企业为什么设知识产权部？

这个故事是很多企业的一个缩影，小企业设知识产权岗，大企业设知识产权部，集团化公司设知识产权中心。今天讨论的话题本质相同：

企业为什么要设知识产权部？

是业务部门还是管理部门？

知识产权部要以营收为考核指标吗？

为什么要设知识产权部？

知识产权是企业无形资产的重要组成部分，包括企业商标、专利、商业秘密和著作权等。中国绝大部分企业的知识产权部，主要管商标、专利和著作权问题，而且主要管理获得商标、专利和著作权的过程和费用。这些知识产权的获取过程专业且漫长，委托外部机构处理时需要有人对接和配合，权利获得后专利权维护、诉讼应对，维权等工作也需要专人负责。

以专利为例，企业投入研发，研发工程师投入时间精力做创新工作，企业给研发工程师投入工资、社保、办公设备、实验条件等等，这些投入的产出都体现在创新成果上。如果确保企业能获得因为创新带来的收益？专利就起这个作用。专利制度设立的初衷是用一段时间的垄断权利来保障发明人的利益，以鼓励创新。因此，专利的价值在于确保合法拥有权利，真正体现价值需要在权利运用的过程中，比如说现在大家都在讲的“诉讼、吸引**、作价入股”。

知识产权部在这期间做什么呢？——简单地说是为企业的创新投入保值、增值。

业务部门还是管理部门？

获取知识产权、管理知识产权、维护知识产权是知识产权部的主要职能，在此过程中，知识产权部代表权利人与服务商沟通，确保服务质量与进度；代表管理层与研发人员沟通，确认知识产权保护的内容、界限。

因此，企业的知识产权部最大的作用是识别专业服务是否专业，对服务质量进行考评，属于业务管理部门，而不应该作为业务部门。

从财务角度，知识产权部门也应该是管理部门！

大家都会给爱车上**，目的是为了在车辆出现特殊情况时，自己的财产损失减小，甚至没有损失。专利在某种程度上作用是一样的，企业申请专利保护自己的技术，其实就是为自己的创新上**。

很多人的车险交了很多年，却一次也没用，但还是年年交，因为不知道未来的哪年会出现危险的事情。专利需要申请，但很多专利却没有用，因为侵权的事不一定会发生。而且，如果专利做得足够好，让竞争对手望而生畏，不敢侵犯专利权，而是选择合理的方式与专利权人合作或直接放弃此市场。这时候专利起的作用是隐性的，但不代表专利没起作用。

一些企业领导在考核知识产权部的时候，会考核专利部的收入。甚至会因为知识产权部只花钱不创收而萌生裁掉知识产权部的想法。殊不知知识产权部一直是企业研发、人员投入、风险防控、未来发展的重要一环，其投入属于企业保值增值的刚需投入。买**不是为了赚钱，而是为了出现事故时风险可控。因此，就像行政部、人事部一样，专利部应该是企业的管理部门，是有盈收可能的管理部门，而不应该是业务部门。

知识产权部要以营收为考核指标吗？

近几年来，设知识产权部的企业越来越多，但很多都有一项工作内容是：申报政府项目。以求获得各项政府资助或奖励，有的企业知识产权部的主要工作就是考核如何从政府拿到钱，并以此作为部门考核标准，甚至让知识产权专员的收入与部门营收挂勾。

很多企业知识产权部为了创收绞尽脑汁，有的为了创收找各种渠道协助，收效甚微，反而耽误了知识产权获取、管理和维护的关注度。以收入为考核指标让知产部门如坐针毡，收入不如其他部门又成为企业鄙视链中的底层，无地位无尊严，逼着知产负责人几年后不得不换新的地方。

笔者还遇到几家专利申请量比较大的企业，设立知识产权部，主要目的是企业内部写专利，旨在减少企业每年支出的专利代理费，同时让知识产权部挖掘内部知识产权需求，如做检索分析、微导航并独立核算。让本来是同事的企业内部员工，变成了甲乙方。知识产权部的同事苦恼不已，原以为自己做的是为企业创新、市场销售保驾护航的，结果却变成了“外人”！

殊不知，知产部门可以视为企业的资产管理部门，不创收是正常的。但由于知产部门管理的专利、商标自带法律垄断属性，可以用于许可、转让，以及获得侵权赔偿，确实存在创收的可能，同时也有很多企业确实因为知识产权获得了很多创收。加上国家一些政策补贴，导致知产部门有创收的可能。

然而，许可、转让、侵权赔偿都是极小概率事件，远低于领到政府补贴、资助的概率。所以，知识产权部极容易因为收入考核走偏，甚至影响知识产权获取和管理质量。

因此，绝大部分企业都不宜将知产部门创收作为考核指标。

写完这些的时候，朋友圈里又看到几个资深的大企业知识产权部负责人离职了。

如果企业大老板对知识产权有误解，不管是甲方还是乙方，都不好做！