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如何监控竞争对手，这项工作由研发部门来做还是企业IPR？
发布时间：2020.09.03 山西省查看：4780 评论：18
本帖最后由 馋洋洋 于 2020-9-3 18:28 编辑
目前想通过邮件提醒的方式随时监控竞争对手的专利法律状态和专利公开情况，以便采取规避等措施，想问下大家，这项工作是由研发部门来做合适，还是IPR来做，再反馈给研发部门比较合适，具体的理由是什么？大家还有什么别的建议？另外还想问问大家如何做好竞争对手监控这项工作？
目前想通过邮件提醒的方式随时监控竞争对手的专利法律状态和专利公开情况，以便采取规避等措施，想问下大家，这项工作是由研发部门来做合适，还是IPR来做，再反馈给研发部门比较合适，具体的理由是什么？大家还有什么别的建议？另外还想问问大家如何做好竞争对手监控这项工作？
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本领域技术人员梁朝伟
2020/09/03 18:48 [来自未知属地]
0 举报黑娃
1.首先反驳一下楼上梁朝伟同学的观点，我觉得，不懂技术的IPR不是正经的IPR。在企业都不懂技术，那在企业做什么呢。
2.监控竞争对手，通过商业数据库很容易做到，选择想监控的公司就可以了。
3.没有商业数据库，那就存好竞争对手的申请人信息，定期看看就好了。工作量并不大。这也要注意新生的竞争对手。
4.如果IPR技术水平也很强，那就IPR做，有新的技术，或者需要规避的都可以及时反馈给技术员；如果IPR懂技术，但是水平有限，不是特别懂的那种，那就交给技术员了。但是技术员看不懂专利的话就会很烦，多半还得IPR自我提升。
2020/09/04 08:16 [来自福建省]
0 举报windowsfish
比如：总经办要做重点对手监控报告给老板做决策参考，这时候研发会定期提供技术口的信息，市场部提供一线的，采购提供供应链端，财务提供资本市场方面的信息，这时候IP部可以单独提供信息，但是要对信息进行加工，最好能和其他端口的信息互相印证，这样的信息才有价值。
如果只是给研发部门自己看，直接批量下载做个分类直接丢过去，公开专利上都是落后的技术，时效性上没啥价值。
2020/09/04 09:06 [来自山东省]
0 举报平沙落雁丶
2020/09/04 10:09 [来自江苏省]
0 举报chironp
2020/09/04 12:57 [来自上海市]
0 举报yujianaa
2020/09/04 13:05 [来自浙江省]
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