中小型高科技企业中的IPR角色

高科技企业通常指的是依托一定数量的科技人员从事科学技术研究开发活动，期间通过获得自主知识产权，并将其转化成为高新技术产品或服务，从而实现可持续发展的企业。

我国高科技企业中的大中型企业包括央企、国企和外资企业等，通常都具备 经济实力强，享受扶持政策，生产经营管理水平成熟等一系列特点，进而也就在**市场也拥有较好的前景。

而中小型高科技企业作为社会经济的重要组成部分，虽然是最具活力、潜力及成长性的创新群体，也具备当前战略性产业发展政策助力的强大优势，但“如何充分调动高素质员工的积极性，在完善内部风险防控体系的前提下，实现企业在不同发展阶段都获稳定的外部资金投入，并最终实现营利”，仍然是当前绝大部分中小型高科技企业面临的共同难题。

问题根源
产生这一问题的根源在于，通过从事科学技术不断研究开发并获得自主知识产权，本身正是高科技企业的生存基础；没有不断的研发及创新，高科技企业也就失去了与其他普通企业间的本质区别；同时，政府通过比如“科学技术部政务服务平台”等提供诸如“科技型中小企业评价”的申请渠道，对申请条件的要求也限定了中小型高科技企业需要较高的前期投入；并且，高科技企业不仅在研究开发过程中需要对研发进行资金投入，其所聘请的专业人才也需要有与之匹配的优厚薪酬待遇。

但急需资金投入的同时，从外部资金方来说，高科技产业注定没有成熟的成型技术和模型化的产品，也导致其具有的高风险性让很多外部资金方在选择目标公司前踌躇不决，也更加剧了中小型高科技企业发展前期的资金投入压力。

IPR角色作用
中小型高科技企业经营过程中急需的外部资金支持以及知识产权作为该类企业具备竞争优势的关键性资源，如何将该两者结合，则需要企业中有一个人甚至一个团队在这当中起到布局和桥梁的作用，中小型高科技企业当中的IPR管理人员则正好满足这一需求，是带领企业不断进行可持续发展的关键性角色，肯定有人好奇这个似乎在传统企业管理中不起眼的岗位，如何在本文中一跃成为中小型高科技企业发展的引擎人物，这就需要从以下两个角度来看：

首先，从企业**并购方的角度。

中小型高科技企业知识产权和技术人员通常是会在**并购时重点关注。知识产权方面，**并购方通常会关注企业的知识产权与企业现有资产的相关性或互补性，知识产权本身的价值以及是否存在权属瑕疵，是否存在共有人，是否劳动合同或者其他合同中存在对专利发明的归属员工的特殊约定，进而是否就该特殊约定可以补偿方式变更权属关系等。当然，企业是否已发生或正在进行的知识产权诉讼，以及可能存在重大潜在诉讼风险的知识产权也是会被重点调查的。

其次，从IPR管理的角度

研究开发并非一蹴而就，中小型高科技企业往往由于规模较小，从事知识产权管理的专业人员更少，内部从事研究开发的也多为各大学教授和博士，他们虽然具有较强的专业知识，但市场敏感性不足，对于所研究产品的权利保护意识也往往不够，所以在创新研发过程中， 经常发生一旦研发成果成型在市场崭露头角之后，轻则被模仿抄袭，重则发生关键技术泄露或技术人才被挖走，因此，如何分层次有步骤地结合企业现状，进行知识产权战略管理布局，并最终帮助企业获得发展所需资金，进而可持续发展，必然是体现IPR价值的核心。结合长期发展需求，我们认为，IPR管理至少要考虑以下内容：

第一，在企业抢占市场，生存发展的初期，研发开发刚刚起步，则需要考虑实现最低成本及时间效力的管理，比如在制定管理制度时，无需追求多而全，而是结合企业特点，有针对性的首先指定研究开发管理的基本制度以及研发人员的激励规则，同时配合相关部门指定员工关系管理等制度，前者是鼓励创造增加知识产权，包括软件著作权、技术发明创造等专利的申请数量以及知识产权的成果转化，尽早实现技术创新成果的经济效益；后者则是要保证将企业知识产权权属清晰，比如将入职员工进行分类管理，技术人员入职或者在技术人员升职前，考虑先行就离职后一年内的创造发明向公司进行定期备案并事先支付补偿金的方式，减少企业知识产权属的争议或诉讼成本。

第二，在企业发展出一定规模时，人员越来越多，针对高科技企业员工综合素质较高的特点，要开始关注公平管理，建立体系性的考核机制，明确考核内容，建立整体考核机制，并进一步建立企业内部培训和晋升制度；

最后，当企业业务发展更大规模，合作对象范围扩大，在谈判中掌握一定话语权时，IPR管理人员要利用自身同时具有较高专业素养以及熟悉相关产业发展的优势，跨部门加强与研发部门、市场部门甚至法务部门的联系，在生产部门、研发部门、企业战略管理部门和销售部门等多部门之间做好统筹优化，集中管理与行列式管理选择并用的关键作用。

总之，IPR管理对企业，尤其是中小型高科技企业来说尤为重要，只要把握在企业不同阶段管理的侧重点，必将可以帮助企业建立起完备的知识产权运营体系，体现企业知识产权的完整价值，最大程度提升企业自身价值，创造利润并获得**并购方的青睐。


知识产权人经常遇到职业瓶颈的问题，始终无法找到继续从事更高阶层领域的工作，也不知道走出这个领域需要什么样的知识结构、需要什么样的实践经验，如何通过目前的知识经验协助企业创造更大的价值。同样，高科技企业很多时候也不知道如何利用知识产权部门参与到公司治理中，让他们创造更大的价值。程骅、王鹏老师双师授课《高科技公司内部 知识产权制度和综合管理》课程就是为了拓展知识产权领域人员的职业发展渠道，知识结构；拓展高科技企业的公司治理思路而做的一些纲领性的介绍。

跳出系统看系统，将知识产权作为公司治理的一部分，将知识产权的知识和公司管理治理方面的知识有机结合，包括税务上的结合、财务上的结合、资产评估上的结合等等。让知产专业人士和企业管理层充分认识到如何构建知识型资产从而增加企业价值，同时提示企业的知产运营和管理风险。

讲师介绍
程骅   律师和专利代理人，中国资产评估协会会员
2007年取得工学硕士学位主修光电仪器专业， 程骅先生曾经在多家跨国公司从事知识产权保护、专利侵权风险控制和规避专利风险等方面工作；完成全球**项 目的可行性分析，财税风险评估及提供解决方案 。

王鹏   律师
2005年获得工学学士主修建筑材料专业，2012年获得法律硕士学位，先后于多家事务所及公司从事内控咨询及海内外上市业务，专注于非诉业务及涉及股权转让/并购等的商事争议解决。

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高科技公司内部 知识产权制度和综合管理

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