查看: 512|回复: 12

[职场经验] 为提高发明的授权率,专利挖掘好难,大家有什么好的办法吗?

[复制链接]

3

主题

58

帖子

679

积分

[5]思博市市长

Rank: 5Rank: 5Rank: 5Rank: 5Rank: 5

积分
679
发表于 6 天前 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 馋洋洋 于 2020-9-16 09:00 编辑

        我现在所在的行业属传统行业,用专利抢市场的优势不太明显,申请专利的目的更多的是为了高企维护、科技项目、企业宣传等,但现在外部有承担项目的发明专利数量的指标,内部有提高发明专利授权率的指标,而技术人员提供的交底大多在审查的时候用2篇对比文件就可以把创造性驳回了,可是这样的技术方案已经能解决目前存在的问题,且转化效果很好,要引导技术人员继续挖掘,技术人员根本不大理睬,即便授权发明专利的奖励很高。        现在夹在当中真是很无奈,放吧,申请的数量有了,但明显的可以预知授权的可能性很小;不放吧,技术人员两手一摊,“我就只能提供这些了,再挖掘也想不出”,连申请的数量都没法保证。
        又纠结又焦虑!怎样把这个问题抛出去,减少自身的压力,各位在企业的IPR有什么好的方法么?
        




回复

使用道具 举报

16

主题

206

帖子

146

积分

[4]思博县县长

Rank: 4Rank: 4Rank: 4Rank: 4

积分
146
发表于 6 天前 来自思博APP | 显示全部楼层
研发,技术人员都垃圾
回复 支持 0 反对 1

使用道具 举报

16

主题

206

帖子

146

积分

[4]思博县县长

Rank: 4Rank: 4Rank: 4Rank: 4

积分
146
发表于 6 天前 来自思博APP | 显示全部楼层
不管他们,编专利
回复 支持 反对

使用道具 举报

0

主题

73

帖子

116

积分

[4]思博县县长

Rank: 4Rank: 4Rank: 4Rank: 4

积分
116
发表于 6 天前 | 显示全部楼层
回复@ted318:你确定自己编不会更头疼?
回复 支持 反对

使用道具 举报

0

主题

31

帖子

420

积分

[5]思博市市长

Rank: 5Rank: 5Rank: 5Rank: 5Rank: 5

积分
420
发表于 6 天前 | 显示全部楼层
情况各有差异,以下供参考!
1、从领导层推进,引起重视。行业竞争对手对比、风险预警、信息利用辅助研发。
2、奖惩并用,即时申请受理奖励,项目等各种专利指标,细化指标扣绩效。
3、在存在专利数量指标的前提下,可以推进研发部门不同科室设置专利对接人,减少沟通成本及提高工作效率。
4、加强专利相关知识培训。如相关制度,专利申请,提案书撰写,新创性,可选专利检索,信息利用,侵权比对等知识
5、加强立项等,前期的相关专利检索及推送,打好基础。
6、提高合作代理所质量,加强专利审核,联合专利挖掘布局等(有时同一份技术方案能否授权,真看撰写能力)
7、提高专利挖掘的意识,查新检索同时,检索相关专利供发明人参考修改,指导修改方向。
8、明确申请目的,在满足数量的前提下,逐步提高专利质量。
9、可以申请经费,定期组织专利评审,领导参加(可以提高研发人员参与度及配合度)
10、多发通报,抄送相关主管领导(对比竞争,领导印象加分)
回复 支持 反对

使用道具 举报

94

主题

2061

帖子

3669

积分

[7]思博总理

Rank: 7Rank: 7Rank: 7Rank: 7Rank: 7Rank: 7Rank: 7

积分
3669
发表于 6 天前 | 显示全部楼层
外部有承担项目的发明专利数量的指标,内部有提高发明专利授权率的指标
这两句没有理解,
外部是承担国家的项目吗?这个指标完不成,项目负责人更头疼对吧,试着把压力传出去
内部发明授权率,这个是你上级定的还是老板给的指标?这东西本生就是不合理的,所以为了授权率缩权也不要有心理负担
知识产权的核心不是对错,而是“利益”二字,而利益的问题就需要通过利益的手段来解决,知识产权只不过是一种工具
回复 支持 反对

使用道具 举报

3

主题

9

帖子

99

积分

[3]思博镇镇长

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

积分
99
发表于 6 天前 | 显示全部楼层
好的代理人不仅仅是代理人,也更是是懂技术的工程师、发明家;企业往往重视对“发明人”的奖励,却忽略了对于“专利”有着二次创造的代理人的奖励

一个“专利”的产生,有时代理人、“专利流氓”的功劳更大。

企业IPR待遇低、代理机构代理人费用低,是目前整个行业发展上不去的重要原因,普遍的现象是代理机构、企业IPR都处于劳动密集+脑力密集+低收入的窘状困状。

中国IP行业走上高大上真的是任重道远、希望渺茫,高端人才少,码字工多,将是未来30年内继续维持的状态。
回复 支持 反对

使用道具 举报

3

主题

58

帖子

679

积分

[5]思博市市长

Rank: 5Rank: 5Rank: 5Rank: 5Rank: 5

积分
679
 楼主| 发表于 6 天前 | 显示全部楼层
windowsfish 发表于 2020-9-16 10:57
外部有承担项目的发明专利数量的指标,内部有提高发明专利授权率的指标
这两句没有理解,
外部是承担国家的 ...

外部是政府项目,内部是老板定的,项目的负责人同时又是抓专利授权率的领导,又要数量又要质量,质量不仅仅是缩权,还要能保护,与技术人员的对接、沟通、挖掘全靠IPR,也是醉了。
回复 支持 反对

使用道具 举报

3

主题

58

帖子

679

积分

[5]思博市市长

Rank: 5Rank: 5Rank: 5Rank: 5Rank: 5

积分
679
 楼主| 发表于 6 天前 | 显示全部楼层
大仙儿 发表于 2020-9-16 10:47
情况各有差异,以下供参考!
1、从领导层推进,引起重视。行业竞争对手对比、风险预警、信息利用辅助研发。 ...

多谢分享
回复 支持 反对

使用道具 举报

1

主题

53

帖子

119

积分

[4]思博县县长

Rank: 4Rank: 4Rank: 4Rank: 4

积分
119
发表于 6 天前 | 显示全部楼层
目前国内传统行业的技术人员受环境和管理的影响,思维僵化和眼界狭窄的现象比较普遍。
回复 支持 反对

使用道具 举报

0

主题

31

帖子

420

积分

[5]思博市市长

Rank: 5Rank: 5Rank: 5Rank: 5Rank: 5

积分
420
发表于 6 天前 | 显示全部楼层
侠客三石 发表于 2020-9-16 13:18
目前国内传统行业的技术人员受环境和管理的影响,思维僵化和眼界狭窄的现象比较普遍。 ...

大环境就这个样子,专利的价值没有体现出来,老板都不重视,技术人员怎么重视。况且项目已经需要996了,还得花时间写专利申请文件,专利法规定的奖励,有几个企业给的,有多少企业发明人都是老板
回复 支持 反对

使用道具 举报

1

主题

717

帖子

5169

积分

[7]思博总理

Rank: 7Rank: 7Rank: 7Rank: 7Rank: 7Rank: 7Rank: 7

积分
5169

思博论坛十周年

发表于 5 天前 | 显示全部楼层
传统行业的专利布局按你那套奖励措施从研发人员手上弄专利出来很难的,建议换个思路。把现在你认为质量低的专利全部砍掉,砍不掉的话就将他们按次要的专利由代理机构来批量处理;把省下的时间重点放在布局高价值专利方面,主要跟进重点研发立项的产品,这些重要项目可以获得立项批准,说明项目背后必然存在可挖掘的高价值特征,你只需要做好这部分的技术保护即可。
回复 支持 反对

使用道具 举报

3

主题

58

帖子

679

积分

[5]思博市市长

Rank: 5Rank: 5Rank: 5Rank: 5Rank: 5

积分
679
 楼主| 发表于 5 天前 | 显示全部楼层
陈莫 发表于 2020-9-17 08:28
传统行业的专利布局按你那套奖励措施从研发人员手上弄专利出来很难的,建议换个思路。把现在你认为质量低的 ...

多谢分享!我们的重点项目的立项着眼点还是关注在商业模式和利润上,如何整合现有资源形成整体解决方案的打包服务,技术上要进一步挖掘也很难,且非固定的研发人员团队。但是这确实是一个突破的方向。谢谢!
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 加入思博

本版积分规则

fastpost

用户协议|广告合作|社区管理规定|手机版|小黑屋|联系我们|思博网 ( 京ICP备12050374号 京公安备11010802012124 删帖规则

GMT+8, 2020-9-22 02:18 , Processed in 0.104768 second(s), 14 queries , Memcache On.

Powered by 思博网

© 2013-2017

实名认证

应国家法律要求使用互联网服务需进行账号实名认证。

+86
验证码