2017(企业高层)农资营销管理实战高级培训班

全国肥料产业技术创新战略联盟 北京中农联科农业科技研究院 ? 中农联科办【2017】007号 2017农资营销管理实战高级培训班 邀 请 函 主题：突破企业成长瓶颈 各有关单位： 一个企业能不能走的很好，并不是取决于今天所拥有的一切，而是取决于今天做的事情能不能让它在未来还有竞争力，这是通常意义说的战略；战略思维就是“以未来决定现在”。理解战略就一定会知道，未来一段时间内什么是市场的关键要素，并确保今天必须去做。 在今天，规模不再是最重要的，重要的是让客户感知你的价值。其核心就是调整企业的管理模式。很多企业都会有过这样的感受，企业一直保持增长，但是增长到一个阶段，就无法再继续增长，甚至开始出现下滑。这是因为企业不能再依赖于原有增长的方式，要想增长，就要管理模式的改变，这是企业发展的基本逻辑。如果不从原有的规模增长方式转变为新的管理模式，企业就会被淘汰。 农资企业基本上经历了十几年的快速发展，有相当大的一部分企业进入到企业发展的第二阶段，也就是通常所说的“二次创业”。所以对于一个企业的高管而言，必须反问自己，企业的发展模式是否具有前端业务线的能力？是否能够直接让顾客感知价值？ 是否具备低空飞行的能力？ 您还在为新产品不好销售着急吗？您还在为新市场的开发着急吗？您还在为老市场无法突破销量着急吗？……行业专家面对面，思您所想，解您所急。 一、学习内容： 1、农资微观营销范式，为企业利润而来； 2、新产品的销售策略，为卖好高价产品而来； 3、新市场的开发技能，为密植网络而来； 4、老市场的增量模式，为样板市场的打造而来； 5、农资市场渠道策略，为企业***理而来； 6、精细化的终端管理，为提升产品静销力而来； 7、农资高效营销会议设计，为业务员高效出差而来； 8、精细化的终端管理，为提升产品静销力而来； 9、农资微观营销范式，为企业利润而来； 10、促销、会议、示范、观摩、品建，为搅动市场而来； 11、案例分析；为优秀业务员成长而来； 二、培训对象： 农资企业董事长、总经理、营销总监、副总经理、销售总监、市场总监等企业高层； 培训时间： 2017年5月28日-29日济南市（28日报到具体地点报名后另行通知） 培训费用：1980元/人（食宿统一安排，费用自理）。 授课老师：年介响老师（高级经营师、高级营销师（教授级） 全国肥料产业技术创新战略联盟 营销专家 中国化工学会化肥专业委员会 委员 全国化肥工业信息总站首席营销顾问 武汉农资研究所 所长 六、互动环节：目前多数农资企业存在以下迷茫与困惑，期待我们碰撞交流： 1、企业战略的模糊性使得竞争力弱化： 2、企业战术的跟随性使得盈利性不断走低； 3、曾经的功臣难以布局市场； 4、老产品的盈利性不好； 5、新产品的销售很被动；6、客户管理滞后，厂商一体化建设停留在口号上： 7、业务人员出力不出工，效率偏低： 8、内勤人员服务意识不高，不专业 9、人力资源建设不足，员工流动性偏大：10、企业成本硬性走高，企业利润不断降低 七、联系方式： 联 系 人：韩 雪 燕 广 ? 联系电话：15901251663 报名传真：010-88938630 报名邮箱: 806903219@QQ.COM