一篇广告想到的专利运营
发布时间：2016.05.06 河北省查看：2164 评论：6
本帖最后由 aken007 于 2016-5-6 16:50 编辑
不论你多么的拒绝广告，你都不能否认，广告仍然是你在购买商品或服务的重要参考要素之一。它可以文艺到你看完，如果不看logo，都不知道在宣传什么。它也可以粗暴循环让你生厌到你不断换台，却又记住的“神一般的存在”。
今年xppx手机的广告，就是这样一则魔性到一定境界的洗脑广告：充电5分钟，通话2小时。事实证明，这根本就不是一句广告词，而是一支金句。为xppx带来了千万级的销售量。要知道，眼下卖手机都要靠颜值的时代，用技术创新去打动消费者，尤其是女性消费者，是一件很冒险的选择。尤其是在各大手机大佬常年已经形成的稳定竞争格局下，突出重围不是卖卖情怀就能做到的。然而，xppx硬是任性的甩出一句广告词，把自己玩的风生水起。
我们几乎可以判断，选择xppx手机的消费者是受了这个广告的影响而走到柜台前的。那么问题来了，打动消费者的方式和入口有那么多，为什么xppx会选择这个技术作为入口呢？又为什么在技术这个路径上，xppx会选择续航能力作为突破口，并成功突围，跻身第一军团呢。
有一种几乎一边倒的解释，基本上是这样解释的。
其次解决续航能力，可以用充电宝解决呀？超大容量电池？太阳能充电技术？无线充电技术都是解决方案呀，又为何选择快充技术呢？
快充，顾名思义，就是快速充电。还有一个很拽的词，叫vooc，为了弄清楚它的工作原理，我们一起来看一下这个短片。你或许会明白为何选择它。
http://www.iqiyi.com/w_19rtcrczth.html
明白了吗？没事，我也没看明白。只知道两点：这东西很牛。其次，这是一项充电技术，而不是什么大容量电池。
现在我们可以回到刚才的问题，为什么xppx会选择vooc突围呢？为了说明这个问题，我们试图用一个大家都有体会的例子说起。比如我如何才能考上一个名牌大学（注意是名牌大学，而不是普通大学）。-----学好功课，或者走保送，或者走特长生。
对于第一种来说，你应该不能过分偏科。分解下就是：差课不差，强者更强。所以再接着你有两种选择，补强差课，或者继续领先优势。但事实上你选的只是其一：要么补差，要么保优。在补差这个路径上，你还会分析：哪个章节你丢分，你就重点攻克。在攻克的环节上，你还可以接着分析，是要题海战术，还是请家教，还是自己问老师或同学，还是通过网络等等。只要你愿意，你尽可以接着细分下去，发现实现的路径很多，不过最优的其实只有一条。当然这个选择，对于你来讲几乎是喝一杯水的时间就可以做的决定，或者说是下意识的选择。那是因为你自己有过长达数次考试，数次尝试，数次选择的综合判断，所以远没有上边的分析来的复杂和啰嗦。如果有兴趣，你还可以分析你选专业，选学校的这件事，貌似你很多可能，但其实并不是这么回事。
好吧，这和vooc有几毛钱关系呢？其实很简单，作个企业负责人，想让自己的企业如同孩子考上名校一样，在商场上冲出一条血路，道理却惊人的一样。那就是你看似有多种选择，但其实只有一条适合你，不过这条路不如考学那样容易判断，在商战中你很难清晰的找出来。如果说**金榜题名这种事，勤奋学习就多半能搞定是个大概率的事。那么，经营企业从小到大，与中500万彩票的概率一样，却是一件不相上下的事。因为你几乎不能试错，不能重选，你稍微犹豫，就被市场玩完。
当我们尝试把这个连你自己都觉察不到的分析方法用到解释为何xppx选择vooc来作为突围路径时，居然发现有相当的一致性。
回到刚才的问题，xppx应该分析了几个突围方向在技术上的实现成本和商业价值大小的综合考量。比如会有这样的分析：
------提高摄像头配置和软件组合，但考虑与自身市场形象是否吻合？是否会模糊品牌定位？
-----那么提高外观颜值如何？让机身更超薄？但公司设计能力有限，短时间难有惊人之举，而且制作工艺也达不到。
------那么续航能力呢？大容量电池，如果增加体积，需要重新设计主板，牵一发而全身。走别的路线：无线充电，太阳能充电。容量不变，但随时随地可以充，也能从另一个角度增加续航能力？但本厂技术水平达不到，购买技术的话也不成熟。综合分析后发现，只有快充这条路----技术成熟，商业价值高。于是或许可，或购买vooc作为新一代手机的标配。
------那么别的方向是不是可以全然不顾呢？摄像头的硬件发展趋势要时刻关注；不发展硬件，可以主攻一下软件？并作为技术储备，看市场情况再陆续推出，不提前推向市场，以免抄袭等等。那么是作为专利布局，还是商业秘密存在呢？
（当然分析的过程远比这个复杂）。。。。。。
对于偏技术型的企业，在产品过剩，同质化日趋严重的现状下，走技术升级显然是一个正确路径。于是技术创新，产业转型被不断提到议事日程。然而这条路能否走的稳，走的长久，却是需要将技术、专利、商业高度融合在一起，方能拨云见日。这种高度融合我们如果称之为专利布局或者说专利运营的话，他显然是一种战略运用，远非战术组合。是一种投资大，见效慢的事。于是在一些企业看来，不能马上带来真金白银，不是很重要的事。不过从目前看来，他正在变得越来越重要。
前几天在一个群里探讨，后在一位高人的指点下，写下此文，希望抛石引玉，找到更多的志同道合之人。
它仅仅是一句广告词吗
——————试图透过广告看专利运营
今年xppx手机的广告，就是这样一则魔性到一定境界的洗脑广告：充电5分钟，通话2小时。事实证明，这根本就不是一句广告词，而是一支金句。为xppx带来了千万级的销售量。要知道，眼下卖手机都要靠颜值的时代，用技术创新去打动消费者，尤其是女性消费者，是一件很冒险的选择。尤其是在各大手机大佬常年已经形成的稳定竞争格局下，突出重围不是卖卖情怀就能做到的。然而，xppx硬是任性的甩出一句广告词，把自己玩的风生水起。
我们几乎可以判断，选择xppx手机的消费者是受了这个广告的影响而走到柜台前的。那么问题来了，打动消费者的方式和入口有那么多，为什么xppx会选择这个技术作为入口呢？又为什么在技术这个路径上，xppx会选择续航能力作为突破口，并成功突围，跻身第一军团呢。
有一种几乎一边倒的解释，基本上是这样解释的。
经历了手机硬件疯狂的“军备竞赛”之后，手机硬件参数的发展似乎到了一个瓶颈期。于是，怎样将手机做出差异化又成了各厂商新的发力点。续航这个智能机时代一直存在的问题也顺利成章的成为了新的突破点，于是开始了电池容量的大比拼，甚至有的手机容量做到了10000mAh，为了差异化也算是做到了丧心病狂。。。。。。。但是大电池也碰到了大问题，那就是在充电速度。，。。。。。。。，快充技术已经成为了用户购买手机购买的关键考虑因素之一。
。。。。。。相比于其他分散的快速充电，VOOC闪充在用户和技术上都有着无可比拟的优势。可以说VOOC闪充是目前最成熟最领先的手机快速充电技术。
其次解决续航能力，可以用充电宝解决呀？超大容量电池？太阳能充电技术？无线充电技术都是解决方案呀，又为何选择快充技术呢？
快充，顾名思义，就是快速充电。还有一个很拽的词，叫vooc，为了弄清楚它的工作原理，我们一起来看一下这个短片。你或许会明白为何选择它。
http://www.iqiyi.com/w_19rtcrczth.html
（vooc充电原理短片）
现在我们可以回到刚才的问题，为什么xppx会选择vooc突围呢？为了说明这个问题，我们试图用一个大家都有体会的例子说起。比如我如何才能考上一个名牌大学（注意是名牌大学，而不是普通大学）。-----学好功课，或者走保送，或者走特长生。
对于第一种来说，你应该不能过分偏科。分解下就是：差课不差，强者更强。所以再接着你有两种选择，补强差课，或者继续领先优势。但事实上你选的只是其一：要么补差，要么保优。在补差这个路径上，你还会分析：哪个章节你丢分，你就重点攻克。在攻克的环节上，你还可以接着分析，是要题海战术，还是请家教，还是自己问老师或同学，还是通过网络等等。只要你愿意，你尽可以接着细分下去，发现实现的路径很多，不过最优的其实只有一条。当然这个选择，对于你来讲几乎是喝一杯水的时间就可以做的决定，或者说是下意识的选择。那是因为你自己有过长达数次考试，数次尝试，数次选择的综合判断，所以远没有上边的分析来的复杂和啰嗦。如果有兴趣，你还可以分析你选专业，选学校的这件事，貌似你很多可能，但其实并不是这么回事。
好吧，这和vooc有几毛钱关系呢？其实很简单，作个企业负责人，想让自己的企业如同孩子考上名校一样，在商场上冲出一条血路，道理却惊人的一样。那就是你看似有多种选择，但其实只有一条适合你，不过这条路不如考学那样容易判断，在商战中你很难清晰的找出来。如果说**金榜题名这种事，勤奋学习就多半能搞定是个大概率的事。那么，经营企业从小到大，与中500万彩票的概率一样，却是一件不相上下的事。因为你几乎不能试错，不能重选，你稍微犹豫，就被市场玩完。
当我们尝试把这个连你自己都觉察不到的分析方法用到解释为何xppx选择vooc来作为突围路径时，居然发现有相当的一致性。
回到刚才的问题，xppx应该分析了几个突围方向在技术上的实现成本和商业价值大小的综合考量。比如会有这样的分析：
------提高摄像头配置和软件组合，但考虑与自身市场形象是否吻合？是否会模糊品牌定位？
-----那么提高外观颜值如何？让机身更超薄？但公司设计能力有限，短时间难有惊人之举，而且制作工艺也达不到。
------那么续航能力呢？大容量电池，如果增加体积，需要重新设计主板，牵一发而全身。走别的路线：无线充电，太阳能充电。容量不变，但随时随地可以充，也能从另一个角度增加续航能力？但本厂技术水平达不到，购买技术的话也不成熟。综合分析后发现，只有快充这条路----技术成熟，商业价值高。于是或许可，或购买vooc作为新一代手机的标配。
------那么别的方向是不是可以全然不顾呢？摄像头的硬件发展趋势要时刻关注；不发展硬件，可以主攻一下软件？并作为技术储备，看市场情况再陆续推出，不提前推向市场，以免抄袭等等。那么是作为专利布局，还是商业秘密存在呢？
（当然分析的过程远比这个复杂）。。。。。。
对于偏技术型的企业，在产品过剩，同质化日趋严重的现状下，走技术升级显然是一个正确路径。于是技术创新，产业转型被不断提到议事日程。然而这条路能否走的稳，走的长久，却是需要将技术、专利、商业高度融合在一起，方能拨云见日。这种高度融合我们如果称之为专利布局或者说专利运营的话，他显然是一种战略运用，远非战术组合。是一种投资大，见效慢的事。于是在一些企业看来，不能马上带来真金白银，不是很重要的事。不过从目前看来，他正在变得越来越重要。
前几天在一个群里探讨，后在一位高人的指点下，写下此文，希望抛石引玉，找到更多的志同道合之人。
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aken007
[5]思博市市长
[未知属地]
主题：26 回帖：225 积分：398
白龙马
2016/05/06 19:34 [来自未知属地]
0 举报han_jiangxue
学习
2016/05/06 20:23 [来自山东省]
0 举报付虫虫
2016/05/06 21:08 [来自黑龙江省]
0 举报aken007
你看最后一段能用作摘要吗？
2016/05/07 17:23 [来自河北省]
0 举报白龙马
那得看了全文才知道最后一段能不能做摘要啊
假设能吧，那这个文简直就是废话：“技术、专利、商业得高度融合”，这还用说
2016/05/07 17:39 [来自未知属地]
0 举报JERRY1990
2017/03/14 07:16 [来自上海市]
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