qbee读书笔记4_烧掉舰船
发布时间：2011.08.30 北京市查看：21094 评论：28
本帖最后由 qbee 于 2012-6-16 08:58 编辑
思博图书频道：http://www.mysipo.com/book.php?mod=detail&id=33
作 者：［美］马歇尔•菲尔普斯,克兰 著，谷永亮 译
出 版 社：东方出版社
出版时间：2010-10-1
版 次：1
页 数：177
字 数：126000
印刷时间：2010-10-1
开 本：16开
纸 张：胶版纸
I S B N：9787506039789
定 价：29.8元
偶然发现了本书的中译本，毫不犹豫地买了。老实说，当时是冲着作者的名头买的。两位作者的名字就算大家不熟悉，但说一说他们所做的事，你一定有所了解。
第一作者马歇尔·费尔普斯(Marshall Phelps)曾经在IBM任职28年，退休时的职位是知识产权与许可副总裁。他接手知识产权工作时，是IBM经营最困难的时期，正是在他的带领下，IBM的知识产权部门开始了积极的专利许可战略，在三年内就实现了10亿美元的许可收入。几年后他有加入了微软，负责知识产权的管理工作，此后，微软的知识产权战略也进行了一系列变革。
第二作者戴维·克兰（David Kline）则是《阁楼上的伦勃朗（Rembrandts in the Attic）》的作者——一本书对很多美国公司的知识产权战略起到了重大影响的书。
本书的前半部分讲了第一作者来到微软后，以专利战略为工具，帮助微软摆脱当时面临的反垄断诉讼，改变微软在行业内的形象，在新的环境下从封闭转向与他人合作。
顺便谈一下书名的故事。这本书的书名是《烧掉舰船》，英文是Burning the Ships. 据说，西班牙人荷南多·科尔特斯受政府指派，率领一支仅拥有11艘船只，500名士兵的远征队向尤卡坦半岛发动侵略，第一个侵略目标就是阿兹特克民族的领地。面对当地拥有几百万民众的城邦，跟随科尔特斯的500名士兵非常恐惧。登陆后，科尔特斯将船支全部击沉，以破釜沉舟的方式来激发士兵的斗志，并最终征服了拥有500万民众的阿兹特克帝国。作者用这个比喻形容在微软的变革，当时面临的困难和决心是可以想象的。
对于微软这样规模的公司而言，仍然不断地自我否定，为了适应新形势而改变自己，这是件挺了不起的事，或许也是微软成功关键。
当本书作者在IBM工作时，正值IBM的困难时期，因此，获得高额的专利授权费用就是成功。但微软的情况不同，微软有足够的现金，专利授权费用并不重要，重要的是如果利用专利为微软在业内树立新形象。针对这一点，很多人的认识都有误区，认为专利战略的最高层次就是赢利。然而本书中，作者却一再强调知识产权本身不是商业目的，而是促进公司总体商业目的的工具。
值得注意的是，作者在本书里把patent troll的行为形容成敲诈勒索，极端恶劣，并把微软描绘成追求公平授权的形象。但我们同时也看到了，微软与高智公司具有密切的联系，高智的创始人就曾在微软任职十多年，辞职时是微软的CTO，而微软也从高智创始之初，就是高智的股东。这也印证了，知识产权的最终目的在于为股东牟利，而运用知识产权的方式可以是多样的。
书中还介绍了微软公司最高层对知识产权的重视，这也是成功的关键因素。作者认为由于现代财务制度的问题，知识产权作为一种重要的无形资产，却很难体现在财务报表上，管理课程中也缺乏知识产权的内容，因此，很多美国公司的高层对知识产权缺乏足够的了解和重视。在美国这样知识产权应用水平很高的国家，作者尚且发出这样的感慨，在中国出现这样的情况也不足为奇了。
对于很多人来说，像微软这样的公司的高层管理人员因为距离远，会显得很神秘。而这本书虽然对细节问题披露得并不很多，但还是比较全面的介绍了很多内幕事件，包括与red hat和Novel谈判的过程，帮助我们了解很多重要事件的背景，也了解微软高层是如何工作。
书的最后，作者还提出，随着知识越来越广泛的分布，创新也具有分散性和多样性，因此小公司和个人发明家的作用也越来越大，并针对这一点提出了一些数据。但是我对这种观点还是存在疑虑。特别是在IT行业，生产任何一件产品很难排除他人的技术，而小公司和个人发明人即使拥有了专利，数量也很难与大公司抗衡。在这种形势下，很难判断微软到底有没有利用公司的规模形成谈判的优势，所有的交叉许可协议是否都是公平的。
最后，本书的翻译还算通顺，但不像是业内人士，有些术语翻译得很奇怪。如果这些专业性书籍出版时请业内人士校对一下就好了。
总之，这本书不仅适合在企业从事IP工作的人读，也适合专利代理人读，它可以帮助我们以更广阔的视野了解我们身处的环境。
思博图书频道：http://www.mysipo.com/book.php?mod=detail&id=33
作 者：［美］马歇尔•菲尔普斯,克兰 著，谷永亮 译
出 版 社：东方出版社
出版时间：2010-10-1
版 次：1
页 数：177
字 数：126000
印刷时间：2010-10-1
开 本：16开
纸 张：胶版纸
I S B N：9787506039789
定 价：29.8元
偶然发现了本书的中译本，毫不犹豫地买了。老实说，当时是冲着作者的名头买的。两位作者的名字就算大家不熟悉，但说一说他们所做的事，你一定有所了解。
第一作者马歇尔·费尔普斯(Marshall Phelps)曾经在IBM任职28年，退休时的职位是知识产权与许可副总裁。他接手知识产权工作时，是IBM经营最困难的时期，正是在他的带领下，IBM的知识产权部门开始了积极的专利许可战略，在三年内就实现了10亿美元的许可收入。几年后他有加入了微软，负责知识产权的管理工作，此后，微软的知识产权战略也进行了一系列变革。
第二作者戴维·克兰（David Kline）则是《阁楼上的伦勃朗（Rembrandts in the Attic）》的作者——一本书对很多美国公司的知识产权战略起到了重大影响的书。
本书的前半部分讲了第一作者来到微软后，以专利战略为工具，帮助微软摆脱当时面临的反垄断诉讼，改变微软在行业内的形象，在新的环境下从封闭转向与他人合作。
顺便谈一下书名的故事。这本书的书名是《烧掉舰船》，英文是Burning the Ships. 据说，西班牙人荷南多·科尔特斯受政府指派，率领一支仅拥有11艘船只，500名士兵的远征队向尤卡坦半岛发动侵略，第一个侵略目标就是阿兹特克民族的领地。面对当地拥有几百万民众的城邦，跟随科尔特斯的500名士兵非常恐惧。登陆后，科尔特斯将船支全部击沉，以破釜沉舟的方式来激发士兵的斗志，并最终征服了拥有500万民众的阿兹特克帝国。作者用这个比喻形容在微软的变革，当时面临的困难和决心是可以想象的。
对于微软这样规模的公司而言，仍然不断地自我否定，为了适应新形势而改变自己，这是件挺了不起的事，或许也是微软成功关键。
当本书作者在IBM工作时，正值IBM的困难时期，因此，获得高额的专利授权费用就是成功。但微软的情况不同，微软有足够的现金，专利授权费用并不重要，重要的是如果利用专利为微软在业内树立新形象。针对这一点，很多人的认识都有误区，认为专利战略的最高层次就是赢利。然而本书中，作者却一再强调知识产权本身不是商业目的，而是促进公司总体商业目的的工具。
值得注意的是，作者在本书里把patent troll的行为形容成敲诈勒索，极端恶劣，并把微软描绘成追求公平授权的形象。但我们同时也看到了，微软与高智公司具有密切的联系，高智的创始人就曾在微软任职十多年，辞职时是微软的CTO，而微软也从高智创始之初，就是高智的股东。这也印证了，知识产权的最终目的在于为股东牟利，而运用知识产权的方式可以是多样的。
书中还介绍了微软公司最高层对知识产权的重视，这也是成功的关键因素。作者认为由于现代财务制度的问题，知识产权作为一种重要的无形资产，却很难体现在财务报表上，管理课程中也缺乏知识产权的内容，因此，很多美国公司的高层对知识产权缺乏足够的了解和重视。在美国这样知识产权应用水平很高的国家，作者尚且发出这样的感慨，在中国出现这样的情况也不足为奇了。
对于很多人来说，像微软这样的公司的高层管理人员因为距离远，会显得很神秘。而这本书虽然对细节问题披露得并不很多，但还是比较全面的介绍了很多内幕事件，包括与red hat和Novel谈判的过程，帮助我们了解很多重要事件的背景，也了解微软高层是如何工作。
书的最后，作者还提出，随着知识越来越广泛的分布，创新也具有分散性和多样性，因此小公司和个人发明家的作用也越来越大，并针对这一点提出了一些数据。但是我对这种观点还是存在疑虑。特别是在IT行业，生产任何一件产品很难排除他人的技术，而小公司和个人发明人即使拥有了专利，数量也很难与大公司抗衡。在这种形势下，很难判断微软到底有没有利用公司的规模形成谈判的优势，所有的交叉许可协议是否都是公平的。
最后，本书的翻译还算通顺，但不像是业内人士，有些术语翻译得很奇怪。如果这些专业性书籍出版时请业内人士校对一下就好了。
总之，这本书不仅适合在企业从事IP工作的人读，也适合专利代理人读，它可以帮助我们以更广阔的视野了解我们身处的环境。
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qbee
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