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企业专利挖掘与专利布局

发布时间:2013.07.25 湖北省查看:72527 评论:149

本帖最后由 Mufasa 于 2015-5-6 11:26 编辑

企业专利挖掘与专利布局
作者:房平木律师

终于有了一段闲暇的时间,让我可以坐下来整理一下多年来纷繁杂乱的思绪,算是对多年来自己企业从事专利工作的一个回顾和总结吧。

这个话题很大,从何说起呢?

很自然地想起了2007年的一个镜头。那时的我,算是刚刚接触专利不久,但已经有点飘飘然地自认为已经对专利有相当的了解,现在想来觉得真是有点滑稽。那时的我,在魔都遍投简历,大言不惭地宣称本人对专利无所不能,无所不懂。就在这样的基调下,我参加了一次面试,至今回想,宛如昨日。

面试我的是一个四十来岁的前辈(男),从他的言谈举止很轻易的看得出是从技术半路出家来的。人很平实,给人的感觉是很认真,很严谨。因此当我自吹自擂地宣称“我能”的时候,这位前辈并没有直接打断我,而是很平和地问我,在企业里面从事专利工作,如何进行专利挖掘呢?然后就不动声色地双目直视我,静待我的回答。

这只是一场再平常不过的面试,并且由于多种原因我后来也没有进入这家公司(这个说法够官方吧)。但是至今已经过去六年多了,我之所以用“双目直视”来形容,因为他问了我这个问题之后的眼神,实在让我印象太深刻了。他就直直地看着我,他的眼神让我意识到这个问题对于企业专利工作的重要性,他不是在面试我,而是在急切地寻找答案。

在这场面试中我并没有提供让人眼前一亮的答案,当时的我,只不过有一年多的专利工作经历的毛头小伙,我能提供什么样的答案大家也可以想象的到。但是让人没想到的是,从那时起我就与专利挖掘和专利布局结下了不解之缘,从那时起一直到后来的六七年间,不断的有人问我这个问题,包括企业的知识产权部经理,企业的技术负责人,企业的高管,技术部门的经理,工程师,同事,朋友。。。。。。。而在企业从事专利工作的六七年,也让我不断的思考这个问题。

现在我把专利挖掘和专利布局这两个看起来不太相关的问题放在一起讨论,是因为,到后来,特别是近一两年,我认为此两者的边界已经不是很清晰,或者说需要相辅相成,相得益彰,最后才能使得企业在专利积累方面变得真正强大。

为了避免误解,首先需要厘清一下本文所要讨论的专利的定义。申请专利的目的有很多种,有的是直接冲着政府资助来的,有些是冲着申请高新技术企业资格或者申请某些政府项目需要有专利来支持,有些是想单纯地想搞个噱头(可以对外宣称我公司有多少专利,但是实际上有可能在申请专利前,企业连交底书也不提供)以便在对外业务宣传中使用。凡此种种,皆不在本文的讨论范围。当然如果你感兴趣,我们也可以另外讨论一下如何快速制造成千上万的垃圾专利,不过那样实在不符合节能减排的潮流。

我想讨论的专利,是基于以下目的申请的专利:为了保护创新成果,或为了取得竞争优势(知识产权方面和技术积累方面),或为了排除或对竞争对手的业务造成障碍,或为了专利运营,或为了增加专利诉讼,或许可谈判的筹码……总之,是尽可能地利用专利本质作用(合法的在一定时期内垄断市场的排他性权利)的专利。


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  • 第41楼
    kelivin 发表于 2013-8-20 15:17
    存在问题是肯定的,从楼主的文章的内容和操作手法可以看出楼主可能对现在从事的纯技术上没有很高的 ...

    你是不是在故意用激将法激我发贴的啊?! 我到目前位置只是说了我认为比较正确而专利挖掘方法或系统的一部分(发明奖励的部分)而已,前面说的很多是我多年前刚开始做的时候的错误的尝试。说道技术造诣,我自认为还是可以的。曾经做过两年电子电路设计,在我接触的领域基本上还没有遇到过技术人员讲的方案自己有不理解的情形。在技术会议上的那个说法只是举例而已,我也不可能去参加所有的技术会议吧。在我接触的领域,即便刚刚进入一家公司也可以快速地理解技术以及与工程师或技术部门的主管进行沟通。在我还是一个专利工程师的时候,就可以经常召集技术部门的主管开评审会。。。。他们都很配合,在我离开公司之后,他们中也有不少人请我帮他们处理他们个人的专利。

    你太高看了技术造诣了。现在各行各业都已经分的很细了,很多发明点都在细微之处,何必要很高的造诣?只是要能从专利的角度去看那些技术,能够理解技术人员的语言,能够学会倾听,学会提问题就好了。如果你想做好专利挖掘而要求自己在技术上凌驾与技术人员之上,我觉得那是方向错误。

    你的理解还是把专利挖掘停留在个案的层次而已。我想讲的是与专利挖掘和布局有关的要素,稍微夸张一点是想说明一个有效的专利挖掘和布局系统。"只有快速高效研发有市场的产品才是王道,才是专利的实质”你是在讲研发而不是在讲专利布局。市场瞬息万变,你知道这个产品有市场的时候,往往已经是显而易见的趋势,大家都在跟风跟进了,申请的专利也十有八九是现有技术或者可以主张的权利范围很有限了,何谈专利布局?

    2013/08/20 16:07 [来自湖北省]

    2 举报
  • 第42楼
    Mufasa 发表于 2013-8-20 16:07
    你是不是在故意用激将法激我发贴的啊?! 我到目前位置只是说了我认为比较正确而专利挖掘方法或系统的一部 ...

    LZ既然中了计,何不索性继续抖包袱啊~吾等燥也~

    2013/08/20 16:52 [来自江苏省]

    0 举报
  • 第43楼
    Mufasa 发表于 2013-8-20 16:07
    你是不是在故意用激将法激我发贴的啊?! 我到目前位置只是说了我认为比较正确而专利挖掘方法或系统的一部 ...

    道,有点不同,不解释,继续关注。

    2013/08/21 08:22 [来自四川省]

    0 举报
  • 第44楼
    专利布局和专利挖掘确实不是一回事,差别也挺大。

    个人认为,布局应该是从战略上来说的,是跟单位的发展方向、战略规划、目标等挂钩的,说白了,主体应该是公司常开不败的技术基础,每一个公司起家、发家,都有其独有的东西,这个东西就跟布局有关,布局的目的就是怎么发展这个东西,使公司始终能够得着客人的钱袋。

    而挖掘应该更具体一些,是在专利布局布好了,并在此基础上设立了一些研究课题,针对这些课题的目标进行挖掘更有效一些,到这个时候,就可以用前边谁提到的分解目标、做方案、找措施、改进等等这个方法。

    我现在倒是头疼单位的专利一年比一年申请的多,为了指标、职称、岗位、奖励、报奖等等,连年申请量翻番,受不了了,我在研发部门干了快十年,专利管理干了快五年,能不能干好,主要看单位一把手的态度。不说了,有时间再聊吧

    2013/10/09 23:12 [来自陕西省]

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  • 第45楼
    继续关注这个话题中

    2013/11/25 15:30 [来自北京市]

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  • 第46楼
    本帖最后由 InnoPatman 于 2013-11-25 17:27 编辑

    bluedog 发表于 2013-11-25 15:30
    继续关注这个话题中

    這個話題樓主和李工講的內容很到位。
    真的要補充,大概就是如何在專利挖掘與專利布局之間取得平衡。

    我所認知的專利布局是以價值為視角出發。
    專利挖掘有兩個方式,一個是專利工程人員,一個是研發人員角度。
    專利人員的方式是建構專利資訊分析建構專利技術地圖。
    而研發人員的角度是以技術開發藍圖為主,緊盯研發各團隊的技術開發專案計劃狀態,當每個技術開發專案狀態預到阻礙時,就是挖掘專利的契機。

    一般產品部門會比我們對研發開發專案計劃盯的更緊,通常只要與產品部門負責人保持連絡溝通渠道,畢竟技術的價值在產品的應用,
    掌握產品開發進度,自然就能掌握技術開發狀態,因為當遇到技術開發上的問題時,產品負責人或研發專案負責人通常是最急的那一個。

    2013/11/25 17:23 [来自中国台湾]

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