从业十年了,来聊聊专利代理这个行业。
发布时间:2023.06.28 上海市查看:11652 评论:59
入行在12年,那个时候的需求是拿到受理通知书就可以。普遍政策是只要有受理通知书,就可以领取补助。可想而知,这是个什么样子季节。
然而老板对我们的要求依然是要认真负责,以后做一个了不起的代理师傅。案子要认真写,方案要尽善尽美,发明人不足之处要想办法完善,尽可能帮助发明人授权。
然而一个成熟的代理师傅,或者说行业的小白应该都知道,专利的授权在于技术特征的存在,只要有某一个技术特征满足专利法要求,即可获得授权,授权的过程在于OA答复过程中的不断迭代技术特征。通常的做法是一个个技术特征堆叠在一起,最终获得授权。
然后,但是,我把说明书里所有的技术特征都提完了,依然不能获得授权,这个锅通常是代理人没写好的铁锅。仔细想想又有些不对,你发明人提供的方案所有特征都上去了,没获得授权,应该是你发明的问题吧?你发明人仔细想想,特征可是一个都没落下啊,即使帮你完善的都上去了依然是没授权,这完全是方案不行啊。
比较好的是,老板从来都是口头上训斥,手上却不断的递过来新案子,并一如既往的训诫我们一定要好好撰写,争取以后做个资深的代理人。
现在回想,当初的老板已经身价千万了。不发财才怪哦,由于跟某些地方的XX关系好,受通就可以拿到资助,一天产生百把件申请,拿百把件的受通换取让我现在依然眼红的资助。那个时候可谓是群雄逐鹿,割据一方。一方水土养一方人啊……
再后来,PCT也有资助,商标也有,软著也有,外观也有,老板忙的不亦说乎;办事处设了一个又一个。老板训斥我们要努力,要奋斗,要做个独当一面的代理人,他却在闷头做商标打印,邮寄的事儿。
再后来,大饼子吃了很多,也可能因为足够努力,不仅会流程、商标、外观、专利,还会挖掘、布局、讲hu课you,见XX的人,简单来说就是门儿清。也因为此,感受到了瓶颈。不得不说老板日夜喋喋不休的让我们成为专业资深的代理师傅起了作用,我跳槽了,换了个城市,换了一批客户。同僚依恋家乡,选择了创业,走上了这边弄点文字,那边弄点文档,问居里要受通的道路,说实话真的是财富积累。现在想起来那个恨啊,为什么我脑子里回响的是做一个资深的专业的代理师傅,同僚脑子里回想的却是:复制三遍=受通=钱。同僚的撰写能力一般,但很会来事儿,人家不发天理难容。(某一项技能很强要么是限制、要么很成功)
来到了新的事务所发现问题很大,自己要从0开始学起,之前的撰写方式几乎全是错误的,唯一的优势是绘图软件玩的贼⑥,在这里代理人只需要撰写答OA,偶尔见客户挖掘沟通;其他的有流程、人事小姐姐帮助。与之前公司的相同的一点是,老板依然要求我们争取以后做个资深的代理人。
重新学习,重写认识新的带教师傅,仿佛打开了新世界的大门,兴趣很大,进步也很快,主要很谦卑,什么都做,从不计较得失。半年后工资终于突破了8千,相比之前2千的工资,心情是愉悦的。要说优点,我还有一个技能,就是打字非常快,这跟以前完QQ劲舞、QQ同时聊N个人有关。虽然我可以打的很快,但我并没有刻意跟同事一样去追求数量,我依然在完成一篇的时候不由自主的思考,这样行吗,范围够吗,OA怎么答呢?一定要这么大范围吗?我写之前检索了的,应该可以吧。就这样过了一段时间,老板无意间告诉我:你潜力很大,也很聪明,但是有些东西还可以这样写······没说多少老板接了电话,赶我出去了。如醍醐灌顶,那个上午我没有心思做事情了。
做代理就是这样子,有时候自己苦思冥想也得不到的技能,别人一句话就能给你加上去。再后来老板给我们讲了诉讼的事情,由于参与人很多,只草草讲了撰写的时候应该考虑这些,这些···没说完就结束了,说有机会再讲。
这里的客户都有申请文件的审核人员,叫做IPR,至今也不知道是什么,但就这么一直叫着。他们是一群不能惹的人,道理可以讲也不可以讲太多的人。让怎么改就怎么改,这是一位机智的同事告诉我的一种解决方案,屡试不爽,让我从痛苦的修改与沟通中解脱了出来,沟通成本少了,工资也有小幅度增加。
在这里,完全没有接触到受通拿资助的事情;有也是客户自己搞的,我们是不参与的,一份委托一份钱。仔细看一下客户,都是市场上叫得上名字的响当当企业,个别中小企业也是细分领域的不差的,也怪不得不需要我们处理,当然这种资助最终也会变为我们的代理费;很多时候,企业申请专利的费用资助是可以补上的,企业申请专利的费用支出只是预付款。代理费是高于申请费的,但不一定高于资助的费用。要知道还有很多与专利挂钩的项目资助。
说到项目,之前也做过,但之前公司的老板甚至当成了商业秘密,只让我们打杂。而这家公司是有专职人处理的,模板都可以看到,具体怎么写还真的需要点经验。项目赚的钱比专利要多得多,项目的同事也受到了老板的优待,至少相比于我们这批人好些。当初的高新、当初优质、当初的专利专项,当初的工程技术中心,当初的试点示范,以及后来的贯标,抵押,运营,买卖,让一些朋友赚的盆满钵满。
说来也奇怪,有机会去项目组赚大钱,但脑子里回想的做个那个声音太有魅惑力,把我拉回了码字的工位。它告诉我,项目只是暂时的,你看项目不需要专业能力,太没挑战了,除了搞钱啥都不是,只有提升自己的能力才能够走的更长远。
不管怎么样,我依然走向那个专业的资深专利代理人的路子。我开始看审查指南,看帖子,开始更深入的思考,开始模拟,开始比较;开始肩周炎,开始颈椎病,开始忘记锻炼身体。不可否认的,我进步很多,但其他人并不能发现。我开始为同事解答问题,我开始跟同事争执。但我乐于助人,很多同僚很是很喜欢交我这个朋友的。甚至老板给我了一个晋升的机会。
我做上主管,我开始带人,我开始接触客源。时间久了,同僚们也是开带教新人或者离职去往更好的平台。
时间过的很快,行业发展的也很快,政策也开始变了,经过了热闹的季节,秋风扫落叶,专利申请的资助也慢慢开始减少,申请资助减少,授权后奖励,而PCT还坚挺着。政策制定者搞的PCT申请了就奖励。由于PCT是向外的,资助很高。但是PCT申请了就有回执,不进国家,依然很好loudong操作。这时候有些人功成名就退了,有些胆子大的也开始搞了起来,跟当年春暖花开,群雄逐鹿的场景再现一般,搞了不少。但从此之后大家都低调了许多,地方XX还是奖励着,但也只有一些亲近者可以操作,这个亲近者可以肆意理解,意思就是有些人依然可以搞到zz。
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张果老
张果老
2024/09/20 11:48 [来自安徽省]
0 举报奔跑的蜗牛2020
2023/06/29 12:51 [来自河北省]
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2023/06/30 13:59 [来自江苏省]
收起回复 0 举报张果老
来说说见到的形形色色的甲方。头部的企业不用说了,完善的薪资,完美的待遇,大部分人的精力在于审核,尤其互联网科技公司的大力发展。不得不说是他们带起了我们行业的发展,量大、价高。我们着重聊一下普遍的企业状态,优秀的企业就不夸了。
企业经营有几种模式:
1贴牌经营,别人家有完善的产品,拿过来贴个自己的LOGO就行了,凑活能卖点国产;
2包装分包,新瓶装老酒,只要礼盒做的好,一份沙可以分成一盘散沙卖,一罐沙可以分成几罐沙卖,主要是可以卖的贵;
3无中生有,只要有资源有人,把事儿串成一条线,就有的赚;一起赚;
4新商业模式,基本上就是资本运作了,玩人性的、骗的,挖个坑,埋点土,数个一二三四五;是个老板你们都要给我工务,国外的拿到国内那就是具有新颖性的。
5直接抄,大的抄小的,小的仿大的,反正钱先赚到,其他不一定需要打点呢;
6代工与销售,没啥本事,就是会制造,能造的啥都过剩,只要你来单,我就敢比同行便宜;销售渠道丰富,销售本人更丰富,名人效应,广告满天飞,身份的象征等等炒作;
7其他;
总结来说就是销售,销售为王,这很离谱。销售不受约束可能就是骗,飞哥已经说的很清楚了,都是科技与狠活儿。广告法对这里模糊就是对韭菜最大的残忍。
为什么先说的是销售而不是创新呢,因为我认为创新是在一致地希望成功的路上允许失败犯错;伟大的发明很多都是美丽的错误。这样的环境、沃土在销售为主的模式中,是不允许的,它会破坏销售,破坏KPI不赚钱就是给同行销售的机会。
创新当然是存在的,这样的企业家也有很多。在一些细分领域我们有很多产品、技术都是世界前列;也有时候这些创新并不适合现在的产品,或许是超越了现在的需求。创新的最好证明数据就是每年300万的申请。
然而在不断的重复工作中,对于创新的定义也会改变。三步法是基本,市场是检验工具,代理费是最终的证明。甲方于我们而言,再怎么优秀,再怎么牛P都不算个什么,代理费搞个三五千基本等于无脸男。生活的面目越来越清晰,甲方的面容鉴定越来越模糊,这是一个很现实的问题。我曾经问过同行,什么样的客户最好;回答是直接点定稿,如果非要加个限定,那就是代提理成费高。真的很想点名几个甲方,但又有做广告的嫌疑,在这里希望你们坚持住走向国外,发展越来越好。你看抖音一发,浏览量都是几十几百,TikTok发一下浏览量是几万几百万,海外市场还是很大的,不限流。
为什么这几年在搞产业升级,不还是创新吗,为什么要创新呢,肯定是要打破销售为王的局面,让创新环境简单些。
2023/06/30 23:07 [来自上海市]
1 举报北雲
2023/07/03 16:41 [来自宁夏回族自治区]
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后来的后来我去了甲方,不因为别的,想试试做爸爸的感受。在甲方,有完善的薪酬制度、完善的作息制度、完善的晋升渠道;也就是说:税必须扣、加薪很少,必须打卡,不够人情世故没有好的机会上面没人走是不可能有多大晋升的;然而可以带薪拉屎摸鱼为世界和平而忧心忡忡。
事情很多,简单来说就是乙方的爸爸,技术的乙方;顾内顾外,比较烦杂的同时要应对无礼的期限,可能一份报告一周不到就必须出来;当然报告出来是很重要的,内容怎么样并不重要。很多时候在决策过程中IP是一个点,瞄点永远是业务,也就是前面说的销售局面,即使在创新环境中,IP依然是一个点,瞄点可能是产品本身。
比较搞笑的是,大部分时间花在审稿、核稿上;就是说找了几家代理机构,还是认真挑选的代理机构,他们提供的申请文件初稿需要我们花大量工作时间进行完善。这意味着什么,我们花钱了找了外部机构服务我们,我们对他们不满意不信任,需要有自己人把控质量,提升质量,咬文嚼字,否则无法体现工作量以及应有的工作态度。为什么不自己写?一件事花两份钱找两部分人互相掐架很好玩啊?
当然不是,可能会说目前的代理机构普遍质量差。那为什么代理费只给几千块?那边收几万的代理机构干嘛不找。可能会说申请量大要控制成本。那为什么IPR和代理要干同一件事,不考虑成本拉?真的有那么大的量吗,研发那么牛?怎么不去世界五百强?可能会说目前行业状态就是这样。那为什么不好好想想自己的服务对象的需求,技术那边挺需要IP支持的不是吗?可能还会说很多很多,我都可以怼回去,我知道什么是对什么是错什么是迷惘,所以请不要说了,确实没什么价值。
认真做事总会有些回报或机遇,我在甲方做了管理,当然自然而然的会有一些理想主义的想法,想要实现;但理想与现实差距还是很大的。正如现在的商业,目之所及皆是利益,无 所谓的投资以及长线投入。
甲方的工作兴许比较有意思些。
挖掘,基本上就是参与研发过程,通常研发自己就可以确定哪些是发明点,但由于研发不是很了解申请的规则,所以我们会不断的沟通以确定该项目相关的所有发明;不例外于现在挖掘资料里讲的那些,但我有一些自己的体会,以后再说。
检索,拿到发明人的交底书看一遍,检索一遍,沟通完交底书,让发明人完善交底书之后委托给代理机构;通常代理机构会再检索一次。也就是经过了两次检索。
审稿,这是一份十分花精力的工作;时间久了交底书内容也忘记差不多了,重新看交底书内容,确定发明点;然后看申请文件初稿,理解代理人的撰写逻辑是否与自己一致。一般情况下都是一致的,除非技术比较偏或没确定好现有技术。剩下的就是所谓的经验匹配,每个人都有自己的习惯,习惯可能体现在写法上、格式上、用词上等等,自认为是无用功的,假如一个IPR醉心于此,多半是一个难缠的家伙,时间久了也就没人愿意写他的案子了。可能会说申请文件必须要咬文嚼字,应对后续无效。但是如果你真的研究了无效就会发现咬文嚼字并不体现在你纠结的形式上。看山不是山,看山还是山,有时候看完申请文件能够非常理解代理人的难处,毕竟自己也是做过代理的,多少有点共情。所以逐渐我也有了自己的风格,在一切清楚的情况下尽量减少代理人的工作,不纠结于自己特定的习惯,尽量适应代理人的习惯。那么即使内部考核,有一说一有二说二,这案子找不出特别的毛病;如果内部考核想演戏、纠结于形式上的东西,内心鄙视之并欣然接受,开始找下一份工作,这种内耗实在看不到晋升与经验提升。
咨询,饿了,先去吃饭了
2023/07/06 12:20 [来自上海市]
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