李富山：企业知识产权管理体系之构建
发布时间：2010.08.27 湖北省查看：50003 评论：86
本帖最后由 智财黑马 于 2011-1-11 11:31 编辑
同洲电子知识产权部部长李富山在2010全国知识产权暑期学校的培训课件
dzx111注:推荐精华。该贴是企业版的第一个精华贴，尤其需要感谢作者joeleejx的参与讨论
同洲电子知识产权部部长李富山在2010全国知识产权暑期学校的培训课件
dzx111注:推荐精华。该贴是企业版的第一个精华贴，尤其需要感谢作者joeleejx的参与讨论
附件：
- 李富山企业知识产权管理体系之构建.ppt 下载
评论列表
快速回复
[3]思博镇镇长
[未知属地]
主题：4 回帖：11 积分：53
joeleejx
11月2日，到北京参加康信组织的一个活动，有机会跟各位达人交流一下，另听王岩大哥对Mysipo非常赞，也想借机认识一下诸位。
2010/09/21 15:30 [来自广东省]
0 举报joeleejx
谢谢良辰的建议。
用英文不是因为英文好，是为了省事，呵呵
主要支撑与辅助支撑本身并没有逻辑上的必然界线，主要的思路是从对开展IPR管理工作的角度看这些支撑体系对其的影响，影响大的列入主要支撑，例如良辰兄总结的钱、人等，影响小点，没有也能过的总结为辅助，例如IT，很多企业本身都没有IT系统，一样能工作和大把赚银子，就列入辅助了。
文化的部分没有太多讲，主要是因为这个PPT是针对中南政法那个暑期班的，讲企业文化与知识产权的关系，可能听众会比较吃力，另外，文化二字，我实在没搞清它的内涵和外延，有点怕。呵呵，见谅啊。
期待各位看友多提些尖锐的问题。
2010/09/21 15:36 [来自广东省]
0 举报dzx111
1 从国家知识产权战略纲要中，把知识产权战略划分为 创造、运用、管理和保护。那么幻灯片17页，是否应该是知识产权四大关键业务领域。或者企业知识产权工作的四大关键业务领域，或者企业知识产权战略四大关键领域。
2 有的地方写作权利化管理，风险化管理，有的地方又写作权利管理，风险管理。建议统一（呵呵，有点抠字眼了，抱歉）
3 感觉开头部分讲的比较详细，后面6个工具，七个要素，八个主体都只有一页PPT ,希望能多几页详细介绍介绍。
4 管理很多情况会拆分为管人理事，无论是划分为日常管理&项目管理，还是权利管理&风险管理，还是内务管理&外务管理可能都会衍生出很多话题。
课件难得的是很多概念值得引起思考和讨论，可能自己看课件理解，和听作者讲解还会有不同。期待来京，我负责接待，哈哈
2010/09/21 16:39 [来自北京市]
0 举报dzx111
所以，预警的意识非常重要。
另外，国内大型课题项目都提到知识产权全过程管理，不知对此可有高见
2010/09/21 16:55 [来自北京市]
0 举报良辰
说的对，我是把这个问题归到检索机制上去了。
检索机制，就是检索的时间控制。比如 针对一个企业产品，在上马前可能做过检索。当产品出来上市前，又需要检索，因为隔了一段时间了。那么这几个时间点的控制，就是检索机制。即使产品上市之后，也需要隔几个月对这个产品进行检索，还是机制问题。时间间隔跟产品本身情况有关。
我是把风险通过这个来控制。实际上，也可以讲这是个预警机制了。呵呵
我个人认为 人，钱，制度可以解决绝大部分问题。
2010/09/21 23:27 [来自美国]
0 举报良辰
实际上，你这个讲的非常宏观。我意思是既然宏观，就应该再提炼。
展开讲，每个点都可以讲很多。
个人感觉总结的还是不错，也有体系了。
2010/09/21 23:30 [来自美国]
0 举报