新IPR入职感想，发现和研发人员沟通很困难

要把你的八股文换成人能听懂的话，用专利的信息去支撑研发；既然公司要求设立IPR，自己也已进入，得有“存在即合理”的自信。

遇到同样的困惑

1.归到研发部门是很正常的。即便没有一个研发是你的顶头上司，但在气势上你就输了。所以既然已经输了，对接时候就得客气点。
2.先把新公司以往的专利研究一遍，了解自己人技术的布局情况，发展历程，这样能比较快的了解自己人以及自己的技术。
3.把专利语言翻译成人话跟研发交流。并且想要什么就直截了当的说，少拐弯抹角。
4.很多研发有职称的需要，要发表论文，你可以建议论文与专利同步解决，这样减少他们的KPI压力。你替他们想问题的解决，他们也会尊重你。

以下是非传统方式。看看就行，非要尝试也不是不可以，记得回头贴吧说说你的后续故事。
1.跟大领导提议把研发配合IPR的具体流程事项制定成研发部门的规矩。每个已经在研发部的或者即将来的新人，都必须遵守并且配合你。不配合就举报。（招人怨方式）
2.找到共同爱好，比如打篮球或者搓麻将，有时间的时候多参与几次，就熟了。对于熟人，大家没有什么不配合的。不配合那都是不够兄弟。（感情牌方式）

我觉得不是沟通方式的问题。
ipr就是要既懂技术又懂法律，楼主遇到这个问题一定是因为不懂技术吧。楼主也说了往往“答非所问”，感觉就是明显缺乏基础的技术知识，研发说出一句话来，里面三四个名词都不知道什么意思。
所以我觉得这不是沟通方式的问题。其实不是楼主不知道怎么解决，而是学自己专业外的东西，挺难的。
其实基础的技术知识，拿出来也就几章节的内容。觉得很困难主要是因为陌生，当你学了一两章之后（估计一两个星期就能搞定），这种陌生感就被打破了，再往下进行就完全没问题了。

少培训教育专利知识，只获取想要的资料

一些上了年纪的老人的确不好沟通，年轻人一般还是可以的，而且有时候重复询问的时候有可能是自己刚入职对公司的技术不甚了解，在研发人员眼里觉得很简单的东西反复解释还弄不清楚，就容易被鄙视了，这时候建议列一个技术功效矩阵图吧，让发明人把各个技术特征和其所能达到的技术效果一一对应写清楚或讲清楚。