企业ipr面试问题请教，面试官这个问题怎么答？

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两三个人是否水平差不多，如果差不多的话按人头分，70人两个代理人的话每人跟35人，按熟悉的领域分；如果其中一个能力远超的话，那么让能力强的做领导，让领导统筹领导分；

个人觉得，技术部门需要先列出专利申报计划吧，列出专利计划后，专利工作就可以有序开展跟进（70人的团队 也不可能有每天一人一个专利）。领域跨度大-专业的人做专业的事，帮助技术工程师学会撰写技术交底书，工程师负责后面的检索、规范化和后面的流程等。

70个研发需要这么多ipr嘛

70多人也不是各个都有专利的，能输出专利的估计就是重复的那几个人

首先，相信公司有这么大的研发团队，加上已有知产团队，肯定已经有成熟的专利申报流程，且知产团队在现有人员的基础上肯定能够基本消化掉公司现有的专利申报需求。特别是题主作为一个加入现有知产团队的新人，加入公司后存在磨合期，如果公司的知产团队远远消化不了现有的专利申报任务，那么公司肯定也不可能期望仅仅一个新人的加入能够让局面有太大的改观。所以在新人的磨合期，题主可能还是以学习和熟悉公司流程为主，当然题主作为有经验的从业人员，肯定能够很快达到知产团队现有员工的平均水平。
其次，公司的这种架构下，如果专利申报以保护为主，知产团队的人员肯定是不能独立保证质量和任务量的，所以大概率公司有外聘专利代理机构（此处可以反问公司的年专利申报量及代理公司合作情况）。由于外聘代理公司，IPR的任务主要是制定申报计划，辅助研发团队挖掘申报需求并完成技术交底书，衔接公司与代理人的沟通工作，监督专利代理人撰写质量，负责后续OA答复。在这种机制下，专利申请的文字工作有一大半分配给专利代理人及研发部门，IPR更多负责分工及管理，可以辅助EXCEL、日历提醒等方式多线程跟进专利申报进度，推动专利申报工作。
关于跨度问题，如果是指技术方面的跨度，IPR作为非技术人员，在技术方面肯定不如研发团队。但相对于专利代理人，IPR更精通于公司专精的技术领域，在此基础上具备专利相关经验技能。因此IPR更多充当的是研发人员与专利代理人间的桥梁，这使得IPR相对于上述两类角色更具灵活性，在遇到专业技术方面的问题时，IPR可以向研发团队请教；而对于专利技巧，则可以与代理人互相探讨。同时，专利申报、答审、检索、情报分析也将不断提升IPR在专业领域和专利技巧方面的能力，积累经验，逐渐成长为领域内的半个技术专家。