有这样的领导很无奈

发布时间：2024.06.20 江苏省查看：1600 评论：15

两年经验代理师入职了一家曾经上市过的企业当ipr，直属的知识产权领导原以为是个牛逼的大佬现在才发现就是个意识完全没有的研发，早上打开智慧芽真的不知道该从哪开始检索拔剑四顾心茫然，有点给我干迷茫了回答的完全牛头不对马嘴，这还是申请过340件专利的人诸如此类的事情真的太多了

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专利小白1号

第1楼

遇到事情要多想，而不是一通抱怨，这也是能力的体现。

2024/06/20 09:28 [来自安徽省]
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徐凯-IP

第2楼

我不太确定你们是不是没有沟通清楚所需的检索分析报告是什么类型：个人感觉你领导需要的是光源专利检索报告，目的是为了排查专利侵权风险。而你理解的专利分析报告是查新检索报告，目的是评价技术方案新创性。这两种类型的报告是完全不同的，希望你都有能力处理，祝好。

2024/06/20 09:40 [来自上海市]
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专利牛马

第3楼

即使为了排查专利侵权风险，也是需要对应的技术说明，以便筛选出可能侵权的专利，之所以问技术问题和效果，也是为了能理解产品的技术。根本原因还是前端的问题，没有提供基本的技术说明，仅给了一张没有说明的图，甚至得到技术问题和效果后，还是要“猜”这个图中的特征技术。

2024/06/20 09:58 [来自浙江省]
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喜欢瞎蹦跶的闲鱼

第4楼

现在处于什么阶段？检索的目的是什么？这些沟通清楚了吗？如果是要你做个案的查新检索，有你讲的东西检索的会更有针对性，但如果是其他的，完全没必要，话说，你作为IPR，不参加立项吗？感觉你问的问题，立项的时候都会有提及吧

2024/06/20 10:04 [来自上海市]
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- 喜欢瞎蹦跶的闲鱼回复喜欢瞎蹦跶的闲鱼： PS：你领导给你的邮件截图我理解的是给你的技术方案资料，如果理解错了，请原谅。另外，作为IPR，IPR的岗位职责里面一般都有一条给员工培训吧，也就是说IPR本身就是技术人员的老师，有教导的义务。作为IPR重要的是沟通，而不是坐等，你现在茫然，认为领导不懂，那就直接沟通，给他分析清楚必要性，并且提供planA，planB给他，告知两者的不同，如果他听，结果皆大欢喜，如果不听，发个邮件让他确认留痕，防止对方后期甩锅就是了。个人感觉楼主的心态还没从乙方的思维转变过来
  
  2024-06-20 10:14:58 [来自上海市]
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LCHL953247417

第5楼

能理解老板的需求，也是一种能力

2024/06/20 16:34 [来自广东省]
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t_9813ow13du

第6楼

可以引导的问问领导到底要啥

2024/06/20 17:19 [来自山东省]
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二郎神

[江苏省]