如何做一名优秀的企业IP管理者，实现企业IP价值最大化

本帖最后由 start_2012 于 2017-8-22 12:54 编辑

      本人一直对知识产权行业比较感兴趣，已经在企业工作了几年，但是之前的企业对专利不是特别重视，所以之前在企业的专利工作就是根据发明人的技术交底书完成一系列的专利申请，答辩以及专利管理工作。目前在另一家创业型企业做IP，公司很重视知识产权这一块。       目前手头的工作就是专利挖掘、产品开发前、专利申请前的专利检索以及专利技术交底的完善、专利申请以及专利侵权判定工作，但是难道保护好了公司的产品就做好了知识产权工作了吗？所以目前较为迷茫，不知如何做一名优秀的企业IP管理者。就我个人而言，现在感觉到了职业的瓶颈期，觉得必须得突破这个瓶颈期，以做好公司的知识产权工作，实现企业IP价值最大化，同时也能借这个平台实现自己的人生价值。

       还有一点，我对目前公司的定位是：先用知识产权来保护自己，然后对抗竞争（对抗未来可能会有的知识产权风险），只会申请些重要的专利，不可能大量申请专利。关于专利布局，我较清楚的是，就是根据公司发展规划布局一些关键点的专利，对于规避竞争对手规避不了的采取包绕式布局专利的方式（寻找对方专利中不可规避的地方，例如下位概念去申请），但是可能我个人对专利布局的理解不够深刻，导致专利布局无从下手。

        所以，请各位各抒己见，指点指点，非常感谢！