223 评论：0
【知识产权文章】香港广播电视传媒的版权管理和开发较为完善与规范，一方面源于他们在市场经济大潮中打拼积累的宝贵经验，另一方面得益于他们与国际接轨的全球视野。
主要有以下三点值得借鉴。
1．自制节目总量多，且版权清晰
香港TVB、香港亚视、凤凰卫视等媒体一直坚守“内容为王”的理念，与内地一些传媒机构在“内容为王”和“渠道为王”之间摇摆不定形成了鲜明的对比。
TVB是香港无线电视的“大哥大“，旗下的翡翠台和明珠台在香港的收视率一直居高不下，自制节目数量极大，占节目总量的60%~70%。特别是自制电视剧，不仅用于自己频道的播出，更重要的是瞄准节目市场进行发行。因为员工的法律版权意识比较强，自制节目版权基本无瑕疵。
TVB一位高级知识产权执法顾问告诉我们，员工在节目制作过程中，对于没有权利的视频、图片、音乐等各类素材，一般都不会使用，更不可能随意去网上拿。在跟嘉宾、演员签约时，尽量争取拿到所有的全部权利，因为版权权利清晰对节目后期的多媒体传播、多层次开发非常有利。
亚洲电视也是香港的老牌电视机构，已有57年的历史，尽管近些年节目收视不尽人意，但版权管理非常规范。亚视一个节目版权信息登记表里面有30多项版权权利信息，由节目制作人员填写。在进行版权开发时，先查阅一下相关表格便一目了然。
而香港收费电视新贵——电讯盈科旗下的nowTV宽频电视，虽然是以渠道起家，但近年来越来越重视内容生产，除了和他人合作的179个频道内容外，更有自身制作的财经台、新闻台和香港台等。截至2013年年底，已有香港本地用户123.7万户，其年度营业额为全港各收费电视台之冠。
2．版权销售收入占比大，且多点开花
香港广播电视传媒机构的版权销售及贸易额均在总收入中占有较大份额。TVB占50%，迪斯尼为58%。即便收视不佳的香港亚视，其总收入的30%也来自海外版权销售。
据统计，2013年TVB总收入为53亿港币，其中一半的收入是广告，另外一半就是版权销售，节目版权的发行在其经营收入当中占有非常重要的位置，这也是TVB一直雄踞香港电视媒体前列的重要原因之一。
TVB旗下的电视广播国际有限公司（简称TVBI）是专门负责海外市场和版权开发的专业部门，主要业务分成两大块，一是单个节目零售，二是整个频道售卖。
在东南亚等非英语地区，文化事业的管制比较严，一般靠本地传媒公司才能有电视播出牌照，因此TVBI主要是提供单一的节目内容，根据不同的区域为节目配上不同的语言，如泰语、马来西亚语、越南语及柬埔寨语等。
而在美国、澳大利亚、欧洲等一些发达国家，TVBI都有自己搭建的整体播出频道。2000年，TVBI在美国和澳洲成立收费卫星电视平台“JadeWorld”（翡翠互动电视），为海外观众提供紧贴香港翡翠台播放进度的电视节目。2006年，TVBI独家授权JumpTV在欧洲以至中东地区，播放无线卫星台及星河频道，通过各种渠道和各种方式在全球建立了自己的版权销售网络。
TVBI一直倡导并推行“发行窗口”战略，即不同的市场发行遵循严格的先后顺序：录像带/影音光碟发行→收费电视→免费电视→卫星电视。
TVBI多媒体音像业务部总监何先生告诉笔者，目前国际部在香港本部有200多人，在世界各地也有差不多200人，随着海外市场的不断拓展，将来TVB的版权收入超过广告收入是完全有可能的。
迪斯尼的版权开发模式也非常成熟。一般是影院发行后，再DVD发行、再电视（付费电视、免费电视），之后还有衍生品开发以及主题乐园，版权的销售和开发呈多点开花之势。
他们倡导的理念是“360度触达消费者”，换句话说，就是对版权进行全方位的360度开发。
迪斯尼公司的版权授权及衍生产品开发做到了极至，以其动画系列电影《玩具总动员》为例，在其总收益100亿美元中，票房收入不过10亿美元，电视播出6亿美元，其衍生产品带来的销售收入却高达73亿美元，其他为图书、音像等出版收入。衍生品涵盖了服装、食品、家居装饰、玩具、电子产品等诸多门类，“衣、食、住、行、玩”多点开花。
3．法务版权部门地位高，且职责明确
无论是迪斯尼，还是TVB、亚视、凤凰卫视，法务部门都占有非常重要的地位，跟国际通行的惯例一样，作为企业的一级职能部门而独立存在。其职责也非常明确，主要包括合同管理、知识产权管理、法律维权管理、授权管理、外聘律师管理、参与重大决策、规章制度管理等。
在知识产权管理特别是版权管理方面，法务一直发挥着核心作用，其职能延伸到内容生产、版权确权和版权开发全流程，这跟欧美一些公司的法务职能完全接轨，即“从一个商业idea开始形成就介入，之后服务于商业过程中的每个环节”。
TVB一位负责人向我们介绍说，TVB虽然没有专门的版权管理机构，但与版权相关的工作基本由法务部门统筹，从节目生产到版权开发所有流程中都有律师参与，出具法律意见，每一份文件都要通过法务的认可，都有律师统一把关，出现纠纷也由法务部门来解决。他一再强调，版权的问题必须要有专业的人才、专业律师来管理。
具体到版权管理流程，在节目制作前，TVB经过律师的努力，尽量争取拿到嘉宾的含电视播出的全部版权权利；在节目制作中，ATV（香港亚视）对涉及的版权信息会进行了统一的表格填写登记；在节目版权开发时，迪斯尼会对各类授权进行统一管理，形成了一个分类型、分产品、分品牌的立体授权架构；在版权维权方面，TVB每天有专人进行网络监察，严厉打击侵权盗版现象，国外维权还委托海外法律机构实施；迪斯尼的版权维权更细化，分很多组，有商品维权的，有影视维权的，等等。
在西方发达国家，即使规模较小的企业也设有级别较高的法律部门或直接向高管汇报的专职法律顾问，香港传媒机构也一脉相承，法务部门在其中发挥着非常重要的作用，这也是其版权管理和开发为人称道的原因之一。
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[5]思博市市长
[未知属地]
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