关于企业专利评审流程及具体指标的一些粗浅的想法

觉得去年编制的专利评审表格需要优化了，思来想去头疼啊，现在把我自己的思路分享给大家，同时也请大家提提更好的建议。本人资历和经验还浅，各位大神多多指点。 专利评审流程：1、技术人员提出申请；2、部门同意；3、企业内部检索；4、保护有效性分析；5、技术专家审核；6、专利主管部门审核；7、分管领导批准。 评审指标和意义：1、申请人提炼技术创新点，填写发明人；2、部门领导提出意见（目的：部门领导协调科室之间、发明人之间的绩效，并掌握本部门专利申请情况，以及筛掉一些明显不宜申报的技术）；3、专利管理人员对技术成果进行内部检索，核心重点专利可进行全国范围内的初步检索（目的：避免企业内部的重复申请）；4、专利管理人员对技术成果的保护有效性进行分析（目的：有些技术，特别是方法类技术，被竞争对手使用后很难/无法举证，给出专业意见，为企业高层决策做支撑）；5、公司内部某级别以上工程师对技术成果的技术性进行审核，目前想到的就是三性即新颖性、创造性、实用性（目的：保证技术成果是能够实施的，同时作为申请发明还是实用的评判依据）；6、由专利主管部门领导综合以上评价，给出建议（目的：根据前面几个评审指标，特别是针对有的指标合格，有的指标不合格的情况，为高层领导的决策给出建议）；7、分管领导批准（分管领导具有一票否决权，并且就是否提出国际申请、一案双报等特殊情况进行决策）。 以上仅为我根据公司的实际情况拟定的一个草案。希望大家能给出中肯意见，特别是专利评审的指标中是否还需要增加或调整（尽量具体点）。关于流程，大家觉得是否还应增加或简化，其实关于第6点，我自己也在纠结，感觉综合前面的评价结果做出决策可以是高层领导直接完成，可以把这个步骤删掉，但是又觉得专利管理部门的领导在专利评审中应该起到管控和决断的作用（因为如果技术成果通过了技术方面的评审，但是在保护有效性分析中结果不好，或者有些不够申请发明的技术，得有分量的人提出异议）。