IPR如何选择企业入职？入行八年的IPR有些话想说

IPR如何选择企业入职？

作为一个入行八年的IPR，并且一直在企业从事的IPR，有些话想说。

这八年时间内主要在三家单位做IPR，而这三家单位我认为还是比较具备代表性的；公司规模不太好定义，那就从申请量、授权量、专利诉讼量、知识产权部门人数等等方面简单说说；


第一家公司：

规模：年申请量小百件、公司专利持有量小千件，偶尔有诉讼等侵权纠纷，知识产权部门人数十来人；

个人感受：

知识产权制度健全、流程较为规范，非常适合刚入行的新人，公司老员工多，有人带，国内国外流程项目都有专职人员；可以从专利挖掘、撰写、审核、流程等各个流程参与专利申请过程；相比专利代理人可以直接和发明人对接，更了解技术方案和技术要点，沟通挖掘发明的技能也会更加熟练；相比传统的IPR，需要独立完成交底书撰写和权利要求撰写；同时有专职的带教老师和评审专家，交底书内容更加丰富；权利要求的把控更加准确；

但是相比上述的优点，不可避免的有一个萝卜一个坑的问题，还有技术领域和带教老师撰写模式固定，往往容易形成案件的撰写风格的单一，撰写模式的格式化，这也是相比专利代理人所欠缺的，专利代理人在面对不同的审核老师和企业IPR是往往可以碰撞出更多的火花；

个人建议：如果想成为企业IPR应先熟悉几年专利撰写。

第二家企业：

规模：专利年申请量个位数、专利持有量十几件，诉讼无，知识产权相关人员无

个人感受：

入职前我猜测，这家企业是知识产权基础相当于零，但知识产权方面可能会有一个高速发展期，果不其然，入职后，老板说我们由于上市需求，要申请一大批专利，越多越好，我们公司也运行十来年了，是有技术储备的，要把之前的技术挖掘挖局都形成专利…………

这种企业，先说优点，资金不是问题，但也不是完全没有问题；由于企业之前无基础，知识产权的各种服务费用没有概念，但是资金方面阻力还是比较小的；领导支持力度不是问题，领导们会给与你最大的支持，与技术人员、与财务人员，与销售人员等等等都不会有太大阻碍；说到这，你们可能会说“领导支持就没有问题了”；但是怎么可能没有问题呢？入职后依然会孤立无援，没有人知道你在干什么，没有人懂你在干什么？除了正常的专利挖掘、布局、申请的工作之外，还需要优秀的向上向下管理水平，面对“这个为什么不能申请专利？你看别的的公司授权的专利方案也是这么简单，怎么我们就不行？这个多久能授权，能不能想点办法？咱们这个专利授权了就能去告XXX了吧？”等等问题总得有个合理的说法。总之就是要快、还要授权，还要和主营业务相关，还要有用。如果你还有个有强迫症的话，这种工作就会比较有挑战性了，专利从业者总不想昧着良心挣钱（苦笑脸）；

好了，申请量、授权量上来了，满足上市等等别的需求了，领导说开始整整知识产权相关流程制度了,有些项目申报也得提上日程了，年申请量也不用那么多了……，至此我离职了，后续我相信这个公司还会继续申请专利，毕竟领导的意识还是提升了。


第三家公司：

规模：年申请量几十件，专利持有量小百，偶尔有诉讼等侵权纠纷，知识产权部门1人；

个人感受：

首先，这个公司是和我能力比较匹配的公司，也是待着比较舒服的公司；事情没那么多也没有那么单一，成长也是有的，领导也是懂得，用我们领导的话说“咱们本阶段是同路人”。

这个公司仍然只有我一个人，但是我知道公司目前知识产权状态，以及领导的知识产权意识是之前一个个的前同事努力换来的，再也不用解释什么是双报、什么分案、什么是FTO等等；在这个公司除了专利申请，项目立项前专利检索、费用预算是需要做的、竞争对手专利布局策略是需要分析的、专利侵权分析是需要做的等等；更让我惊喜的是，业务拓展部门在发现新产品时会主动找我去查查相关专利；产品经理在设计产品过程中也会根据检索的专利向我询问咱们可以采用哪种规避设计；好像整个公司他们都是懂知识产权的，是的，他们确实懂。

还有点内容想分享下，在这个公司，我学会了怎样更好的利用代理所的优势，我们和不同的代理所合作，同时在合同过程中将代理所的优劣势进行总结，不同的代理所分配不同的案件；企业IPR和专利代理所从来就不是对立的关系，如何高效、高质量的完成任务是一致的追求。

回归主题，IPR如何选择企业入职？就是选择你本阶段的同路人（公司），看看你缺什么，看看企业有什么，希望我所在几家公司情况介绍以及我所面临的的困难和惊喜能给一些启发。